ACTIVIDAD Nº 1 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CODIGO Nº

13410029

Presentado por:

QUERLINSON AUGUSTO RODRIGUEZ CLAVIJO

Presentado a:

ÁNGELA MARÍA VALENCIA GALVIS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE

GESTIÓN Y AUTOCONTROL

2020
 INTRODUCCION

La Administración de Recursos Humanos está compuesta por estrategias de

organización, desarrollo, planificación y coordinación para mejorar el desempeño
efectivo del personal, y considera la organización como un medio para permitir que los
trabajadores logren metas personales directa o indirectamente relacionadas con el
trabajo.

La función que desempeña el gerente de recursos humanos es tan importante como el

área de producción de cualquier empresa, porque toma en cuenta las habilidades de
los colaboradores y el uso y mejora de sus capacidades, generalmente relacionadas
con los factores que rodean a la organización, con el fin de materializar los beneficios
de las personas y la empresa.
 1. INTERPRETE Y JUSTIFIQUE SU POSICIÓN FRENTE A LA SIGUIENTE
AFIRMACIÓN

“La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada,
las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología
utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes”.

La competitividad de las organizaciones depende sobre todo de las personas que las
integran, es decir su capital humano. La captación del talento, su desarrollo y su
retención dentro de la empresa son, hoy en día, actuaciones clave para que toda
empresa logre obtener la excelencia sobre las demás.

Por consiguiente, el elemento principal de toda gestión es el elemento humano,

formado por las personas que integran la organización de manera directa. El capital
humano forma el núcleo de la empresa con un valor único integrado por el personal y
caracterizado por su propia personalidad.

Si no existe un ambiente sano para poder desarrollarse como profesionales, lo único

que causará es desmotivar al personal, es por esto que la gestión del talento humano
trata de resolver no solo este tipo de problemas sino que engloba varios componentes
los cuales pueden afectar o beneficiar a los empleados y por lo tanto es importante
que se tomen las medidas necesarias para obtener resultados satisfactorios ya sea
para el personal humano como para la empresa en general.
 2. DESCRIBA LOS ASPECTOS INNOVADORES QUE USTED APLICARÍA EN
SU EMPRESA (COMO EJEMPLO) PARA MEJORAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL.

Para asegurar la sostenibilidad de una compañía, cada empleador debe garantizar un

ambiente laboral positivo para sus colaboradores o empleados. Así se logra influenciar
positivamente en el estado de ánimo del equipo de trabajo y, por ende, el rendimiento
y productividad de la empresa.

El ambiente de trabajo no solo es el espacio físico donde los empleados se

desenvuelven profesionalmente y por lo cual reciben una recompensa monetaria. Por
lo general, involucra otros factores relacionados con el lugar de empleo como la
calidad del aire, el nivel de ruido o los beneficios adicionales que pueda generar su
labor.

Lograr la satisfacción de los trabajadores a largo plazo depende no solo de un

liderazgo efectivo, sino del uso de estrategias específicas que apunten hacia un
entorno productivo y diverso. Así, se podrá sembrar las raíces de un negocio exitoso
basado en la creatividad y la innovación.

Teniendo esto en cuenta alguno de los aspectos con los cuales se puede mejorar
llegar a mejorar un clima organizacional son las siguientes:

1. UN AMBIENTE DE APOYO

Si bien la motivación tiene como 2. Flexibilidad en el lugar de trabajo

objetivo lograr que un empleado
cumpla sus funciones, el apoyo es más
fundamental. Los trabajadores son
seres humanos, no recursos. Por lo
tanto, el gerente o líder debe ser
solidario; es decir, debe mostrar real
preocupación por el colaborador en
general y no solo por su desempeño en
el trabajo.
Un ambiente de trabajo de apoyo
reconoce el deseo de un empleado por
el equilibrio entre el trabajo y su vida
privada. Así, refuerza la relación de
confianza entre el gerente y el
empleado. Cuando los jefes
departamentales respetan
abiertamente a los colaboradores,
estos no solo alcanzan un alto nivel de
desempeño, sino que permanecen más
tiempo en la compañía.
Una buena organización respeta las
promesas de flexibilidad. Muchas
empresas hoy en día tienen estrategias
de trabajo flexibles que permiten a los
empleados equilibrar sus vidas
profesionales y personales. Swati
Nathani, CBO de Team Pumpkin,
asegura que "trabajo flexible" es mucho
más que laborar desde casa. Explica
que se trata de trabajar desde donde
sea que el individuo necesite estar en
un momento en específico.
3. Reconocer los logros de los
trabajadores
Un buen clima laboral es clave para el
éxito de cualquier compañía a largo
plazo, así como para la retención de
empleados. En lugar de centrarse en
gran medida en los incentivos de
motivación, se deben establecer un proporcionar los recursos adecuados y
conjunto de objetivos claramente el entorno que respalde las
definidos. necesidades de crecimiento y
desarrollo del empleado. Esta es una
Posteriormente, cuando se cumplen buena práctica para premiar a los
esos objetivos, se debe celebrar el colaboradores según el rendimiento.
trabajo bien hecho. El reconocimiento
de los logros de los trabajadores ayuda 6. Programar actividades fuera del
a crear un clima laboral positivo y trabajo
también alienta a los empleados a
sobresalir en sus tareas. La realización de actividades
recreativas en un ambiente ajeno al
4. Dar autonomía a los lugar de trabajo fomenta la
colaboradores comunicación y las interacciones entre
empleados. Este tipo de iniciativa
Parte de la construcción de una base promueve las relaciones sanas y
de apoyo es aprender a confiar en que amistades entre colegas.
los trabajadores utilizarán sus horas
laborales para lograr sus objetivos. Al Las empresas líderes en el mercado
crear un fuerte sentido de autonomía, han aprendido una lección
los empleados se sentirán más fundamental. Esto es, que alentar y
empoderados y tendrán más fomentar un ambiente de trabajo que
motivación e iniciativa. sea divertido y que inspire a los
empleados a disfrutar de su trabajo
5. Crear programas de aprendizaje y puede generar enormes beneficios.
desarrollo Los trabajadores felices son
empleados leales, y los individuos
Muchas investigaciones sugieren que
leales pueden hacer cosas increíbles.
la capacitación de los trabajadores es
Esta es una de las claves del éxito de
responsabilidad de la organización y, al
líderes de la industria como Google,
aplicarla, fomentará la productividad y
Apple y el gigante de análisis de
el rendimiento laboral. Para ello, se
software SAS Institute.
debe gestionar un plan de estudio y
 3. ¿QUÉ IMPORTANCIA Y VENTAJAS TIENE PARA LOS TRABAJADORES Y
LA EMPRESA BRINDAR CAPACITACIÓN DE MANERA CONTINUA EN
TEMAS RELACIONADOS CON LAS FUNCIONES DEL CARGO?

