Para el reclutamiento de ingenieros, es necesario emprender el proceso de reclutamiento

externo, ya que es la manera más óptima para encontrar capital humano específico, porque el
puesto que se requiere, pertenece a un área especializada como es la tecnología. Se podría
realizar un reclutamiento nacional (dependiendo en qué país se encuentra la corporación) o
internacional (dependiendo de la calidad de talento que se desea tener

Ya identificado las vacantes o puestos que necesitan ser cubiertas dentro de la corporación, se
debe de tener presente las necesidades del puesto y el perfil de la persona que laborara allí.
Para ello, se debe de tener en cuenta el esquema o perfil general de los puestos que se debe
de cubrir, como se muestra a continuación

Ya proporcionado el perfil de puesto (Ingeniero en Computación), se debe de plantearlas

maneras de identificar el talento mediante canales de reclutamiento y atrayendo a potenciales
candidatos para cubrir este puesto.

CANALES DE RECLUTAMIENTO

Indistinto

FUNCIONES

Aplicar tecnologías informáticas para el beneficio de los individuos, de las organizaciones del
país, dar mantenimiento y seguridad a las bases de datos, trabajar en proyectos innovadoresy
colabora con profesionales de las más diversas áreas, desarrollar software, diseñar
yadministrar sistemas distribuidos, arreglar problemas o situaciones con algún
proceso,identificar y plantear las posibles soluciones y llevar a cabo la más conveniente.

TÍTULO DEL PUESTONÚMERO DE OCUPANTES

2Ingeniero en ComputaciónAl tratarse de una ocupación importante, el nivel formativo

requerido está condicionado aestar con posesión de título de Ingeniero en Computación.
Conocimientos en programaciónde sistemas, tecnologías de aplicación, de sistema operativo y
de bases de datos.

Habilidades Personales

En este puesto se requiere personas con habilidad para el trabajo en equipo, pensamiento
lógico, con alto grado de responsabilidad, comprometido, proactivo, que sea comunicativo y
no exento de iniciativa, con dinamismo y capacidad para trabajar bajo presión.
Experiencia

2 años en mantenimiento de base de datos

Sexo

PERFIL DE PUESTO

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTODESCRIPCIÓN GENERAL DE PUESTO

En este puesto es de mucha responsabilidad, es el responsable de participar en el desarrollo,

implantación y supervisión de los sistemas de comunicación e información, debe trasladarse a
donde sea necesario cuando se presente casos críticos en donde se necesite la presencia del
ingeniero, debe procesar datos en los sistemas de comunicación e información. A su vez debe
gestionar, planificar y dirigir proyectos en todos los ámbitos dela ingeniería de la
comunicación.

