ORGANIZACIÓN

En un entorno organizacional, el trabajo de un gerente es fundamental, teniendo en cuenta

reconocer que es un llamado a planificar, coordinar, dirigir y actuar necesaria para mantener la
adecuada gestión de la organización, que requiere habilidades muy específicas para completar
tareas y actividades inherente a su cargo; entre otras cosas, debe desarrollar el liderazgo.
(Chiavenato, 2004).
Como se señaló, el estado actual del ministerio es deficiente, por lo que se puede inferir que la
organización actual estuvo inactiva debido a varios factores, en respuesta a esto, podemos
decir que la organización de la empresa en particular es:
Identificar elementos de la cultura organizacional de la empresa para
reconocer los sentimientos de los empleados y sus dificultades en el trabajo.

- Facilitar el flujo de información y la toma de decisiones para cumplir solicitudes de clientes,

proveedores y reguladores. Necesitar diseñar una mejora en la estructura organizativa de la
región, garantizar la relación calidad-precio, crear una ventaja competitiva y el éxito futuro de
los proyectos.
- Definir claramente la autoridad y la responsabilidad del trabajo, el equipo, departamentos y
divisiones. Para ello, se debe elaborar un organigrama en, porque es esencial que todos los
involucrados en ese campo sepan lo que ese es su papel y su trabajo depende de ello.

- Crear el grado deseado de integración (coordinación) entre puestos de trabajo, equipos,

departamentos y divisiones que desarrollan procedimientos para un reaccionar rápidamente a
los cambios en el entorno

Para ello, como líderes, se propondrá una reorganización según el tipo de empresa,
por proceso o por matriz

PROCESOS

Como jefe de un departamento como diseño de producto, proceso y la gestión de los recursos
es un factor clave para los resultados, como se ha mencionado cabe señalar que el nivel de
productividad es uno de los indicadores de desempeño más importantes

La productividad depende de factores como la organización, el flujo de información,

herramientas de trabajo, trabajo en equipo y prioridad de tareas.
Desarrollar un equipo capaz de alto rendimiento, hacer frente a tareas exigentes y completar
sus tareas dentro de un marco de tiempo determinado razonable y que consume menos
recursos, requieren un ambiente de trabajo diseñado para la eficiencia, además de tener
los miembros están dispuestos a comprometerse con las metas establecidas por la empresa.
Para ello se pueden hacer las siguientes consideraciones:

Para solucionar este problema, hay una gran cantidad de herramientas disponibles para
Gerentes de empresas, cada uno con ciertas características y habilidades diferentes.
Por ello, es importante determinar cuál se adapta mejor a tus necesidades y meta. Entre ellos,
podemos destacar los siguientes:

- Diagrama causa-efecto
- Diagrama de Pareto
- Brainstorming
- Diagrama SIPOC
 - Proveedor-Supplier
- Entradas-Inputs
- Proceso-Process
- Salidas-Outputs
- Cliente-Customer
- Diagrama de flujo o diagrama de actividades
- Lean Six Sigma
MANO DE OBRA:
Por último, tenemos mano de obra, una parte importante de cualquier negocio es el
personal de personas que trabajan allí porque son los encargados de realizar
diferentes procesos.
La calidad de los recursos humanos se refleja en el desempeño de sus habilidades y
actitudes ante las diferentes situaciones a las que se enfrentarán en el ámbito de
actividad como en la administración. Al examinarnos en el caso mencionado, como
gerente, hemos encontrado la desorganización refleja que las personas o los
trabajadores no se están desempeñando sus funciones que podemos rediseñar.
A) Proceso de selección
Es importante cambiar los métodos de selección de personal, ya que es necesario que
las personas que laboran en la empresa trabajan de acuerdo a los valores
responsable, puntual, transparente, eficiente, etc.
b) Personal desmotivado:
Es necesario crear un buen ambiente de trabajo donde los empleados no solo se
sientan comodidad sino también que se reconozca su trabajo. La motivación es un
factor importante para lograr los objetivos, tanto de una empresa como de un equipo
trabajo (Drucker, 2011). En este sentido, se debe considerar que las organizaciones no
pueden motivar a su gente, lo que pueden hacer es el lugar de trabajo tener un
entorno propicio para la automotivación de los empleados y del equipo a trabajar. En
este caso, la motivación puede provenir de la necesidad del individuo humano
(Chiavenato, 2004), o si proviene de una tercera persona o de un motivo personal. Por
otro lado, también puede aparecer azul despedir; Generalmente se hacen cambios
emocionales en aquellos surgen complicaciones que afectan directamente al trabajo.
c) Capacitaciones
El personal debe ser capacitado continuamente, ya que es fundamental que la
gerencia herramientas actualizadas además de contribuir al desarrollo personal de
personas que trabajan en la empresa.
d) Trabajo en equipo deficiente:
Necesidad de fortalecer el trabajo en equipo, cabe señalar que los grupos de trabajo
buscan alcanzar metas comunes, sabiendo que las metas propuestas pueden lograrse
mediante el desarrollo de conocimientos, habilidades, capacidades, información y en
general.

