ADM.

FABIAN SANTAMARIA COLMENARES

tambin llamada ncleo de negocio, es la parte fundamental de la empresa. Si es algo viable puede llevar a la recaudacin y rentabilidad del capital. La idea debe ser algo innovador y creativo ya que esto disminuye la competencia aumentando las posibilidades de xito en la empresa. Hay ideas en todas partes, lo importante, es que el producto y/o servicio que se ofrezca satisfaga algn tipo de necesidad de los consumidores del mercado.

Todo plan de negocios esta basado en un ncleo de negocio lo que (IDEA). Debe contener los siguientes conceptos: Legislacin, Perfil empresarial, Plan de Mercadeo, Estructura Financiera, Estructura Organizacional, Plan de Operaciones y Produccin y adems una Estrategia Tecnolgica

Procedimientos y trmites: conocer los requisitos y trmites legales, laborales, comerciales, tributarios y de funcionamiento. Puntos esenciales para registrar y formalizar la empresa. Constitucin: establecer el tipo de empresa que se quiere. Los tipos de sociedad que existen en Colombia son(esta informacin se puede encontrar con ms detalle en el cdigo de comercio del artculo 294

Cmara de comercio y notaria - Acta de Constitucin (socios) --Revisar en la CCo que el nombre o razn social asignada a la empresa, no lo posea otra compaa  Alcalda: Copia del registro de Industria y Comercio, concepto positivo de Bomberos, permiso de planeacin distrital y municipal, Si utiliza msica con fines, comerciales debe Sayco-Acimpro, matricula sanitaria, licencia de funcionamiento.

Administracin de impuestos nacionales: - Diligenciar el formulario del Registro nico Tributario (RUT) - Solicitar el Numero de Identificacin Tributaria (NIT) y dems leyes tributarias..

Nombre: Lo primero que se debe hacer es darle un nombre a la empresa. El nombre debe ser llamativo y debe comunicar lo que se quiere vender (sea un producto o servicio). Visin: Es ac donde se crea el horizonte futuro de la empresa, su objetivo final.En conclusin es la idea que permite a la empresa establecer a donde quiere llegar en el futuro. Misin: Son los parmetros, pasos y estrategias que se deben adoptar para poder cumplir la visin, debe tener un marco de tiempo determinado a corto plazo.

Objetivos corporativos: establece el plan de accin que se adoptar a corto, mediano y largo plazo. Deben tener algn tipo de medicin, ser alcanzables, realistas y se deben cumplir en el tiempo establecido al momento de su formulacin. Despus de formular los objetivos generales se deben establecer objetivos especficos. Ventajas comparativas: Es la diferencia en cuanto a las caractersticas que existe entre el producto y/o servicio que esta ofreciendo la empresa en contraste con los otros productos y/o servicios que existen en el mercado.

Ventajas competitivas: Se alcanzan mediante la implementacin de estrategias (diferentes a las de la competencia) para el posicionamiento apropiado del producto y/o servicio. (Ej: Descuentos, planes especiales, diseo, atencin personalizada). Cronograma de actividades: es una forma fcil y efectiva de organizar el tiempo y el trabajo empleado. Se deben fijar fechas lmites, un orden lgico, responsables, razn, etc. Anlisis DOFA: permite establecer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene o podra llegar a tener la empresa. Es importante tener en cuenta que las debilidades y fortalezas son factores internos y que las oportunidades y amenazas son externas.

Se puede decir que hoy en da la parte ms importante de una empresa es su plan de mercadeo. Debido a que los mercados y la forma de operar las empresas cambia segn la poca y los requerimientos de los consumidores. En este momento el mercado esta claramente dirigido a satisfacer las necesidades del cliente.

Producto: es importante definir el tipo de necesidad que se quiere satisfacer con el producto y/o servicio que se va a ofrecer. Ya teniendo claro este concepto es debido proseguir a definir las caractersticas especficas de este producto y/o servicio. (Qu ofrecemos?, Cmo lo ofrecemos?, En qu cantidades?, Con qu empaque?). Plaza: Hay que establecer que medios se van a utilizar para distribuir el producto y/o servicio. Esto es lo se conoce como el canal de distribucin. Dependiendo de lo que se ofrece y la cobertura que se quiere llegar a tener es el diseo de dicho canal. Existen diversos tipos: largos (con muchos intermediarios), cortos (pocos intermediarios), directos (sin intermediarios

Promocin: define el tipo de medio de comunicacin que se va a utilizar (televisin, radio, Internet, vallas, revistas, peridicos) se debe especificar el momento o posicin que se quiere (que revista, que franja de televisin, que lugar en la ciudad). El mensaje debe ser claro, directo y sobre todo real. Se debe expresar lo que se quiere vender y nunca se debe crear una promesa de valor que no se vaya a cumplir en su totalidad. Precio: Teniendo definidas las 4 p`s. Al igual que con la mayora de las cosas el establecimiento de un precio depende de varias variables que dependen del producto y/o servicio y el segmento en el cual se ofrece y no exclusivamente en los costos del producto.