ESPECIFICACIONES Formación

Al publicar la vacante así como en la entrevista de trabajo se les informaría claramente que
deben de estar dispuestos a trabajar de esta forma, de esta manera se evitarían problemas o
inconformidades en los trabajadores
Caso de estudio 6-2 Seguridad Cibernética.
Una creciente preocupación es el medio de los
especialistas en procesamiento de datos es la
posibilidad de sufrir irrupciones por parte de
fuentes no autorizadas, que pueden corromper las
bases de datos y prácticamente paralizar las
actividades de una empresa. Por ejemplo, es obvio
que una línea aérea que experimente dificultades
en mantener laintegridad de sus datos va a surgir
interrupciones en los vuelos, incertidumbre en las
listas de pasajeros, inseguridad en cuanto a
horarios e itinerarios, etc. el ingeniero Raimundo
Cevallos ha concebido una corporación que
permite brindar servicios de mantenimiento y
seguridad de base de datos, y se prepara para
poner en práctica su concepto.
Los servicios que presentará la empresa –
tentativamentellamada Seguridad Cibernética –
incluyen la asesoría por e-mail, así como cuadrilla
de “expertos móviles” preparados para trasladarse
a donde sea necesario en los casos críticos en que
se requiera la presencia física de un equipo de
ingenieros de computación. El área cubierta
comprende un radio de 250 km. A partir de la
ciudad donde usted reside.
De acuerdo con el ingeniero Cevallos, el
siguientepersonal será necesario:
a) Dos ingenieros en computación, con experiencia
mínima de 2 años en mantenimiento de bases de
datos.
b) Dos ingenieros en computación, recientemente
graduados.
c) Tres operadores de call center o centro de
atención al público, no necesariamente con título
de ingenieros, pero capaces de atender las
llamadas recibidas por teléfono o los mensajes de
e-mail en formaeficiente y clara.
d) Dos administradores generales, capaces de
encontrar soluciones creativas y rápidas para
condiciones de crisis.
Un ejemplo de sus funciones en el caso de una
línea aérea cuya base de datos dejara de operar
sería la necesidad de comunicar claramente al
público la naturaleza de la dificultad que se
enfrenta, enlazar con una compañía que pudiera
presentar auxilios logísticos, ydiseñar sistemas de
emergencia para aspectos como el suministro del
alojamiento para pasajeros impedidos o con niños
pequeños.
El ingeniero Cevallos ha solicitado su ayuda para
proceder al reclutamiento del capital humano
requerido, haciendo claro que en caso de preparar
una oferta atractiva, usted se ocupará
probablemente de los aspectos de personal de
Seguridad Cibernética.
1. Diseñe una estrategiageneral de reclutamiento
para los ingenieros con experiencia. Incluya los
canales de comunicación que usted recomienda
utilizar, y un estimado del tiempo que
probablemente requerirá para reclutar a cuatro
candidatos viables.
Para el reclutamiento de ingenieros con
experiencia se recurriría a agencias de empleo o a
empresas de trabajo temporal a las que se les
demandaría las exigencias y el tipode trabajador
que se busca para el puesto. El uso de emisoras de
radio, pantallas electrónicas e internet serían los
canales a utilizar así como los boletines y posters
ya que brindan retroalimentación al interesado y no
son muy costosos.
Otra forma de encontrar candidatos viables sería
buscando a prospectos que se encuentren
trabajando en empresas del mismo sector, en caso
de que algún candidatocapaz para el puesto no le
guste la idea de venir a la empresa, se le ofrecería
apoyo en la educación de los hijos, despensas o
dándole unas condiciones laborales que mejoren su
calidad de vida actual.
En un plazo no mayor a 1 mes deberíamos tener a 4
candidatos viables para los puestos de trabajo

2. Dada la necesidad de la empresa de responder

de manera instantánea a las necesidades de
susclientes, ¿cómo se aseguraría usted de que los
candidatos reclutados estén conscientes de las
necesidades de un horario de trabajo sumamente
flexible?

Al publicar la vacante así como en la entrevista de

trabajo se les informaría claramente que deben de
estar dispuestos a trabajar de esta forma, de esta
manera se evitarían problemas o inconformidades
en los trabajadores, ya que ellos son los...

