Cultura Organizacional de Google

Alumno: González Ángel Brandon Ean

Google tienen una muy buena cultura interna de trabajo donde los empleados
pueden llevar sus labores desde espacios compartidos y muy dinámicos. Es
normal trabajar en distintos sitios, como en sillones, cojines en el suelo o al aire
libre. Estos espacios suelen ser muy amplios y variados. Tiene muchos espacios
recreativos y no tienen un lugar fijo de trabajo.

Es muy llamativo como todos conviven en los mimos espacios de trabajo, mesas
de billar, futbolitos, mesas de ping pong, conviviendo todos jefes y empleados; no
en todos los trabajos cuentan con una especie de sofás cápsula para echarse una
siesta en algún momento que se necesite, esto porque las jornadas de trabajo
pueden alargarse hasta 12 o 14 horas diarias. Además, es interesante e
impactante que cuenten con peluquería, tintorería y consultorios médicos, todo
esto dentro de las instalaciones.

Se tienen 8 principios de la cultura corporativa de Google:

 Mejora cualquier idea al menos 10 veces, de esta manera la propia idea

habrá evolucionado por completo.

 Trabaja con early adopters y escucha lo que dicen. Cada lanzamiento de

Google es testado por un grupo de personas ajenas a la empresa que
aportan sus opiniones con el fin de mejorar la idea original.

 Compartir crea confianza. No existen secretos entre los trabajadores de

Google, todo proyecto se comparte para que reciba influencias de todos los
departamentos.

 Contratar a las personas adecuadas es otro de los factores clave de

Google. Es tan importante las decisiones de los directivos como el trabajo
 de los mandos intermedios, y por supuesto el trabajo de la gente que día a
día hace posible que Google mejore.

 Google trabaja con un modelo 70/20/10 que se basa en que el 70% del
tiempo se trabaja en proyectos principales, el 20% en proyectos
relacionados en vía de desarrollo y el 10% en proyectos que nada tienen
que ver con las actividades habituales de la empresa.

 Las ideas vienen de cualquier lugar. Google presta especial atención a los
inputs y a las fuentes de ideas de las personas que trabajan en la
compañía. Google anima a sus trabajadores a estar constantemente
atentos a lo que les rodea con el fin de convertir la realidad en ideas.

 Es imprescindible usar datos, nunca opiniones. Googlegeist es una macro-

encuesta que se realiza de forma interna en Google para que los
empleados, de forma anónima, puedan opinar, así Google puede realizar
estadísticas acerca del funcionamiento de la compañía.

 El foco se pone en el usuario, no en la competencia. Y hacen bien, porque

la competencia sigue a años luz. Es cierto que en los últimos años todas las
mejoras de Google se orientan a la experiencia del usuario con resultados
excelentes, aunque todavía existen muchas quejas acerca del uso de
Google de información privada de los usuarios.
Conclusión

En la película Aprendices fuera de línea podemos percibir como gracias a esta

organización donde todos los integrantes de la empresa tienen contacto en
cualquier parte de las instalaciones mediante las distintas actividades pueden
lograr una gran conexión entre todos creando grupos tanto formales como
informales y así todos aprender unos de otros.

Todas estas comodidades y libertades son muy importantes dentro de cualquier

empresa, pero más en una que es tan grande como lo es Google, propicia a que
los trabajadores satisfagan necesidades y puedan dar un mayor rendimiento en
sus labores, lo que conlleva al buen manejo la parte de la dirección en el proceso
administrativo.

El buen ambiente lleva al éxito de cualquier empresa y el gran ejemplo está en

Google.