 TEMA:

Cultura empresarial de google

 Grado: 3 semestre.

 Grupo: “O”.

 Especialidad:

Ing. Sistemas computacionales.

28/08/18

La cultura de Google es básicamente tecnocrática, pues los individuos progresan

según la calidad de sus ideas y por su saber tecnológico. Google también trata de
brindar mucha estimulación intelectual, la que, para una empresa que se funda en
la tecnología puede ser la oportunidad para aprender de los mejores. 
Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los
consumidores, y/o mejora los ya existentes... la innovación tecnológica es una
característica de la institución. En este punto, los recursos humanos cobran mayor
importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a la empresa de las demás.
Google comprende que la creatividad debe ser incentivada, el factor más
importante de la institución es el recurso humano.

Google busca calidad de servicio e innovación, por medio de la creatividad y la

interacción de su equipo de trabajadores. No hay dudas de que Google cuenta con
un equipo altamente calificado, sin embargo, se preocupa por formar un grupo
humano heterogéneo, sociable, democrático y mantener en su seno la importancia
del aspecto lúdico, ineludible del ser humano. 

Valores declarados de la empresa:

 Mantener el espíritu de pequeña empresa

 Interactuar, socializar
 Innovar
 Escuchar las opiniones de todos
 Jugar
 Promover un equipo heterogéneo

Todo comienza con una misión clara. Los fundadores de Google escribieron sus “10
cosas que sabemos que son ciertas”, en donde sentaron las bases para la misión y
los valores de la compañía. El saber, por ejemplo, que la innovación está en el
centro del ADN de la empresa, ayuda a un empleado a tomar las decisiones
correctas.

 Las estructuras planas generan compañías dinámicas. A pesar de ser una

empresa global con miles de empleados en todo el mundo, la estructura
jerárquica de Google es más bien plana, lo que quiere decir que no hay
demasiadas personas en el camino de una propuesta, sugerencia o decisión.
Esto hace que la compañía, como colectivo, se mueva más rápido.

 El valor de las pequeñas competencias. Una parte fundamental de la

cultura empresarial de Google son las competencias no relacionadas al
trabajo que se organizan entre los empleados. La lección es que un sencillo
concurso de cocina o torneo de futbol (lo que entre en tu presupuesto)
puede hacer mucho para unir a los colaboradores y relajar su mente.
  Soltar las riendas para mantenerlos cerca. Es conocido por todos que
Google permite a sus empleados dedicar una parte de sus horas en la
empresa a proyectos personales y alternativos. En ocasiones esto resulta en
una nueva propuesta de producto pero, en el mejor de los casos, los
empleados se sienten motivados.

 Los empleados también son personas. Tres comidas, cortes de cabello,

seguro médico y dental, masajes, piscina, gimnasio, servicio de lavandería,
sillas de siesta y sala de videojuegos son algunos de los beneficios sin costo
que Google otorga a sus empleados para que se sientan felices y valorados.

 Un poco de aire fresco puede hacer mucho. Google organiza viajes y

expediciones que van desde cursos de ski hasta picnics de playa. Cualquier
empresa, sin importar su tamaño, puede aplicar esta lección a su escala. Un
par de escapadas de fin de semana al año son suficientes para romper la
rutina y crear lazos entre los miembros de la organización.

¿Qué cultura reflejan las oficinas de Google?

Trabajar en Google significa formar parte de la compañía que está escribiendo una
parte importante de la historia de las comunicaciones. Y si tomamos en cuenta
que la historia de las comunicaciones modifica directamente la historia del hombre,
de alguna manera, ser parte de Google, es ser parte de la historia del hombre. Y no
vamos a explicar lo atractivo que esto resulta.

Desde Adán y Eva que la historia no se hace en el paraíso. La historia la hacen los
imperios. En este caso el pasaje que ocurre entre la percepción de paraíso a la
percepción de imperio es el mismo que se da de la teoría a la práctica, de los
sueños a los hechos y de los ideales al pan nuestro de cada día. En síntesis, de
afuera hacia adentro.

Desde afuera, Google es el paraíso; desde adentro, el imperio.

El mensaje “Google es un paraíso” no es para los Googlers, sino para el resto del
mundo. Para los Googlers, el mensaje de sus oficinas es más directo aún: “para
gozar de los beneficios de la cultura organizacional de un imperio, primero hay que
comprometerse en la construcción del imperio omnipresente que todo lo ve y todo
lo sabe.

En el trabajo se pasa la mayor parte de nuestra vida activa. Y parte de ese racional
es el que utiliza la lógica de resignación que la posmodernidad tiene reservada para
el trabajo: “Con nosotros, esa parte de tu vida va a ser mejor”.