TIPOS PLAN EN EL AREA DE MARKETING

El cargo de director tiene mayor compromiso y responsabilidad con el campo de

trabajo, para que se pueda hacer, usamos el tipo de plan porque tiene un mayor
impacto en posibles cambios positivos creado en este campo.
Operativos:
Los ingenieros son promovidos en el campo de la gestión de marketing en una
organización, lo que significa que no es el gerente de toda la organización, por lo
 tanto, está en unas áreas específicas necesitan medidas específicas y objetivos
importantes a corto plazo período. En resumen, eso significa que su dominio debe
estar organizado y orientado dentro del objetivo. Además, el gerente debe establecer
metas personalizadas, luego esté atento a los empleados que ocasionalmente
interfieren en su campo tiempo, por ejemplo, al final de cada mes. Además, el gerente
puede establecer metas
En concreto, se realizan mejoras de productividad en cuanto a diseño con el objetivo
del mes. Algunas empresas tienen que ponerse de acuerdo sobre el ciclo de vida de
sus productos y la necesidad de una rápida innovación creó una división interna en el
capital riesgo, que buscan pequeñas empresas tecnológicas en las que invertir. Estas
inversiones pueden conducir a nuevos conocimientos o proporcionar acceso a nuevas
tecnologías apareció recientemente y también puede estar destinado a apoyar
desarrollar un ecosistema de otras empresas que utilizan o apoyan los productos
Organizar una Asociación de Padres. (H. Jerry, cap. 8, p. 234).

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS DEL AREA DE MARKETING:

Una de las innovaciones en el campo del marketing (diseño) implica

departamentos procesales en los que se agrupan las actividades
según la línea de productos o el público objetivo. De esta manera, el proceso
se desarrollará de la mejor manera posible, aumentando la eficacia de
operaciones, aumentar la calidad del producto y reducir los costos
relacionados con el proceso, (H. Jerry, capítulo 8, p. 235).

MATRIZ RACI PARA LA ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES

Como todos sabemos, la matriz RACI es un gráfico de responsabilidad lineal.

Esta herramienta es muy útil en una organización o campo de trabajo, por eso
que usaremos y usaremos esta herramienta para la asignación y entrega
nuestros trabajadores para establecer los roles específicos de los proyectos y toma de
decisiones y responsabilidades, de esta manera tendremos que organizar mejor las
funciones de cada colaborador y ser más eficientes en el campo.
Para esto, sugerimos usar 5 trabajadores como base para la distribución de
estos deberes. En la matriz RACI existen 4 roles básicos y estos serán
que distribuiremos entre nuestros 5 trabajadores para delinear las funciones.
RACI proviene de las palabras:
Responsabilidad, Aprobación, Asesoramiento y Notificación.
Responsable:
Para las personas que hacen el trabajo para completar una tarea.
Autorización
Es quien delega el trabajo a realizar.
Consejo
Son personas que dan valiosos consejos, suelen ser expertos en la materia con
personas que tienen comunicación bidireccional.
Reporte
Informes actualizados sobre el progreso del proyecto, generalmente ocurre al
completar y asignar tareas.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA SUB-AREA DE MARKETING

El director de Diseño de Estrategia de Marca y Capacidad, encontró
problema de desorganización en la subárea de marketing
Por lo tanto, se realizó un diagrama de flujo funcional para resolverlo.
Se han identificado dos puestos principales en el organigrama de Marketing:
Personal y camino operativo. En primer lugar, se toman todas las acciones
relacionadas con la consulta, Características de recursos humanos como investigación
y pronóstico, investigación, relaciones Publicidad, Publicidad, Promoción y Gestión. El
segundo incluye actividades relacionadas con decisiones o dentro de la hoja de ruta
operativa. En otras palabras, incluirá actividades dirigidas a comunicación con el
cliente, como servicio, ventas, logística y canales de marketing Asignación. Esta
distribución incluye ciertas ventajas, por ejemplo: dar alcance mejor estructura y
diferenciación de cada función en el lugar de trabajo, facilitar la organización, evitar
malentendidos a la hora de distribuir tareas y puede conducir a reducciones de costos
mediante la consolidación de actividades y medidas de intervención. Por otro lado, las
organizaciones funcionales son capaces de desarrollar beneficios de eficiencia para
integrar verticalmente sus operaciones, (Universidad ESAN, en línea, 2019).