Introducción

En esta oportunidad le estaré hablando sobre La planeación, organización  y 

operaciones de la empresa que son las herramientas clave para alcanzar el
objetivo en sus negocios.

La  planeación de Operaciones explica que es el proceso de producción que

sigue hasta llegar al producto final, o bien, cuando se hace referencia a las
operaciones dentro de una empresa se hace referencia a todos los
procedimientos y acciones que ayudan a que la empresa cumpla su finalidad
principal y logre los resultados esperados.

También le explicare de las estrategias que son un conjunto de acciones que

se llevan a cabo para un determinado fin.
Actividad de la unidad: 

Bienvenidos(a) a nuestra tercera semana de trabajo, en esta ocasión

debatiremos sobre la planeación organización  y  operaciones de la empresa,
para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

3.1 Definición  de planeación.

Planeación es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y

resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores
internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos. También
se utilizan conceptos similares como planeamiento o planificación.

El concepto de planeación se utiliza en diversos ámbitos como en el mundo de

la empresa, la política, la economía o la educación. Este término se utiliza en
algunos países de Hispanoamérica, especialmente en México.

3.2  Estrategia y planeación estratégica.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y
la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para
conseguirlos”.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización
llevar a cabo sus objetivos.

3.3. Planificación  estratégica.

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación
estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría
estrategia militar), y en actividades de negocios.

 3.4. Organización de las empresas.

La organización de una empresa, organización empresarial es una función

administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de
las unidades orgánicas y los recursos materiales, financieros, humanos y
tecnológicos de una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones
y las relaciones entre estos.
La organización es la segunda función administrativa después de la planeación
y antes de la dirección y el control. Esta permite una mejor asignación y un uso
más eficiente de los recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las
actividades y tareas necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las
estrategias y alcanzar los objetivos establecidos en la planeación; pero además
permite una mejor coordinación entre las diferentes unidades orgánicas de la
empresa, y un mejor control del desempeño del personal así como de los
resultados.

3.5.  Concepto de operaciones.

Las Operaciones se pueden definir como las actividades necesarias para la

transformación de los productos que elabora la empresa” o “son todas las
actividades que están relacionadas principalmente con la realización de los
productos.

 3.6.  Como desarrollar el producto.

El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los
negocios, ingeniería y el diseño, consiste en el proceso completo de crear y
llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se
involucran en este proceso: uno implica ingeniería del producto; el otro, análisis
del mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo
de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del
producto.

Existe una gran cantidad de tipos de nuevos productos que se realizan.

Algunos son nuevos en el mercado, otros son nuevos en la compañía y
algunos en ambos sitios. Algunos son modificaciones menores. El producto
consiste en ofrecer a un mercado su producto para satisfacer sus necesidades.

Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos:

1 Generación de productos

2 Filtrado de la idea

3 Desarrollo del concepto y prueba

4 Análisis de Negocios

5 Test de mercado y test Beta

6 Implementación Técnica

7 Comercialización
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Después de leer el capítulo 4 del texto base (pág.57 - 74) Basado en la

idea de negocios previamente seleccionada  elabore:

a. Plan de negocios.

La finalidad del proceso de planeación es enfrentar la incertidumbre del futuro.

En realidad, sólo una parte del futuro es dudosa o desconocida; la otra es
conocida y previsible. Ambas situaciones exigen preparación, o la empresa se
verá rebasada por los acontecimientos. Es aquí cuando implementamos los
desafíos que nos presenta la actualidad.

b. Diseño de su estructura organizacional.
La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se
agrupan y se coordinan. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar
la estructura de una organización, hay que tener en cuenta: Especialización del
trabajo. Departamentalización.

Cuando nos referimos a especialización es cuando asignamos metas que

podemos resolver y saber a quién va dirigido asignándole un departamento por
conocimiento en el área.

c. Plan operativo.

Junto con las políticas y los proyectos funcionales, todos los planes operativos
son instrumentos para la implantación de la estrategia las cuales están:
Cronogramas, decisiones, presupuestos y otros tipos de planes, como normas
y procedimientos corporativos y funcionales, son reflejo de las decisiones sobre
el futuro que buscan poner en práctica las estrategias explícitas e implícitas.

En este plan operativo es donde debemos tener en cuenta cada detalle que
pueda satisfacer necesidades de los consumidores.

Conclusión
Es muy interesante saber las herramientas para elaborar nuestro plan de
negocio. Cuando se planifica estamos creando mejora en las organizaciones,
ya que es la base del buen manejo para la creación de un establecimiento.

Es de suma importancia que una empresa para su buen funcionamiento

implemente programa de planificación para tener éxitos en su trayecto. Además
con la planificación se logra un buen desempeño con los colaboradores dando
un servicio de calidad.

Anexos
Organización en la empresa

Opinión
Es muy importante tener una planificación en las organizaciones, ya que ayuda
a mantener el rendimiento entre sus empleados y se puede tomar medidas
para corregir cualquier inconveniente.

Es recomendable que las organizaciones implementen metas para alcanzar el

éxitos ya sea dando un buen servicio o a nivel económico.

Cuando planeamos nuestras operaciones, tenemos la ventaja de llegar a la

producción esperada.