Universidad

Continental
CARRERA CONTABILIDAD
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO
ADMINISTRACION

NRC
23296
23244

AUTOR
NERCY DIANA ARIAS MACUYAMA
ALEX ALBERTO ILLA HIHUALLANCCA
JULIO CESAR PALACIOS DAVALOS

DOCENTE
LIZETH MARIBEL TEMOCHE CORTEZ

LIMA — Perú
2023
 ACTIVIDAD COLABORATIVA MOTIVACIÓN
Sección: Apellidos: Arias mauyama, Illa Hihuallancca, Palacios
Asignatura : Administración Davalos
Docente: Lizeth Maribel Temoche Cortez Nombres: Nercy Diana, Alex Alberto, Julio C
Fecha de entrega: 30/06/2023

INSTRUCCIONES: Lee individualmente este caso práctico y luego intenta

resolver las preguntas. Luego reúne a tu equipo de trabajo y confronten sus
respuestas colaborativamente y lleguen a una sola respuesta concluyente por
cada pregunta.
Finalmente preparen sus argumentos (siempre de manera grupal) para el debate
con los otros equipos de
trabajo:

CASO PRÁCTICO

I. DESCRIPCIÓN O PRESENTACIÓN DEL CASO

Un mensaje cada quince días, servicio de lavandería, piscina y spa, deliciosa

comidas buffet gourmet gratis.
¿Qué más podría desear un empleado? Suena como el trabajo ideal, ¿no es
cierto? Sin embargo, en Google, muchas personas están demostrando, con
sus decisiones de dejar la compañía, que todos esos beneficios (y éstos son
sólo alguno) no son suficientes para mantenerlas ahí. Como comentó un analista,
“Si, Google está ganando montañas de dinero. Si, está plagado de gente
inteligente. Sí, es un lugar maravilloso para trabajar. Entonces, ¿por qué
tantas personas se están yendo?

La revista Fortune ha nombrado a Google el “mejor lugar para trabajar” por dos
años consecutivos, pero no se equivoque: los ejecutivos de Google tomaron la
decisión de ofrecer todos esos fabulosos beneficios por varias razones: para
atraer a los trabajadores con los mejores conocimientos que fuera posible en
un mercado despiadado e intensamente competitivo; para ayudar a los
empleados a trabajar por largas horas sin tener que preocuparse por faenas
personales fuera del trabajo; para mostrar a los empleados cuánto los
valoraban, y para hacer que siguieran siendo Googlers ( el nombre usado
para los empleados) por muchos años. Pero, muchos Googlers han saltado
del barco y han abandonado estas fantásticas prestaciones para seguir
adelante por su cuenta.

Por ejemplo, Sean Knapp y dos compañeros, los hermanos Bismarck y

Delsasar Lepe, tuvieron una idea sobre cómo manejar video en Web.
Dejaron Google en abril de 2007, o como alguien dio “se expulsarán ellos
mismos del paraíso para iniciar su propia compañía”. Cuando el trío salió de la
compañía, Google quería ansiosamente que se quedaran, junto con su
proyecto. Les ofreció un “cheque en blanco”. Pero ellos se habían dado
cuenta de que harían el trabajo duro y Google se apropiaría del producto. De
modo que se retiraron, con el estímulo de su inicio.

Si éste fuera caso aislado, se podría descartar fácilmente. Pero no lo es.

Otros talentosos de Google han hecho lo mismo. De hecho, tantos la han
dejado que han formado un club informal de ex Googlers que se han
convertido en empresarios.

Preguntas de análisis
1. ¿Cómo es trabajar para Google?, ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la
compañía?

Antes que nada, Google inc. es una empresa multinacional

estadounidense que brinda productos y servicios vinculados con el
internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías, con
tantísimos servidores, sus centros de datos están distribuidos por todo
el mundo y claro es el sitio más visitado a nivel mundial.

Para trabajar en Google, ellos ofrecen a sus trabajadores numerosos

servicios gratuitos, cuentan con grandes beneficios, como: servicios
médicos, seguro de salud, asistencia legal, servicios de lavandería, spa
y comidas buffet gratis, se les da tiempo libre para ver a sus padres,
además reciben apoyo para sus familias, entre otros.

La vida laboral de los 'Googlers' es muy activa y sus oficinas no son un

lugar ordinario de trabajo. Hay zonas específicas para el recreo y el
juego al aire libre: mesas de billar, bolera, gimnasio y yoga. Se puede
observar a los 'Googlers' paseando con sus perros en el campus,
donde los empresarios vienen a aprender, compartir ideas, y lanzar sus
'startups'.

