Fecha 11/09/2018 Unidad 2: Cultura organizacional Cultura organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL Introduccion
La cultura de google es atípica, es básicamente tecnocrática, pues los individuos progresan según la calidad de sus ideas y por su saber tecnológico. Google también trata de brindar mucha estimulación intelectual, la que, para una empresa que se funda en la tecnología puede ser la oportunidad para aprender de los mejores. Si una empresa realmente adoptara la idea de que las personas son su principal activo en lugar de solo declamaría, las trataría más o menos como lo hace google.
Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los consumidores, y/o mejora los ya existentes... la innovación tecnológica es una característica de la institución. En este punto, los recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a la empresa de las demás. Google comprende que la creatividad debe ser incentivada y lo peor que puede hacer es reprimirla o eliminarla... Así como otras empresas poderosas en el mundo, el factor más importante de la institución es el recurso humano.
2 Unidad 2: Cultura organizacional Cultura organizacional
Actividad.
1. ¿Cuáles son los elementos que definen la cultura organizacional de Google?
los mismos están dados por los caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta;cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación; sistema de valores, mitos y creencias.
2. ¿Por qué es importante para Google desarrollar una cultura organizacional que involucre a todos los empleados? Por que si el empleado este contento trabajando con ellos es menos probable que este se valla y por ende el empleado tiene que estar feliz para poder ser más productivo. Otro dato relevante es que el nuevo empleado se encuentra más motivado si tiene un recibimiento personalizado en su primer día de trabajo. De hecho, el saludo cordial del jefe de equipo puede aumentar la productividad hasta en un 15%.
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3. ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como la de Google en otro tipo de organizaciones?, ejemplifica en el caso de la empresa que labores. Una desventaja es que en donde trabajo es una empresa que ofrecemos servicios y nosotros como empleados operativos no podemos tomar la filosifia como tal de ellos,ya que si lo hacemos podemos perder a nuestrso clientes. Otra desventaja es que no todas las empresas se prestan al cambio por el miedo a que no pueda funcionar, requiere de un cambio de toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel y requiere realizar inversiones importantes.
4. ¿Qué desafíos crees que enfrentó Google para implementar una cultura organizacional como la que desarrolla actualmente? Creo que en realidad no enfrento muchos problemas como tal, sino que el empleado que se involucraba a la organización se tenía que adapte a la filosofía que ellos tienen como empresa. El empleado tiene que encajar con un perfil que sea ideal para ellos.
5. ¿Cuáles son los beneficios que ha proporcionado su cultura organizacional a la
empresa? Ellos creen que un empleado contento es mas productivo que un empleado frustado que solo va a cumplir con su trabajo.Creen que el estar laborando con ellso tiene que ser una experiencia unica y que constantemete te tienes que sentir atraido por la empresa para no tener bajas. Otro dato relevante es que es una empresa que tiene una tasa de baja de empleados muy baja y es por lo antes comentado.