Este es un punto esencial, puesto que es la forma en la cual va a funcionar la empresa y dependiendo de esto es la imagen que la compaa va a proyectar en el mercado. Para la creacin de la estructura organizacional es fundamental establecer los siguientes temas: ambiente organizacional, cultura organizacional, sistemas organizacionales, organigrama (nivel de jerarquizacin), descripcin de los cargos, evaluacin del desempeo, salarios, etc.

Ambiente organizacional: El nivel de identidad y pertenencia que tienen los empleados con la empresa en la cual trabajan. Cultura organizacional: son los ritos, ceremonias, ancdotas, lenguajes, refranes, smbolos, historia y dems que circulan en la empresa. Sistemas organizacionales: Son la polticas, reglas, cdigo de tica (valores y creencias), sistemas de compensacin, sistemas de seleccin, sistemas de capacitacin, etc.

Organigrama: refleja la estructura de la organizacin en cuanto a las relaciones y funciones de los empleados. Para la creacin adecuada del organigrama se deben tener en cuenta tres conceptos: Las relaciones formales, el nmero de niveles en la estructura jerrquica y el nivel de control de los gerentes y supervisores. Identificar los posibles departamentos y su relacin con la organizacin en su totalidad. El diseo del sistema de informacin que comunicar, coordinar e integrar los diferentes departamentos.

Descripcin de los cargos: es sumamente importante puesto que es as como se ve su contenido y los objetivos de ese cargo especficamente. Evaluacin del desempeo: es utilizado para medir el grado de eficiencia, eficacia y efectividad que tiene un trabajador o un departamento. Esto puede llegar a ser muy til al momento de fijar un salario o la recontratacin de algn empleado. Salarios: Es importante establecer un nivel de salarios aceptado por los empleados puesto que es el intercambio que se genera entre la organizacin que remunera al empleado por su tiempo y dedicacin en su labor determinada.

Ubicacin de la empresa: es importante determinar el pas, ciudad, regin y el sitio exacto donde estar ubicada la empresa. En la toma de esta decisin sera apropiado tener en cuenta los siguientes aspectos: geogrficos (cercana que se quiere con los proveedores, contratistas, competidores y clientes), climticos, influencia de las vas de transporte (vial, fluvial, area, frrea), estrato, rea de influencia.

Instalacin y equipos: Esto se debe hacer con el fin de optimizar los procesos y disearlo para que sea el ms eficiente posible. Para esto se deben tener en cuenta diferentes temas: la ubicacin de los espacios y equipos utilizados, tipo de materia prima, mano de obra directa e indirecta necesaria, servicios adicionales (mantenimiento), el movimiento de empleados y dems insumos, lneas de espera (identificar cuellos de botella), otros servicios que sean necesarios, diseo del edificio, y dems aspectos considerados importantes.

Capacidad instalada: muestra el nmero de unidades producidas en un tiempo determinado, esto a su vez va relacionado con la maquinaria existente y el volumen mximo de produccin en capacidades ptimas. Un tema de mucha relevancia hoy en da es la tecnologa, puesto que influye directamente en el nivel de produccin. Es importante tener en cuenta este indicador puesto que este es el que muestra la capacidad que tiene la empresa de reaccionar a las demandas del mercado.

Plan de produccin del producto: Se deben establecer los procesos, mtodos, inventarios, costos y dems conceptos relacionados con la produccin que requieran de un diseo. Dependiendo del tipo de producto y/o servicio ofrecido depende el diseo de produccin.

Costos indirectos de fabricacin: Son aquellos costos que en los cuales se incurren en el proceso de produccin pero que no involucran la materia prima y los costos de la mano de obra directa. Control de calidad: Para medir el nivel de satisfaccin del cliente en cuanto a la calidad del producto es necesario mirar cuatro puntos: el diseo, que tan bien se adapta el producto y/o servicio al diseo, la facilidad de su uso y por ltimo el servicio despus de su entrega.

Implementacin de tecnologa para el mejor funcionamiento. Debe contribuir al mejor funcionamiento de la empresa, y de alguna manera debe darle un valor agregado, preferiblemente una ventaja competitiva. Las estrategias tecnolgicas no son nicamente aquellas que involucran altos niveles de tecnologa ni grandes plataformas. Ests pueden llegar a ser tan simples como la implementacin de Internet o de una intranet, la base de datos manejada en Excel o tan complicadas como la utilizacin de una plataforma como La IBM.