INEQUIDADES DE LOS SALARIOS DE ACME MANUFACTURING

Joe Blackenship estaba tratando de averiguar qué hacer respecto a una situaciónsalarial
problemática que existía en su planta. Blackenship acababa de asumir lapresidencia de Acme
Manufacturing. El fundador, BilI George, había sido presidentedurante 35 años. La compañía
era una empresa familiar y estaba situada en unapequeña población del este en Arkansas.
Contaba con unos 250 empleados y era elempleador más grande de la comunidad. Blackenship
era miembro de la familiapropietaria de Acme, pero nunca había trabajado en la compañía antes
de llegar aser presidente. Tenía una maestría en administración de empresas y título deabogado,
además de 15 años de experiencia como administrador en unaorganización manufacturera
grande, donde era vicepresidente ejecutivo depersonal, cuando había pasado a Acme.Poco
tiempo después de unirse a Acme, Blackenship empezó a advertir que habíabastante inequidad
en la estructura salarial de los empleados asalariados. Unacharla con el director de personal le
llevó a pensar que el sueldo de los empleadosasalariados había sido cuestión de negociaciones
individuales con el presidenteanterior. Los empleados de la fábrica, pagados por horas, no eran
parte delproblema porque estaban sindicalizados y sus salarios eran establecidos
mediantenegociaciones colectivas. Un análisis de la nómina de los asalariados le mostró
quehabía 25 empleados con un rango de sueldos que iba desde el del presidente hastael de la
recepcionista. Un examen más detenido mostró que 14 de los empleadosasalariados eran
mujeres. Tres de ellas eran supervisoras de fábrica de primeralínea y una era directora de
personal. Las otras 10 no eran personal administrativo.Este examen también arrojó que la
directora de personal, al parecer, estaba malpagada y que las tres supervisones percibían un
sueldo un poco inferior al de lossupervisores. Sin embargo, no había puestos de supervisión
similares con trabajosocupados por hombres y mujeres. Cuando le preguntó a la directora de
personal,ésta dijo que consideraba que las supervisoras tal vez percibían un salario
menorbásicamente porque eran mujeres, y George tal vez suponía que las mujeres
nonecesitaban la misma cantidad de dinero porque sus maridos trabajaban. Noobstante, añadió
que pensaba que les pagaban menos porque supervisaban aempleados menos capacitados que
los supervisores. Blackenship no estaba segurode que esto fuera así.La compañía de donde
había salido Blackenship tenía un buen sistema para evaluarlos puestos. Aun cuando conocía y
manejaba muy bien este instrumento para lascompensaciones, l3lackenship no tenía tiempo para
realizar un estudio deevaluación de los puestos en Acme. Por consiguiente, decidió contratar a
un asesoren compensaciones de una universidad cercana para que le ayudara. Juntosdecidieron
que los 25 puestos asalariados deberían estar agrupados en el mismoconglomerado para la
evaluación de puestos, que se deberla usar un métodomodificado para establecer la jerarquía de
los puestos y que las descripciones delos puestos preparadas hacía poco por la directora de
personal estabanactualizadas, eran exactas y se podían usar en el estudio.La evaluación de los
puestos arrojó que no había evidencia de grandesdesigualdades ni discriminación en los puestos
no administrativos, pero que ladirectora de personal y las tres supervisoras estaban mal pagadas,
con relación alos empleados asalariados equiparables.Blackenship no sabía bien qué hacer.
Sabía que si las supervisoras mal pagadasllevaban su caso ante la oficina local de la EEOC, la
compañía podría ser declaradaculpable de discriminación sexual y tendría que pagar una
cantidad considerable

Asignatura:

Gerencia de Recursos Humanos

Actividad n° 5.

Presenta:

Alicia Torres
Profesor:

Lic. Edgar Hernández

Colombia Ciudad Bogotá D .C. Octubre 03 de 2015

TAREA CINCO

Lea y analice los casos "Desigualdades salariales en Acme Manufacturing" de la página 318-
319 y el caso "El Nuevo Programa de Seguridad" de la página 445 del libro guía, responda las
preguntas planteadas en los mismos casos. Coloque las respuestas en el aula virtual en el
espacio marcado como tarea cinco.

¿Qué haría si fuera Black?

La ley establece que a los empleados se les debe pagar justamente sus salarios a las personas así
como remuneraciones, vacaciones, incentivos y debe pagarse el salario mínimo no menos así
como lo indica el gobierno si este incrementa también debe incrementar el salario de los
empleados.

Si fuera Black me reuniría con las supervisoras y llegaría Ann acuerdo salarial con ellas dados
que para la parte financiera de la compañía no es bueno un aumento inmediato de salario de
forma masiva, de esta manera acordaría un retributivo por el tiempo laborado por menos salario
y plantearía aumentos gradualmente durante un período.

¿Cómo cree que la empresa llego a una situación como la mencionada?

 La empresa llego a esta situación por la desigualdad que se presento con el género femenino y
no tomar en cuenta que las mujeres tienen la misma capacidad de trabajó de los hombres
adicional los salarios deben ser igualitarios respecto al cargo y no d por género o condición

• ¿Por qué le sugeriría a Black que siguiera la alternativa que usted sugirió?

Porque es una opción justa con los empleados de la empresa, y no generar bajo rendimiento en
la funciones dentro de la empresa.

Un buen administrador es equitativo y justo reconoce que los empleados necesitan incentivos,
vacaciones para que estén satisfechos.

Y con mi alternativa se pueden evitar problemas legales a la empresa y llegar a un acuerdo con
estas personas de ir pagándoles los salarios atrasados.