MICROECONOMIA

ENSAYO

Janneth Acevedo Ruiz

CC. 1033722470

Notas del autor

Janneth Acevedo Ruiz,

Administración de Empresas, Universidad Autónoma de Manizales

Este informe es realizado por los propios alumnos

El presente trabajo es dirigido al docente, Enrique Rincon

Universidad Autónoma de Manizales, complejo logístico industrial Siberia cota, Cundinamarca

Contacto: Janneth.acevedor@autonoma.edu.co
LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DESICIONES EN LA ADMINISTRCION DE EMPRESAS PARA EL ÉXITO
DE ELLAS MISMAS

RESUMEN

Para este caso vamos a hablar de la importancia que tiene para las empresas la toma de decisiones de las
personas que las dirigen y administran sus recursos, así mismo queremos identificar o reconocer las
consecuencias que puede traer cada una de esas decisiones, esto con el fin de poder determinar un
equilibrio para cada uno de los componentes o aspectos que se deben tener en cuenta al momento de
dirigir una empresa o manejar la economía de la misma, independientemente del tamaño u actividad
económica y que dependiendo de ello se puede lograr el éxito de los objetivos propuestos o por el
contrario se puede llevar al fracaso.

Hablaremos un poco de aspectos contables, administrativos, financieros e incluso de como influye la

calidad laboral en una empresa.

ABSTRACT

In this case, we are going to talk about the importance of the decision-making of the people who direct
and manage their resources for companies, likewise we want to identify or recognize the consequences
that each of these decisions can bring, this in order to to be able to determine a balance for each of the
components or aspects that must be taken into account when running a company or managing its
economy, regardless of the size or economic activity and that depending on it, the success of the
business can be achieved. the proposed objectives or on the contrary it can lead to failure.

We will talk a little about accounting, administrative, financial aspects and even how labor quality
influences a company.
PALABRAS CLAVES

 Administration
 Organization
 Procesos
 Recursos
 Planecion
 Calidad
 Control
 Presupuesto

INTRODUCCION

La toma de decisiones dentro de la empresa es un proceso fundamental para el desarrollo de

la productividad de la organización ya que sirve de ayuda tanto en el momento de elegir entre diferentes
alternativas o soluciones ante un problema o para definir cuál es el enfoque de la organización
e identificar qué acciones son necesarias para cumplir con los objetivo proyectados al iniciar un negocio.
En este documento hablaremos de las clases de decisiones, consecuencias de las decisiones, tips para
enforcarse de manera correcta en la toma de decisiones, identificación de problemas y desarrollo de
proyectos en pro del mejoramiento de las empresas. Para ello soportamos nuestras ideas con diferentes
fuentes que hacen ver este tema desde diferentes perspectivas.

Lo óptimo dentro de una organización es encontrar un equilibrio entre todos los tipos de objetivos,
fomentando a su vez el desarrollo colaborativo y creando diferentes tipos de equipos entre los cuales
exista un apoyo, un proceso de aprendizaje mutuo y una mejora y refuerzo de las competencias. En

consecuencia, todo esto influirá en el tipo de plan que la empresa diseñe y ponga en marcha, tanto de
manera específica como general.
 REVISION TEÓRICA

La toma de decisiones en la empresa: Es habitual que las empresas se enfrenten en su día a día a la
disyuntiva de tener que tomar decisiones. Tomar el camino correcto es elemental, ya que el éxito o
fracaso pueden depender de cada determinación. La toma de decisiones es un proceso adherido,
especialmente, a los líderes, pero no deja de ser una habilidad que cualquier persona de la empresa
puede aprender y desarrollar. Aunque en un primer momento pueda ser difícil de comprender o
implantar, la mayoría de las personas tienen interiorizada esta dinámica por su propia experiencia. Es
elemental tomar las decisiones correctas Y el proceso de toma de decisiones a veces puede no resultar
sencillo y trabajar en minimizar los riesgos de este proceso debería ser una tarea obligatoria dentro de
las organizaciones.

