DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Datos de identificación del puesto

Nombre de la institución CAMISAS MENDEZ
Rama de Cargo GERENTE ADMINISTRATIVO
Nombramiento A) Tipo de función: ADMINISTR
Puesto del superior jerárquico GERENTE ADMINISTRATIVO
Unidad administrativa GERENTE ADMINISTRATIVO
Puestos que le reportan directamente Control de presupuestos y contabilidad
Cantidad de personas a cargo Directas 3

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

Planificar, coordinar procedimientos y sistemas administrativos, así como idear modos de optimizar procesos. Tamb
formar personal, asignar tareas y establecer políticas para el departamento administrativo.
EXPERIENCIAS LABORAL
Áreas de experiencias laboral

Gestión Administrativa:
Finanzas y Presupuestos:
Recursos Humanos:
Gestión de Proyectos:
Compras y Gestión de Proveedores:
Comunicación Empresarial
Relaciones Laborales y Legislación:

Funciones:

1. Planificación:Definir metas, objetivos y estrategias para alcanzar el éxito empresarial.

2. Organización: Distribuir tareas, recursos y responsabilidades para lograr eficiencia y efectividad en el trabajo.
3. Dirección: Liderar y motivar a los empleados para que alcancen sus objetivos y contribuyan al éxito de la organiza
4. Control: Evaluar el desempeño, supervisar el progreso y realizar ajustes para garantizar que la organización esté
5. Toma de Decisiones: Tomar decisiones cruciales para el desarrollo y la supervivencia de la organización.
6. Comunicación:Establecer canales efectivos para la comunicación interna y externa, garantizando una comprensió
estrategias.
7. Desarrollo de Personal: Identificar las necesidades de capacitación, desarrollo y crecimiento del personal para m
productividad.
8. Gestión del Cambio:Adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y liderar la implementación de nuevas es
9. Resolución de Problemas:*Abordar y resolver problemas internos y externos que afecten el rendimiento y la ope

REQUERIMIENTO O CONDIONES ESPECÍFICAS

Disponibilidad para viajar SI Frecuencia: EN OCASIONES

Horarios de trabajo HORARIO MATUTINO Periodo especiales de trabajo:

Condiciones de trabajo

Especificaciones ergonomicas:

Idiomas: B2

Conocimiento de Aspel Coi: BUENA

Conocimiento de Excel : BUENA

ESTO

ADMINISTRATIVAS

d
3 Indirectas 0

odos de optimizar procesos. También se encargara de contratar y

strativo.

Minimo de años de experieca laboral

Deseable Indespensable
3 2
3 2
2 3
2 3
2 3
3 2
2 3

arial.
ia y efectividad en el trabajo.
ontribuyan al éxito de la organización.
antizar que la organización esté en camino hacia sus metas.
ncia de la organización.
na, garantizando una comprensión clara de los objetivos y

crecimiento del personal para mejorar la calidad del trabajo y la

la implementación de nuevas estrategias o procesos.

e afecten el rendimiento y la operación de la organización.

Cambio de residencia: No

peciales de trabajo: NO
 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Datos de identificación del puesto
Nombre de la institución CAMISAS MEDEZ
Rama de Cargo PATROCINADOR
Nombramiento A) Tipo de función:
Puesto del superior jerárquico PATROCINADOR
Unidad administrativa PATROCINADOR
Puestos que le reportan directamente
Cantidad de personas a cargo Directas 5

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

Es promover su marca, producto o servicio mediante el apoyo económico a un evento o proyecto. Esto puede inc
marca, mejorar el posicionamiento en el mercado, incrementar la lealtad del consumidor y generar publicidad bo
EXPERIENCIAS LABORAL
Áreas de experiencias laboral

Visión Estratégica
Gestión de Proyectos
Conocimiento del Negocio
Toma de Decisiones
Negociación y Relaciones Interpersonales

Funciones:

Definir la Visión y Objetivos:Establecer y comunicar claramente la visión y los objetivos estratégicos del proyecto
Asegurar el Alcance y la Relevancia:Garantizar que el proyecto esté alineado con la estrategia global de la organiz
para los objetivos establecidos.
Respaldar Financieramente:Proporcionar respaldo financiero necesario para el proyecto, incluyendo la aprobació
recursos financieros.
Tomar Decisiones Estratégicas:Participar en la toma de decisiones estratégicas que afectan al proyecto, ofreciend
Gestionar Interesados (Stakeholders):Identificar y gestionar a las partes interesadas clave, asegurando su apoyo y
proyecto.
Abogar por el Proyecto:Defender y abogar por el proyecto en todos los niveles de la organización, asegurando su
Proporcionar Recursos:Asegurar la asignación adecuada de recursos, incluyendo personal, tecnología y tiempo, p
Revisar y Evaluar el Progreso:Revisar periódicamente el progreso del proyecto y evaluar su desempeño en relació
Autorizar Cambios Significativos:Autorizar cambios significativos en el alcance, cronograma o recursos del proyec
con los objetivos organizativos.
Comunicación Estratégica:Comunicar efectivamente la importancia y el progreso del proyecto a los interesados y
Aceptar o Rechazar Entregables:Revisar y aceptar o rechazar entregables clave del proyecto, asegurando que cum
establecidos.
Cerrar el Proyecto:Participar en el cierre formal del proyecto, asegurando que se cumplan los objetivos y que se c
Garantizar la Sostenibilidad:Asegurar que se consideren y aborden los aspectos de sostenibilidad del proyecto de

REQUERIMIENTO O CONDIONES ESPECÍFICAS

Disponibilidad para viajar SI Frecuencia: EN OCASIONES

Horarios de trabajo FIJO Periodo especiales de trabajo: No

Condiciones de trabajo

Especificaciones ergonomicas:

Idiomas: NIVEL B2

Conocimiento de Aspel Coi: BUENA

Conocimiento de Excel : BUENA

TO

5 Indirectas

o proyecto. Esto puede incluir aumentar la visibilidad de la

dor y generar publicidad boca a boca, entre otros beneficios.

Minimo de años de experieca laboral

Deseable Indespensable
2 3
2 3
3 2
2 3
2 3

s estratégicos del proyecto o iniciativa.

trategia global de la organización y que el alcance sea relevante

cto, incluyendo la aprobación de presupuestos y la asignación de

ectan al proyecto, ofreciendo orientación y dirección.

ave, asegurando su apoyo y alineación con los objetivos del

rganización, asegurando su visibilidad y respaldo continuo.

onal, tecnología y tiempo, para el éxito del proyecto.
ar su desempeño en relación con los objetivos establecidos.
rama o recursos del proyecto, asegurando que estén alineados

proyecto a los interesados y a la alta dirección.

oyecto, asegurando que cumplan con los estándares y requisitos

plan los objetivos y que se capturen las lecciones aprendidas.

stenibilidad del proyecto después de su implementación.
 Cambio de residencia: No

iales de trabajo: No