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ASIGNATURA:

Procesos Administrativos

Actividad No 4
Estructura Organizacional

Argénida Gutiérrez ID: 565733

DOCENTE:
Lucy González

Administración Financiera
UNIMINITO
Barranquilla – 2021

 
 INTRODUCCIÓN

Las empresas u organizaciones son sistemas que deben permanente interacción con su
entorno, que afecta de forma significativa; además, sus procesos internos de planeación,
organización, dirección y control son altamente interactivos y un cambio en uno de ellos
afecta a los demás procesos de la organización en su conjunto y a las diferentes áreas
funcionales básicas en que se estructura para su actividad.

ANALISIS CASOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A

1. Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen.

La compañía INDUSTRIAS ALIMENTICIAS SALSALITO S.A viene
implementando una estructura funcional, se caracteriza por ser jerarquizada y
burocrática.
La compañía ante el crecimiento que ha presentado considera necesario rediseñar su
estructura organizacional. Al ser una empresa que cuenta con una amplia y variada
línea de productos alimenticios, HDS Consultores Asociados S.A considera que es
apta para implementar el modelo estructural por productos o divisional.

Adicionalmente le permitirá identificar y agrupar los productos con características

similares por departamentos o unidades estratégicas de negocio , donde cada
departamento será responsable y se encargará de la elaboración de ciertos productos
teniendo una mayor supervisión para que sean de una excelente calidad, creando
nuevas estrategias comerciales para que las ventas puedan mejorar de manera
significativa trayendo con esto mayores ingresos y manteniendo el posicionamiento
dentro del mercado.

2. Razones por la cual se escogió la estructura mencionada anteriormente y ventajas y

des ventajas.
 Se escogió se adapta especialmente fácil a empresas con modelos de liderazgo y
gestión basados en elementos como la independencia, la responsabilidad específica
y la autonomía de sus integrantes.

Ventajas

 Se ajusta a organizaciones de gran tamaño y diversificadas

 Estimula competencia entre las diferentes unidades de negocios o productos
de la compañía.
 Logra un excelente desarrollo de gerentes por cada unidad de negocio o de
producto con una buena visión de conjunto, lo que facilita ascenso de
departamentos a la gerencia general.
 La responsabilidad de los objetivos y de sus resultados recae en la unidad de
negocio o divisiones.
 Facilita espacios para la creatividad y la innovación por cada producto o
unidad de negocio

Desventajas

 Dificulta la coordinación entre las divisiones, líneas de productos o unidades

de negocio en que se divide la compañía
 Requiere duplicación de personal por áreas funcionales
 Dificulta asignación de responsabilidades frente a situaciones de conjunto u
organizacionales
 Da prelación a los objetivos de las unidades de negocio o líneas de productos
sobre los objetivos de la compañía en su conjunto.

3. ¿Cuál es la articulación de una estructura organizacional y la planeación?

La articulación radica en que a mayor estructura organizacional, mayor es la planeación

que se debe realizar ya que se define que la estructura organizacional es la manera en
que una organización realizar la división de sus estructuras internas, su coordinación, el
flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión
de sus actividades, las estrategias que definen estas es para el logro de los objetivos
organizacionales o corporativos que, a su vez, permiten el desarrollo de las misión y el
alcance de la visión de las mismas y por ende también deben responder a los cambios
en el entorno externo e interno.

4. ¿Cuáles son los factores que determinan una estructura en la organización?

La división y la especialización del trabajo, las jerarquías administrativas, las líneas de

autoridad o cadenas de mando, la amplitud del control, la centralización o la
descentralización en el proceso de toma de decisiones, la formalización de relaciones, y
de normas y procedimientos en el trabajo la departamentalización,

5. ¿Quién define la estructura organizacional?

Los administradores de la organización

CONCLUSION
En este trabajo podemos concluir la importancia de que cada organización tenga definida su
estructura organizacional, ya que de esta manera se establecen jerarquía, cadena de mando
para cumplir con los objetivos y la misión de la empresa.

Las áreas se organizan para que trabajen engranadas y den continuidad a cumplir los
objetivos y la razón de ser de la empresa, para cumplir la políticas de calidad, el buen
servicio a los clientes y a las partes interesadas.
 BIBLOGRAFIA

https://elprocesoadministrativo.files.wordpress.com/2013/11/part1-capitulo-4
https://elprocesoadministrativo.files.wordpress.com/2013/11/part2-capitulo-4
https://elprocesoadministrativo.files.wordpress.com/2013/11/part3-capitulo-4