Google

La historia de Google inicia en 1995, en la Universidad de Stanford. Los fundadores

Larry Page y Sergey Brin se conocieron mientras cursaban un programa de doctorado en informática. En
ese momento iniciaron el desarrollo de BackRub; este fue un sistema innovador para organizar los
resultados de los motores de búsqueda.
Desde los inicios de la historia de Google, el objetivo era claro:
- ofrecer una búsqueda online rápida y precisa.
En este sentido y por más de 20 años, la empresa ha buscado mejorar la experiencia del usuario. Así, una
de las formas de hacerlo es a través de la continua adaptación de su algoritmo.

Antecedente
s
o Nº de empleados:Google es una de las grandes empresas del
mundo y una de las compañías que más puestos de trabajo crea a lo largo
del año. De hecho, recibe de media 3 millones de curriculums al año.
Por increíble que parezca el número de empleados de Google ronda los
60.000 empleados en total, una cifra con la que cubren por completo tanto
la parte técnica del negocio como las diferentes áreas en las que se mueve.

o Gestión Personal:
La cultura de trabajo de Google tiene que ver con el trabajo
autónomo, que requiere creatividad y habilidades para resolver
problemas. Su entorno brinda a los trabajadores libertad en sus
tareas y tiempos, dominio con muchas oportunidades para estar
siempre aprendiendo y con propósito.

o Ingresos de Google:Los ingresos de Google han crecido

exponencialmente desde la fundación de la empresa en 1998.
Google generó 400 millones de dólares de ingresos en 2002 y
6,1 billones de dólares en 2005. En 2010, los ingresos de Google
alcanzaron los 29,3 billones de dólares, y en 2015 habían crecido
hasta los 74,54 billones de dólares.
Hoy en la actualidad alcanzo los 74.604 millones de dólares,
obtuvo un beneficio neto de 18.368 millones.
 o Google con IA:
En la actualidad, este buscador está a punto de cambiar
nuevamente gracias a la inteligencia artificial (IA). Se espera
que el siguiente paso de la evolución de Google sea utilizar
un chatbot impulsado por la IA; esto, con el fin de responder en
su motor de búsqueda. En este sentido, los usuarios podrían
obtener información con una velocidad sin precedentes.

o consolidación de google Works pace (2020):

el inicio de Google Works pace fue anunciado de forma oficial el 6

de octubre del 2020 y fue presentada como una solución tecnológica
que pueda satisfacer todas las necesidades que surgieron a partir de la
implementación del trabajo remoto originado por la pandemia. una
ventaja es que todas las herramientas se encuentran en una sola
plataforma, lo que hace que su uso sea mucho más práctico.

Branstorm
✓ El objetivo principal del buscador de Google es buscar
texto en las páginas web, ahora se pueden encontrar todo
tipo de información multimedia. fue desarrollado
originalmente por Larry Page y Sergey Brin en 1997.

✓ La gigante multinacional no solo es un simple motor de

búsquedas (aunque si así lo fuera, continuaría siendo
gigante). Google cuenta con una gran variedad de
productos que atienden necesidades de búsquedas
específicas y mucho más.

✓ Google tiene una decena de productos que utilizan más

de mil millones de usuarios. Son las herramientas de
Google más conocidas, como el servicio de correo
electrónico Gmail, la aplicación de mapas y callejero
Google Maps o el navegador de internet Google Chrome.
 Problemática:
o Introducción a la problemática:
Google es una empresa líder en tecnología y ha tenido mucho éxito en el pasado. Sin embargo, como cualquier otra
empresa, también puede enfrentar algunos desafíos en el futuro. Algunos de los problemas potenciales que Google
podría enfrentar en el futuro incluyen:
 Competencia: Google tiene mucha competencia en el mercado tecnológico, y puede ser difícil mantenerse por
delante de otros gigantes tecnológicos como Apple, Amazon y Microsoft. Además, pueden surgir nuevas
empresas que desafíen su posición en el mercado.
 Cambios en la tecnología: La tecnología está en constante cambio, y Google puede enfrentar dificultades para
mantenerse al día con las últimas tendencias y desarrollos tecnológicos. Esto puede afectar su capacidad para
ofrecer productos y servicios innovadores.
 Problemas de privacidad y seguridad: La privacidad y la seguridad de la información en línea son temas cada
vez más importantes, y Google puede enfrentar desafíos para proteger la información de sus usuarios y cumplir
con las leyes y regulaciones en materia de privacidad y seguridad.
 Desafíos éticos y morales: Como una empresa de tecnología de vanguardia, Google puede enfrentar desafíos
éticos y morales en su investigación y desarrollo, así como en su relación con sus usuarios y la
sociedad en general.
PROBLEMÁTICA DE GOOGLE EN RECURSOS HUMANOS:
 Ascensos inapropiados para algunos trabajadores de Google: Ser un líder no es fácil… pero al parecer, algunos en
Google llegaron a serlo sólo por el hecho de ascender, y no por virtudes específicas uno de los tantos ex empleados de
Google indicó que ciertos elementos dentro de la compañía terminaron ocupando posiciones importantes de
administración no porque fueran buenos líderes o coordinadores, sino porque era la única ruta que les podía garantizar
uno o varios ascensos. Esto da paso a una condición verdaderamente indeseable, y es la de personas muy inteligentes que
demuestran una y otra vez ser horribles en materia de administración.

