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CASO N6 COMO SELECCIONA ALCOA

RECURSOS HUMANOS
PROFESOR:
EDWIN ZELADA FLORES

INTREGRANTES
Tovar Roque, Jos
Bravo Sanabria, Sheyla
Rodrguez Vsquez, Gabriela
Santi Vsquez, Sofa
Caldern Cervantes, Jessica

ESPECIALIDAD:
Administracin de Empresas
2014

Introduccin
Mediante el siguiente caso de estudio podemos observar que la empresa
Alcoa Aluminio S.A. aplicaba un sistema computarizado de anlisis de puestos
para seleccionar mejor a los candidatos para un cargo. Pero si uno se pone a
pensar detenidamente cuanto eficiente puede ser estos programas virtuales o
cuan asertivo nos puede resultar al implantar un sistema como este. Si bien es
cierto, nos facilitan y agilizan el proceso de seleccin a travs de comandos
pero nada nos garantiza cuan efectivo puede ser. Una gran desventaja de
imponer estos sistemas solo procesan datos o informacin superficial de forma
masiva lo cual no realiza un anlisis profundo sobre las personas, es decir, solo
verifican si cumplen con los requisitos establecidos para el puesto de trabajo
ms no la personalidad, las actitudes, y valores, etc. que una persona posee.
Los resultados para este caso son limitados.

En el caso de Metalurgia Santa Rita se muestra un panorama totalmente
distinto en la cual el Gerente de RR.HH. Presenta un plan de reclutamiento y a
la vez trata de demostrar que puede realizar un buen trabajo de reclutamiento.
El problema est en que se abrieron nuevos cargos y no se tena la suficiente
informacin para realizar un proceso de seleccin para el nuevo personal a
contratar, pues al ser una entidad como empresa habr muchos candidatos
disponibles para el cargo a seguir.
El objetivo principal de este trabajo es aplicar los conocimientos que tenemos
sobre el Anlisis de Puestos y la Seleccin de Personal, describiendo las
funciones que el cargo le exija y especificando los requisitos que deben poseer
para poder ejercer este cargo. Adems establecer un proceso de seleccin
explicando por qu motivos aplicamos dichos pasos para que el proceso sea el
adecuado y que se acomode a nuestros objetivos que queremos alcanzar de
aqu a un determinado tiempo.











Informe para anlisis y discusin No.6
cmo selecciona ALCOA
Desde hace mucho tiempo el director de recursos humanos de Alcoa Aluminio
S.A defiende la idea de que el proceso de seleccin de candidatos debe ser
sistematizado principalmente si es de escala coincide con una fase que hay
que mucha disponibilidad de mano de obra, como ocurre en la actualidad, la
oportunidad para poner la practica la propuesta surgi , por fin , a mediados
del ao pasado ,cuando Alcoa, en medios de diversos programas de expansin
y adquisicin de otras empresas ,empez a utilizar el computador para
seleccionar los mejores candidatos .
La firma, que en principio posea una fbrica de aluminio en la unidad minera
de Pocos de Caldas, asumi en poco tiempos en control de TermoCanad
(fabricante de cables, tambin en poco de Caldas), se asoci con ASA
(Aluminio S.A. Repujado y Laminacin), en Pernambuco, inicio la construccin
de una fbrica de polvo de aluminio en Pocos y, lo que es ms importante
Daba los primeros pasos para construir la mayor fbrica de aluminio del pas,
en Sao Luis, capital del estado de Maranhao .Como consecuencia de este
crecimiento acelerado, la planta de personal de la empresa. Que en el primer
semestre de 1981 era de cuatro mil personas, lleg a seis mil en 1984.
Dos mil ingenieros. de esta marera naci el PSPC (preseleccionado pos
computador ),programa administrado por el departamento de relaciones
industriales , cuya finalidad es evitar que se mantenga gran cantidad de
currculos en los archivos tradicionales , instruir a los que trabajan en la
seleccin de hombres y dar ms variedad a este trabajo que est sometido a
irritabilidad , cansancio ,y subjetividad de los seleccionados.
El PSPC ,que fue desarrollado en Alcoa por el superintendente de desarrollo de
sistemas, utiliza los equipos de la empresa (IBM 370 ,que estn
constituyndose por IBM 43-41 ) y sigue una promocin de sistemas de sencilla
los candidatos son reclutados mediante anuncios en los diarios ,y los datos (
escolaridad, experiencia y caractersticas personales ) presentados se
introducen en el computador ; all se comparan con los requisitos del cargo por
proveer y se obtienen las listas de los candidatos que ms se aproximan a los
requisitos .Al poco tiempo de ser establecido el PSPC dio muestras de su
utilidad :Alcoa ofreci 16cargos para ingenieros y recibi dos mil currculos.
Otras aplicaciones .Este programa no fue creado solo para administrar mejor el
cubrimiento de los bacantes; tambin se utiliza para almacenar informacin
acerca de los profesionales que podran trabajar en la fbrica de Sao Luis en
los prximos tres aos .En la poca en la que se implanto el PSPC el
departamento de relaciones industriales tenia cerca de cuatro mil currculos de
personas (del estado de Maranhao en , su mayora) interesadas en integrar en
Alcao . La simple publicacin provoc la presentacin de ms de tres mil
currculos. L a suma de los currculos registrados en el computador se cerca de
diez mil.
El PSPC , adems de las ventajas cuantificables ,como ganancia de tiempo,
tiene virtudes mucho para importantes , como la contribucin para hacer ms
justa la seleccin ,desde el punto de vista del empleado ,y ms eficiente ,desde
el punto de vista del empleado ,y ms eficiente ,desde el punto de vista de la
empresa .como si esto no bastara , el PSPC tiene su propia metodologa y la
utiliza en otras aplicaciones ,como resolucin del escalafonamiento de los
funcionarios que pertenecen a la empresa . De este modo puede darse mayor
coherencia a planes de reclasificacin de cargos, y sucesin.
Caso No. 6
El gerente de recursos humanos de Metalrgica Santa Rita S.A (Mesarisa).
Alberto Oliveira , haba presentado a la direccin un excelente plan de
reclutamiento para tres cargos creados recientemente : un gerente del
departamento de compras tcnicas .Este ltimo cargo corresponde a la
direccin industrial, segn se informa al gerente del departamento de compras,
puesto que en jefe de programacin de materiales est subordinado al gerente
del departamento de produccin .Los candidatos no tardaran en parecer , sin
embargo el esfuerzo el reclutamiento requiere intensificarse debido a la oferta
en el mercado de la oferta en el mercado de trabajo para esta clase de
profesionales.
Alberto Oliveira no posea la descripcin y el anlisis de esos cargos por ser
resiente y no haba como recolectar la informacin al respecto para configurar
las especificaciones que se exigiran a los aspirantes. Ni siquiera haba
pensado como seria la consecuencia del proceso de seleccin, aunque vea
que era una excelente oportunidad para demostrar a los directores su
capacidad de planear y llevar a cabo un buen trabajo. Sin embargo, Cmo
presentar y como detallar el asunto? .












