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Nombre de la materia

Control Estadístico De Procesos Y Servicios

Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial

Nombre del alumno


Ballesteros Mondragón Gustavo Armando.

Matrícula
000026796

Nombre de la Tarea
Cultura organizacional.

Unidad 2
Cultura organizacional.

Fecha
11/09/2018
Unidad 2: Cultura organizacional
Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Introduccion

La cultura de google es atípica, es básicamente tecnocrática, pues los individuos progresan según la
calidad de sus ideas y por su saber tecnológico. Google también trata de brindar mucha estimulación
intelectual, la que, para una empresa que se funda en la tecnología puede ser la oportunidad para
aprender de los mejores. Si una empresa realmente adoptara la idea de que las personas son su
principal activo en lugar de solo declamaría, las trataría más o menos como lo hace google.

Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los consumidores, y/o
mejora los ya existentes... la innovación tecnológica es una característica de la institución. En este
punto, los recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a
la empresa de las demás. Google comprende que la creatividad debe ser incentivada y lo peor que
puede hacer es reprimirla o eliminarla... Así como otras empresas poderosas en el mundo, el factor
más importante de la institución es el recurso humano.

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Unidad 2: Cultura organizacional
Cultura organizacional

Actividad.

1. ¿Cuáles son los elementos que definen la cultura organizacional de Google?


los mismos están dados por los caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y
modos de conducta;cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de
comunicación; sistema de valores, mitos y creencias.

2. ¿Por qué es importante para Google desarrollar una cultura organizacional que
involucre a todos los empleados?
Por que si el empleado este contento trabajando con ellos es menos probable que este se
valla y por ende el empleado tiene que estar feliz para poder ser más productivo.
Otro dato relevante es que el nuevo empleado se encuentra más motivado si tiene un
recibimiento personalizado en su primer día de trabajo. De hecho, el saludo cordial del jefe de
equipo puede aumentar la productividad hasta en un 15%.

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Unidad 2: Cultura organizacional
Cultura organizacional

3. ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como la de Google en otro tipo de
organizaciones?, ejemplifica en el caso de la empresa que labores.
Una desventaja es que en donde trabajo es una empresa que ofrecemos servicios y nosotros
como empleados operativos no podemos tomar la filosifia como tal de ellos,ya que si lo
hacemos podemos perder a nuestrso clientes.
Otra desventaja es que no todas las empresas se prestan al cambio por el miedo a que no
pueda funcionar, requiere de un cambio de toda la organización, ya que para obtener el éxito
es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel y
requiere realizar inversiones importantes.

4. ¿Qué desafíos crees que enfrentó Google para implementar una cultura organizacional
como la que desarrolla actualmente?
Creo que en realidad no enfrento muchos problemas como tal, sino que el empleado que se
involucraba a la organización se tenía que adapte a la filosofía que ellos tienen como
empresa.
El empleado tiene que encajar con un perfil que sea ideal para ellos.

5. ¿Cuáles son los beneficios que ha proporcionado su cultura organizacional a la


empresa?
Ellos creen que un empleado contento es mas productivo que un empleado frustado que solo
va a cumplir con su trabajo.Creen que el estar laborando con ellso tiene que ser una
experiencia unica y que constantemete te tienes que sentir atraido por la empresa para no
tener bajas. Otro dato relevante es que es una empresa que tiene una tasa de baja de
empleados muy baja y es por lo antes comentado.

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