Solución:
Innovando nuevos métodos que beneficien tanto
Adaptarse a nuevas modalidades y nuevos
como a google y a su público como:
métodos efectivos para la empresa y dando un
- nuevos ingresos de tecnología para el publico servicio moderno y exitoso al
alcance de las personas
- mejor facilidad de adquirir sus productos (precio,
entre otros)

Frente a los problemas en el ámbito de recursos humanos una

para una mejor atención y confianza del público con
la empresa, la empresa debe hacerse responsable de
algún robo de información no deseado a los usuarios
y gracias a ello hacer que la empresa sea reconocida
por la buena seguridad de su servicio
solución que podríamos brindar es: *Erradicar el Nepotismo en
la empresa de Google ya que si bien es cierto recursos humanos
debe participar antes de que nadie en la toma de decisiones
finales relacionadas con la contratación o la promoción ya que
ellos tienen la neutralidad y la autoridad para ayudar a gobernar
estas acciones de empleabilidad y ascensos
 Conclusión Google
 Google no ha dejado de avanzar, de innovar y,
sobretodo de sorprender al mundo con su
impecable tecnología. Aunque la mayoría de
nosotros hayamos normalizado el hecho de viajar
por todo el mundo a través de Google, de poder
contar con millones de libros digitalizados sin
movernos de casa, de poder encontrar información
de cualquier tema por más extraño que sea, de
editar documentos online y casi cualquier cosa que
se nos ocurra ahora, la historia tan sólo se remite a
una década

 La misión de Google es organizar la información

del mundo para que todos puedan acceder a ella y
usarla. Por ese motivo, la Búsqueda permite
encontrar un amplio rango de información de una
gran variedad de fuentes.

Preguntas:
1. ¿Cómo promueve Google las relaciones humanas en su cultura organizacional?

La cultura organizacional de Google es exitosa porque evita los aspectos mundanos de una corporación típica. En cambio,
la empresa se enfoca en crear un ambiente de trabajo propicio para la generación de ideas innovadoras.
Los empleados felices son empleados creativos, al final del día.
Para promover esta cultura, Google ofrece muchas ventajas. Los empleados pueden llevar a sus mascotas al trabajo,
ponerse al día con el sueño en una cápsula de siesta o recibir un corte de pelo de un peluquero en el lugar.

2. ¿Cuáles son los beneficios de ser una empresa adaptable y receptiva a las situaciones cambiantes?

Algunas estrategias que han funcionado para este fin son las siguientes:
 Trabajo en equipo: existen evidencias solidas que indican que una cultura de empresa centrada en el trabajo en
equipo sirve como herramienta de fortalecimiento de las relaciones humanas dentro de las organizaciones. La
constitución de un equipo de trabajo significa asumir la corresponsabilidad de trabajar para alcanzar las metas
globales.
 Motivación e incentivos: Mantener el espíritu de colaboración asignando tiempo de trabajo para el desarrollo de
proyectos individuales, implementar programas de bienestar, incentivar el cambio de hábitos en los colaboradores,
así como dar importancia al rol de los trabajadores dentro del manejo de la imagen como Empresa Socialmente
Responsable.
 Valor al trabajo y al mérito personal: considerar no solamente el resultado del trabajo en los diversos sistemas de
valoración del desempeño y de las retribuciones, sino incorporar al análisis aspectos tales como los méritos a
destacar, el papel individual que influye positivamente sobre los diversos equipos de trabajo a los que cada
trabajador pertenece, las sinergias que desarrolla con los responsables de área y con sus propios colaboradores.
 3. ¿Cuáles podrían ser los riesgos o desafíos de aplicar el enfoque situacional en una empresa
como tesla?

La cultura de Google fomenta hacer preguntas y compartir información. Para duplicar su éxito, crea un
ambiente de equipo que invita a obtener contribuciones de todos los miembros.

«Esto se puede hacer yendo por la mesa y preguntando a cada miembro cuál es su punto de vista sobre
la decisión que se debate. Los mejores equipos son aquellos en los que todos participan y contribuyen
al desempeño del grupo».

Los miembros del equipo deben poder contar el uno con el otro para realizar un trabajo de alta calidad.
La cultura de Google incluye capacitación para equipos e individuos. Por ejemplo, su red» G2G» -
Google-to-Googler-network incluye más de 6.000 empleados de Google que ofrecen su tiempo para
ayudar a sus compañeros a mejorar y aprender.

4. ¿existen desafíos o criticas relacionadas con las culturas de Google que podrían estar
vinculadas a su enfoque en las relaciones humanas?

De esta manera, si la cultura de la empresa no está alineada con una buena estrategia, por más bueno
que sea el clima laboral, no le irá bien. En otras palabras, es importante que una organización tenga
una atmósfera de confianza y compromiso para triunfar en el negocio. No obstante, si existe la
carencia de una cultura organizacional, ésta será incapaz de generar una estrategia competitiva y
fracasará.

Plan de acción
Proyectos y Plan de Acciones
Octubre Noviembre Diciembre
Acciones S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S6

Innovación de nuevos métodos

que beneficien tanto a Google
como al publico

Nuevas modalidades y nuevos

métodos efectivos dando un
servicio moderno y exitoso al
alcance de las personas
Responsabilidad en el robo de
información no deseado a los
usuarios

Erradicar el Nepotismo