Desarrollo
GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Descripcin del puesto
Programar, coordinar, ejecutar y Controlar el abastecimiento oportuno de las
materias Primas, Insumos, Suministros y servicios que requiere la Planta para
cumplir con los objetivos Planeados.
Especificacin del puesto
Proponer Lineamientos del sistema de abastecimiento de bienes y Servicios.
. Formular, ejecutar y controlar el presupuesto de abastecimiento anual.
. Supervisar el pago oportuno de proveedores.
. Formular el Plan Anual de contrataciones de la Empresa.

JEFE DE PROGRAMACION DE MATERIALES
Descripcin del puesto
Garantizar la adecuada programacin para el uso de los materiales dentro de
la planta, con el fin de cumplir con la Produccin Planeada
Establecer cronogramas para el uso de los materiales en las fechas indicadas.
. Coordinar con el rea de compras para el adecuado abastecimiento de los
materiales.
. Supervisar el buen uso de loa materiales.

Especificacin del puesto
- Educacin: Ingeniero o tcnico Mecnico.
Experiencia: 3 a 5 aos en el rea de Produccin y control de
materiales.
Organizado, actitud abierta, capacidad de comunicacin con todas las
reas.






SUPERVISOR DE COMPRAS TECNICAS
Descripcin del puesto
Controlar el adecuado abastecimiento de las compras de materiales para la
produccin.
Administrar compras de materiales para Produccion.
. Asegurar el stock a travs del adecuado y oportuno anlisis de productos y
mercado.
.Coordinar con el proveedor para asegurar la recepcin de la mercadera en
fecha estimada.
. Realizar el seguimiento de las rdenes de Compra.

Especificacin del puesto
- Tcnico Mecnico o Industrial
- Experiencia: Mnima de 2 aos en compras de materiales.
- Conocimiento en gestin logstica.
- Facilidad de Palabra.
- Manejo de Personal.

















Bibliografa:
Libros:
Administracin de Recursos Humanos, Quinta Edicion,Idalberto
Chiavenato, Mc Graw Hill


Pginas Web
https://www.buenastareas.com/join.php?redirectUrl=%2Fensayos%2FRelacion
es-Humanas%2F2150293.html&from=essay
http://www.bumeran.com.pe/
http://www.opcionempleo.com.pe/empleo-tecnicos-metalurgicos.html
http://www.alcoa.com/global/en/home.asp
http://clubensayos.com/Negocios/Caso-Alcoa-Gerencia-De-
Operaciones/1078165.html