Para crear una empresa una de las partes fundamentales es una buena estructuracin financiera. Para esto hay que contratar gerentes que compren materia prima, hay que asignar una fuerza de trabajo que producir y vender el producto o el servicio. En el lenguaje financiero, las empresas hacen una inversin en activos como los inventarios, maquinaria, tierra y trabajo. La cantidad de dinero que se invierte en activos debe ser igualada por la misma cantidad de dinero generada por la financiacin.

Usos y fuentes : Es importante establecer las fuentes y los usos de los recursos que vamos a utilizar. 3 Las Fuentes de recursos de las empresas estn dadas por 4 factores: -Capacidad de atraer inversionistas -Capacidad de obtener crdito -Capacidad de utilizar los activos -Capacidad de ganar (aumento en el nivel del patrimonio)
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Los Usos de estos recursos se dividen en: -Capacidad de adquirir activos -Capacidad de cancelar obligaciones -Capacidad de distribuir las utilidades -Capacidad de reintegrar aportes -Capacidad de Perder (disminucin en el nivel del patrimonio) Despus de analizar los usos y las fuentes de los recursos se tiene que llevar un registro de todas las operaciones contables y financieras.

Contabilidad: Es importante establecer que la parte contable de una empresa debe ser manejada por una persona especializada en este tema. Balance comercial: Es una fotografa de la situacin contable de la empresa. All se puede ver lo que se tiene (Activos y el Patrimonio) y lo que se debe (Pasivo).

P&G: Muestra los ingresos y gastos obtenidos en periodo de tiempo dado. Contiene los ingresos operacionales (ventas) y los ingresos no operacionales (intereses recibidos, deudas de terceros, venta de activos). Al restar los ingresos de los egresos el resultado es la utilidad operacional, a esta se le descuenta el impuesto de renta y el resultado es la utilidad neta del periodo, que luego se reflejar en un aumento o disminucin en el patrimonio (ubicado en el balance comercial).

Flujo de caja o flujo de efectivo: Es donde se ven reflejados los movimientos de efectivo en un periodo de tiempo determinado. All se puede ver el capital de trabajo (dinero disponible para cubrir gastos operacionales y no operacionales) disponible en la empresa, las entradas de efectivo operacionales y no operacionales, salidas de dinero en efectivo operacionales y no operacionales. El resultado del ejercicio es el total de la cuenta del efectivo ubicada en la parte de los activos del balance comercial.

El presupuesto ms importante es el de ventas, se debe fijar un objetivo cuantitativo de las ventas para un periodo de tiempo dado (con el precio establecido en el plan de mercadeo). Posteriormente se prosigue a establecer el presupuesto de compras, presupuesto de mano de obra, presupuesto de los costos indirectos de fabricacin, volumen de produccin y se aplica la forma correspondiente para establecer el nivel de ventas que se quiere. Hay que tener en cuenta que las ventas se ven afectadas con cada uno de los presupuestos anteriormente mencionados y que para poder llegar al presupuesto de compras establecido es indispensable tenerlas en cuenta. Para el establecimiento de estos presupuestos es importante tener en cuenta el punto de equilibrio de la empresa.

VISION Ser en el ao 2024 la primera empresa transportadora independiente de gas natural en Amrica Latina, actor relevante en transmisin de energa elctrica nacional e internacionalmente y con participacin importante en otros negocios del sector energtico.

MISION Somos un Grupo Empresarial que genera valor a sus accionistas y a Bogot D.C., a travs de la participacin relevante en el sector energtico nacional e internacional, con responsabilidad social, practicas de clase mundial y un equipo innovador, eficiente y de alta calidad.

VALORES CORPORATIVOS  Los resultados individuales y colectivos::. Trabajamos orientados a la consecucin de logros que contribuyan a la gestin empresarial eficaz.


El cambio y la innovacin: Enfrentamos activamente los retos, nos adaptamos y aprovechamos las oportunidades del entorno. Aportamos soluciones innovadoras para mejorar los procesos y servicios de la organizacin.

El desarrollo humano:: Promovemos la formacin, el crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores y colaboradoras. La transparencia::. Nuestra gestin es verificable, clara y genera confianza a nuestros grupos de inters. El respeto:: Aceptamos la diversidad cultural, religiosa y de gnero y somos tolerantes.

La justicia:: Tomamos decisiones justas que nos permiten tener un mejor ambiente de trabajo e imagen empresarial. La excelencia:: Buscamos siempre la excelencia en lo que hacemos, trabajamos con altos estndares de gestin. La integridad:: Actuamos con tica y coherencia, respetamos las polticas y normas empresariales sin beneficio personal.