Evidencia de Aprendizaje

Control Estadístico de
Procesos y Servicios

Nombre del Alumno:

Sergio Antonio Méndez Guillén
Unidad:
Semana 2
Matrícula:
010299591
Nombre del Profesor:
Luis Gabriel Bermudez Rodríguez
Fecha:
10.05.23
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INTRODUCCIÓN
Google es una empresa que se dedica a la búsqueda de datos en la red, en la cual hoy en día
sea convertido en el buscador más usado por los navegadores de la red de todo el mundo. En
la actualidad Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los
consumidores, y/o mejora los ya existentes, la innovación tecnológica es una característica de
la institución.
En este punto, los recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que van
a diferenciar a la empresa de las demás. Google comprende que la creatividad debe ser
incentivada y lo peor que puede hacer es reprimirla o eliminarla. Así como otras empresas
poderosas en el mundo, el factor más importante de la institución es el recurso humano.

El proceso de selección de Google las personas que deseen trabajar deberán pasar por un
proceso de selección extenso y extremadamente riguroso. Lo primero e imprescindible es
saber dónde haya estudiado, sin cumplir este requisito, no se puede avanzar. Luego deben ser
propuestos por personas que ya se encuentran trabajando dentro de la institución, o bien son
valorados por diferentes compañeros de trabajo, una vez que esto sucede, empieza la
selección del personal según lo que hayan valorado los compañeros de trabajo, para ver si esa
persona es creativa, sociable, responsable, tiene los conocimientos, etc.

1. ¿Cuáles son los elementos que definen la cultura organizacional de Google?

Se sabe que Google tiene una cultura empresarial propia basada en elementos que no son los
típicos de una empresa de estas dimensiones. Bata con echar un vistazo a las instalaciones de
la empresa en cualquiera de sus sedes para darse cuenta de que trabajar para este gigante de
Internet es una experiencia única.
De hecho, las oficinas de Google se parecen más un rincón lúdico que a un lugar de trabajo. Y
es que, en esta empresa, existen personas cuya única función es mantener la productividad
teniendo a los empleados contentos. Una faceta que puede parecer muy controladora pero
que ha resultado ser una de las claves principales del éxito de Google.

2. ¿Por qué es importante para Google desarrollar una cultura organizacional que involucre
a todos los empleados?

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Crea retos divertidos dentro de la oficina:

Cualquiera que haya visto la película "Aprendices fuera de línea" (The Internship) sabe que
Google tiene competencias dentro de la oficina para motivar a sus empleados

Muévete:
Varias encuestas muestran que más de la mitad de los trabajadores siente que tiene
sobrepeso.
Google ofrece gimnasios y albercas y, aunque la mayoría de las empresas tal vez no tienen los
recursos para hacer esto, pueden incorporar ejercicios en su lugar de trabajo.

Celebra las ocasiones especiales de forma única:

Hace poco Google le dio a un empleado la semana libre por su cumpleaños después de que su
hija pequeña escribió una carta a la empresa con esa petición.

Haz tiempo para la diversión:

Google ha probado que el éxito no tiene que ver con trabajar todo el día y no divertirse. La
empresa tiene una resbaladilla, un billar y otras cosas que los empleados pueden hacer
cuando necesitan un descanso.

(En ocasiones) sal de la oficina:

Los empleados de Google toman viajes de ski y van de picnic en verano y, aunque estas no
sean cosas que la empresa hace cada semana, salir de la oficina es bueno para darle a la gente
un descanso y ayudar a que los niveles de motivación aumenten.

3. ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como la de Google en otro tipo de
organizaciones?, ejemplifica en el caso de la empresa que labores.
Las estructuras burocráticas pueden desalentar la creatividad e innovación en toda la
organización. No importa qué tan ingenioso es un negocio, es prácticamente imposible que un
solo individuo genere el conjunto de ideas estratégicas posibles en un grupo grande
interdisciplinario. Los empleados de primera línea deben estar menos satisfechos en sus
puestos de trabajo en una organización rígidamente burocrática, aumentando las tasas de
rotación de los empleados. Las organizaciones vinculadas por controles rígidos también
pueden verse menos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, la
industria o el medio ambiente legal.

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4. ¿Qué desafíos crees que enfrento Google para implementar una cultura organizacional
como la que desarrolla actualmente?
Como lo han ilustrado las grandes empresas, es posible tener un negocio exitoso mientras te
diviertes. Google, por ejemplo, tiene una cultura corporativa única, entre las innovaciones con
las que cuenta están la comida gratis para empleados y unas sillas reclinables que están dentro
de una gran burbuja las cuales incluyen una serie de sonidos relajantes y una alarma para
despertar a las personas que toman una siesta con luces y vibraciones.

5. ¿Cuáles son los beneficios que han proporcionado su cultura organizacional a la empresa?
La cultura organizacional tiene una relación directa con el término cultura corporativa. cuando
se habla de cultura corporativa se hace referencia a la suma total de los valores, costumbres,
tradiciones y significados que hacen de una empresa única. La cultura corporativa
generalmente es considerada como el carácter de una organización, ya que encarna la visión
de los fundadores de la compañía, sus valores e influencia, las normas éticas, así como el estilo
de dirección.