Un 'Googler' está rodeado de los conocimientos, experiencia y talento

del resto de compañeros de trabajo, lo que supone una fuente de
inspiración para desarrollarse personalmente y mejorar la compañía,
pues Google es una empresa dedicada a prestar servicios de alta
gama que son ideados, diseñados y programados por los googlers, ello
debe causar mucha presión para lograr el objetivo, el estrés no les
debe ser ajeno, a pesar laboran de manera eficaz y eficiente.

El ambiente laboral que ofrece Google es muy bueno para que sus
trabajadores se sientan lo mejor posible y puedan actuar al máximo de
sus capacidades, así como gozan de beneficios también reciben
inmensas cargas de trabajo, por lo que se les ofrece comodidad, horas
 de relajación y los empleados interactúan de gran compañerismo, que
la gran mayoría de las personas estaría feliz de pertenecer a esa
compañía.

Trabajar en Google puede significar estar en contacto con los expertos

en tecnología del mundo, aprender cada día algo nuevo, y
fundamentalmente obtener grandes salarios.

2. Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo
suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. ¿Qué le dice esta
situación sobre la motivación de los empleados?

Google es una compañía atractiva gracias a sus lugares recreativos y

beneficios que suele brindar, pero en estos últimos años no todo es
motivación dentro del trabajo ya que los casos en donde los empleados
talentosos renunciaban debido a que todo su esfuerzo, diseños y
aportes es todo para Google, pese a las altas remuneraciones se han
convertido en un problema para la empresa. Ante las grandes
ganancias, algunos de sus mejores profesionales han comenzado a
usar este dinero para crear sus propias compañías y abandonar las
filas de Google para sacar rentabilidad a sus conocimientos e incluso
jubilarse de manera anticipada haciendo uso de los ahorros que
pueden generar con sus altos sueldos, estas medidas u ofrecimientos
laborales deben repercutir positivamente en la motivación de los
empleados, para que los mismos desempeñen su labor con eficiencia y
creatividad.

3. ¿Cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus empleados
motivados?

El mayor reto de Google para mantener a sus empleados motivados es

que deben maximizar los beneficios remunerativos, de las condiciones
laborales evitar la rutina, planteándoles desafíos interesantes, quizá
reconocerles los derechos de autor y así lograr que los empleados no
abandonen la organización, es que se debe de mostrar el interés y ver
el gran valor que tienen los empleados en la empresa, porque su
estadía y trabajo es importante en la empresa. También se les debe
apoyar en buscar nuevos proyectos y brindarles financiamiento y evitar
la monotonía de sus labores para que puedan generar más éxitos para
la compañía, pues se debe recordar que Google fue elegido como “el
mejor lugar para trabajar”.

4. Explicar la importancia de la motivación a través del caso.

Un empleado comprometido es un 44% más productivo que un

trabajador satisfecho, pero, además de la motivación hay que trabajar
la inspiración e implementar nuevos sistemas de recompensas e
incentivos en las que el trabajador se involucre en la participación de la
empresa tales como (recompensas en las utilidades de las empresas,
regalías vitalicias, etc.) y la creación de nuevos sistemas tecnológicos a
responsabilidad de ellos y de esta forma el empleado siente que se lo
toma en cuenta en la empresa, por otra parte las personas somos
complicadas desde que nacemos, ya lo somos en nuestro ámbito
personal, y esto se extrapola al ámbito laboral y profesional, es
complicado tener un cien por cien de “admiradores” en cuanto a las
técnicas de recursos humanos que puedas utilizar, de hecho, incluso
en las encuestas y estudios realizados por Google, habían casos de
empleados descontentos pero, dicho esto, tenemos herramientas a
nuestro alcance para sacar lo mejor de cada uno, para valorar el
desempeño de cada empleado y potenciarlo. Tratar a los empleados de
tal modo que se sientan como fundadores de la empresa, mantener sus
niveles de motivación altos y dotar de autonomía y libertad siempre
facilitará la consecución de buenos resultados. Considero que las
empresas de hoy en día, la gran mayoría al menos, debería abogar por
este tipo de políticas, la gestión de competencias es una herramienta
muy a tener en cuenta y necesaria en este contexto donde las
empresas están en continua creación y mejora de productos.

Evidencias.