Para ello, contamos con diferentes herramientas que nos permiten realizar un análisis externo del que
podremos extraer e identificar cuáles son las amenazas y las oportunidades del mercado y herramientas
para realizar un análisis interno que nos sirva para identificar las fortalezas y debilidades propias. No
podemos olvidar que cualquier decisión que tomemos dentro de la organización tendrá un impacto, por
ello es importante ser conscientes durante el proceso que el rumbo que tome la empresa está
directamente relacionado con las decisiones que se han tomado

¿Cuáles son los tipos de decisiones en una empresa?

Las decisiones pueden organizarse atendiendo a dos criterios diferentes: por método y por niveles:

 Por método:

Decisiones racionales o estructuradas: son las que se toman en base a un proceso específico o criterio
concreto (por ejemplo, unas reglas o leyes) y surgen de forma repetitiva y rutinaria. Por su naturaleza,
son predecibles.
Decisiones intuitivas o no estructuradas: son aquellas que afrontan una situación nueva. A diferencia de
las anteriores, no parten de un proceso o criterio previo, ya sea porque no ha surgido antes la necesidad
de afrontarlas o por contar con una naturaleza compleja. No son predecibles.

Por niveles:

Decisiones planificadas: en las empresas, son tomadas por los líderes más altos de la escala jerárquica.
Son decisiones que atañen a las relaciones entre la empresa y su entorno, de gran trascendencia y no
repetitivas. Requieren de un gran análisis de la información y reflexión.

Decisiones tácticas: pueden ser repetitivas -o no- y, con frecuencia, las toman directivos de rango
intermedio. Se debe tener cuidado, ya que la consecución de varios errores puede afectar de forma
negativa a la compañía.

Decisiones operativas: se relacionan con actividades cotidianas de la empresa y de ellas se encargan los
líderes de nivel inferior. Lo anterior, por cuanto en la estimación de los costos intervienen todas las áreas
necesarias para el funcionamiento de la empresa, tanto administrativas o de apoyo como operativas y de
comercialización. Por ejemplo, para elaborar un presupuesto de consumo de materiales la empresa debe
basarse en el análisis de los costos variables requeridos en la producción en una empresa.

Para iniciar, veremos algunos aspectos generales sobre este tema para introducir la importancia de los
costos frente a la toma de decisiones por cada una de las áreas de la empresa.

Relación de los costos con las áreas de la organización

Cada una de las áreas interviene de forma directa o indirecta en la producción del bien o servicio que
representa el objeto social de la organización. No obstante, es importante indicar que los costos se
constituyen exclusivamente por el área de producción, debido a que es la única que tiene relación
directa con el proceso de fabricación del bien o servicio.

Los siguientes son ejemplos de los costos de producción de una empresa:

 Materia prima.
 Salarios y seguridad social del personal de producción.
 Depreciación de la propiedad, planta y equipo del área de producción.
 Seguros de fábrica.
  Arrendamiento de la fábrica de producción.
 Servicios públicos de la fábrica de producción.

CONCLUSIONES

La toma de decisiones es un proceso adherido, especialmente, a los líderes, pero no deja de ser
una habilidad que cualquier persona de la empresa puede aprender y desarrollar. Aunque en un primer
momento pueda ser difícil de comprender o implantar, la mayoría de las personas tienen interiorizada
esta dinámica por su propia experiencia. Es elemental tomar las decisiones correctas, ¡de ellas depende
el éxito!

BIBLIOGRAFIA:

 Toma de decisiones para líderes (Thomas L. Saaty)

 ACTUALICESE
 Toala, F. S. P. (s. f.). Microeconomía en la toma de decisiones gerenciales. Dialnet. Recuperado
19 de abril de 2021,
 Méndez, J. S. ((2002). Economía y la Empresa. México: Mc. Graw Hill.