En muchas organizaciones hay quienes consideran la capacitación como un gasto

innecesario y no como una inversión que beneficiará tanto a la empresa como a sus
colaboradores.

Un profesional o un técnico requerirán siempre “actualizaciones” en sus conocimientos

de forma periódica porque de lo contrario llegará un momento en que se diferenciarán
y lejos de aportar a la organización harán que esta pierda competitividad y
productividad.
Los jefes deben ser los primeros interesados en su propia formación y los primeros
responsables en capacitar al personal a su cargo.

¿En que beneficia esta capacitación de los trabajadores a las empresas?

 Genera un aumento de la productividad y la calidad de trabajo.

 Incrementa la rentabilidad de la organización.
 Levanta la moral de los trabajadores.
 Ayuda a resolver problemas concretos en el día a día.
 Disminuye la necesidad de supervisión.
 Contribuye a prevenir los accidentes de trabajo.
 Mejora la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
 Propende a que el personal se sienta identificado con la empresa.

También beneficia a las organizaciones, pues:

 Mejora la imagen de la organización.

 Mejora la relación jefes - subordinados.
 Coadyuva a la comprensión y adopción de políticas.
 Ayuda a reducir los costos.

En el campo individual, la capacitación presenta beneficios como los siguientes:

 Ayuda a las personas a resolver problemas y a tomar decisiones.

 Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas de las personas.
 Permite el logro de metas individuales.
 Aumenta la confianza en sí mismo, eliminando los temores a la incompetencia
o a la ignorancia individual.
 4. RELACIONE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.

La Administración de los recursos humanos son un conjunto de políticas y

procedimientos para manejar el personal de la organización con el objetivo de
desarrollar todo el potencial para el beneficio de la compañía y del empleado mismo,
esto se lleva a cabo cuando se siguen procesos permanentes para tener personal en
el cargo adecuado dentro de la organización.

El área de recursos humanos se compone de las siguientes dependencias:

 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
 Capacitación
 Evaluación y desempeño
 Motivación
 Nomina
 Bienestar Laboral
 Proceso de desvinculación

Algunas de las funciones de recursos humanos son:

 Planeación
 Organización
 Dirección y liderazgo
 Control

Esto con el objetivo de promover el desempeño eficiente en una organización, la

gestión de recursos humanos es fundamental al momento de brindar un servicio, o
varios, cuyas funciones van a variar dependiendo de la dependencia del área de
recursos humanos. 

Gestión de recursos humanos también debe definir el contenido del cargo a

ocupar, tareas, funciones de las cuales el empleado deberá hacerse responsable, de
esta forma la determinación de los requisitos del cargo, sean estos físicos, técnico o
intelectuales son fundamentales.
 CONCLUSIONES

 Cabe resaltar que el área de talento humano es primordial dentro de una

organización, la gestión de recursos humanos dentro de una compañía debe
ser correctamente llevada a cabo para que de esta manera puedan
desarrollarse las oportunidades de progreso y a su vez los empleados, puedan
desarrollar al máximo su capacidad intelectual para de esta forma lograr un
mejor desempeño en su actividad.

 Los recursos humanos son el principal activo de una empresa, es un conjunto

de conocimientos, experiencias, motivaciones, conocimientos, habilidades,
capacidades, competencias y técnicas que poseen y pueden aportar las
personas a una organización para garantizar el funcionamiento de las diversas
áreas de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.utel.edu.mx/blog/estudia-en-linea/funciones-de-un-administrador-
de-recursos-humanos/#:~:text=La%20Administraci%C3%B3n%20de
%20Recursos%20Humanos,individuales%2C%20relacionados
%20directamente%20o%20indirectamente
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/05/estrategias-para-
obtener-un-buen-clima-laboral/
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/08/la-importancia-de-la-
capacitacion-en-la-empresa/