Individual:

1. Revisar los recursos bibliográficos correspondientes a la Unidad 1 del curso,

denominada: Unidad 2 - Etapas, Técnicas, y Beneficios, del Desarrollo
Organizacional.

2. Cada estudiante de forma individual en un documento de Word, realizan 2

presentaciones en Powtoon o genially una sobre las etapas del desarrollo
organizacional y otra sobre los beneficios y problemas del desarrollo Organizacional.

Parte grupal:

3. El estudiante de forma individual y con el apoyo de la dirección de la empresa

escogida como trabajo final en la Fase 2 (el trabajo escogido grupalmente). debe
aplicar en el mismo objeto de la investigación y continuar con el desarrollo de las
hojas 6, 7, 8 y 9 del simulador en Excel, es decir siguen desarrollando el producto
descargado y proceden a dar continuidad al simulador correspondientes a la cadena de
valor, mapa estratégico, indicadores, y plan de acción organizacional, socializándolo
en el foro de actividades.

4. El estudiante luego de leer La Unidad 2. Inicia con el desarrollo de la hoja 6.

Corresponde a la cadena de valor, para poder desarrollar esta hoja deben tener claro
los conceptos de este tema, se debe desarrollar todo el cuadro correspondiente a las
actividades de soporte y actividades primarias, en notas redactar todo lo importante y
relevante de la empresa que no se pudo añadir dentro de la cadena de valor
organizacional.

5. Desarrollar la hoja 7 que corresponde el mapa estratégico, su función principal es

comunicar la estrategia a todas las personas que tienen que ejecutarlas dentro de la
compañía (esta hoja se complementa con la hoja 4), realizar el mapa, no se olvide de
incluir la misión y visión, en esta ocasión es tal cual como la tiene la compañía.

6. Para el desarrollo de la hoja 8. Es importante que tengan claro que un indicador de

gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso,
cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando
una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.
Para el desarrollo de esta hoja se diligencia el cuadro en su totalidad, realizan el
estudio y aplican una estrategia la cual ayudará a alcanzar las metas, los logros, valor
agregado, incrementar productividad entre muchas más dentro de la compañía, a la
estrategia le agregan un nombre del indicador, establecer metas y objetivos concretos
(mínimo, medio y optimo). Desarrollar los 3 cuadros sugeridos en el simulador.

7. Para la hoja 9 se desarrolla el plan de acción que es una herramienta de

planificación empleada para la gestión y control de tareas o proyectos. Como tal,
funciona como una hoja de ruta que establece la manera en que se organizará,
orientará e implementará el conjunto de tareas necesarias para la consecución de
objetivos y metas. La finalidad del plan de acción, a partir de un marco de correcta
planificación, es optimizar la gestión de proyectos, economizando tiempo y esfuerzo, y
mejorando el rendimiento, para la consecución de los objetivos planteados. Todo plan
de acción debe contener descritos y especificados los siguientes aspectos:
Objetivo: Consiste en determinar adecuada y razonablemente los procedimientos que
correspondan aplicar, cómo y cuándo se ejecutarán, para que se cumpla la actividad en forma
eficiente y efectiva.
Actuación: Es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre
otras cosas, permite: Fijar objetivos, estrategias, metas.
Situación inicial: Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación
inicial. Este momento implica: Identificación de la situación problemática. Descripción de los
problemas y valoración según importancia
Indicadores: determina los indicadores de gestión que se usarán para el seguimiento y
evaluación del proceso, así como para la toma de decisiones.
Resultados: Son los productos que se deben generar para alcanzar los objetivos.
Realización: Tiempo estimado para alcanzar los resultados.
Indicadores: Son unidades de medición que permiten evaluar el rendimiento de los procesos
internos de la firma, ya sea para medir la rentabilidad, productividad, calidad de servicio,
gestión del tiempo, entre otros.