TEMA 1 :

INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO
Y
PLAN DE NEGOCIOS
 Foro
Cuál es la situación actual de los Emprendimientos en el Perú?
Porqué es importante la Innovación en los Negocios?
 A nivel mundial, Perú es el tercer país con mayor cantidad de
emprendimientos en fase temprana, pero pocas logran consolidarse

Según informe del Global Entrepreneurship

Monitor (GEM) y ESAN, las dificultades
radican en la falta de un ecosistema que
brinden condiciones favorables para el
desarrollo de los negocios, como acceso al
financiamiento, políticas y programas
gubernamentales orientados a promover la
innovación y transferencia de I+D

Según el índice de Actividad Emprendedora

Temprana (TEA), desarrollado por el estudio
de investigación GEM (Global
Entrepreneurship Monitor) y ESAN, el Perú se
ubica en el tercer lugar a nivel mundial, con la
mayor cantidad de "emprendimientos en fase
temprana", con una tasa de 24.6%. En el
primer lugar se ubica Ecuador (29.6%), seguido
de Guatemala (24.8%).
 Consolidación de emprendimientos
Otro dato importante que revela el estudio es que, por cada 100 emprendimientos establecidos en el país existen 30
emprendimientos en etapa temprana, lo cual refleja la existencia de dificultades para consolidar las iniciativas más
jóvenes
• El ratio de "Consolidación de
Emprendimientos" sitúa al Perú en la
posición 45 a nivel mundial (45 de 54)
por debajo del promedio de América
Latina (8 de 11).
• El ratio de Consolidación de
Emprendimientos en América Latina es
liderado por Argentina con 1.12, Brasil
0.81, Ecuador 0.52, Guatemala 0.50,
Colombia 0.46, Uruguay 0.44, Chile 0.42,
Perú 0.30, Panamá 0.29, Puerto Rico 0.15
y México 0.10.
• A nivel mundial, el mayor ratio de
Consolidación de Emprendimientos, lo
tiene África con 0.87, seguido de Europa
0.86, Asia y Oceanía 0.75, América Latina
y el Caribe 0.45, América del Norte 0.43,
y Perú 0.30.
https://www.esan.edu.pe/sala-de-prensa/2018/08/peru-tercer-pais-con-mayor-cantidad-de-emprendimientos-en-fase-temprana/
¿Qué es ser emprendedor?

Es aquella persona que desarrolla una idea de negocio por medio de su

trabajo, de su autoaprendizaje y motivado por la búsqueda del
desarrollo familiar.

El ser emprendedor reúne una serie de características centradas

más en la PERSONA que en el negocio, y que se relaciona con
habilidades y virtudes como liderazgo, perseverancia, empatía,
resiliencia, disciplina. El emprendedor pasa por diferentes etapas
conforme crece su negocio.
Según el Programa TU EMPRESA
 DECÁLOGO DEL EMPRENDEDOR
TENGO VISIÓN DE FUTURO, me fijo metas y planes para
concretarlos y decido que hacer hoy a la luz de lo que
espero y deseo para mañana.
SOY CREATIVO E INNOVADOR, aprovecho las
oportunidades y recursos que otros no perciben, creando
formas nuevas para satisfacer necesidades, solucionar
problemas, generar el cambio y mejorar continuamente.
ASUMO RIESGOS Y TOMO LA INICIATIVA, guiándome
por mi intuición y la información que dispongo; no tengo
todo absolutamente claro, pero a pesar de ello me animo
de manera calculada, asumiendo constantemente nuevos
desafíos y los efectos de mis decisiones, no me importa
comenzar a menor escala pero con un objetivo grande.
CONFIO EN MÍ Y EN LOS DEMÁS, demostrando que sé, lo
que puedo hacer y lo que valgo, a mí y a los demás. Tengo
la sensación de lograr el éxito en lo que emprendo
y que los otros puedan ayudarme en esa tarea.
SOY PERSEVERANTE, sé que puedo equivocarme, pero
también que puedo triunfar al intentarlo de nuevo, aprendo
de los errores y los supero, no me dejo vencer por las
desventajas, manteniéndome firme en mis decisiones que
adopto o en las ideas que asumo.
SOY OPTIMISTA, reconozco que mi trabajo no es de corto sino de
largo plazo, tengo paciencia y sabiduría para esperar los resultados
asumiendo una postura positiva, no me siento triunfador
inmediatamente ni me confío en el triunfo rápido y fácil; sino que
sigo buscando nuevos desafíos.
SOY RESPONSABLE, cumplo las tareas y obligaciones tanto en el
ámbito familiar, laboral, empresarial y como miembro o líder de mi
comunidad, en los plazos previstos evitando postergaciones y
acumulaciones. Poseo una cultura crediticia impecable y respeto
las normas de seguridad.
TENGO DESEOS DE SUPERACIÓN E INDEPENDENCIA, busco
permanentemente renovarme personal y profesionalmente,
capacitándome y buscando información, sobre todo de los actores
relacionados con mi entorno, en forma personal y/o utilizando redes de
apoyo. Asimismo busco mi libertad y autonomía para crear mis propias
oportunidades y capitalizar mis propias habilidades, que con tanto
esfuerzo he adquirido.
SOY COLABORADOR Y APASIONADO POR EL TRABAJO, estoy
convencido que el éxito es 99% de transpiración y 1% de inspiración,
tengo pasión por lo que hago y nunca dejo de tener sueños, persuado y
muestro una actitud favorable para trabajar en equipo para lograr un
mismo fin; transmitiendo valores y filosofía de calidad, eficiencia,
honestidad, honradez y respeto.
TENGO HÁBITO AL AHORRO Y AFÁN POR LA INVERSIÓN
 PLAN DE NEGOCIOS

Es un documento escrito que define con claridad

los objetivos de un negocio y describe los
métodos que se van a emplear para alcanzar los
objetivos.

Es un documento que relaciona los aspectos

críticos de la industria, el mercado y la empresa
donde se definen los requerimientos de recursos y
las proyecciones financieras necesarias para su
ejecución.
Para qué el Plan
de Negocios
 Razones para
tener un Plan de
Negocios
ESTRUCTURA PLAN DE
NEGOCIOS
Plan de Negocio
Componentes Generales
 Consta el nombre del emprendimiento, integrantes del equipo, así como las
Portada o Carátula entidades participantes

Índice Temas y subtemas ordenados y con sus respectivas paginas de referencia

Resumen Ejecutivo Breve resumen de los aspectos mas importantes del Plan de Negocios

Introducción Antecedentes que llevaron a la formulación y evolución del mismo .

El Entorno Información del entorno internacional y regional que impacta al negocio y a la

competencia, factores del micro y macroentorno y su coincidencia.

Descripción del mercado y evaluación cuanti y cualitativa, tendencias del

Mercado mercado, descripción de la competencia, información que respalda el negocio.

Segmento e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

FODA
Posicionamiento buscado.

Descrpción del Negocio, misión, visión, objetivos, funciones,etc.

La Empresa
 Legal Forma jurídica, permisos, licencias

Estructura organizativa, funciones, atribuciones y responsabilidades, principales

Recursos Humanos procesos, políticas de RRHH, organigrama, ventajas competitivas y comparativas,
equipo directivo, capacidades.

Marketing y Ventas Producto, Precio, distribución, comunicación, ventas

Financieros Flujo de Caja, Balances, Necesidades de financiación , Ratios

Procesos Procesos productivo, logística, almacenes

Económico Riesgos Ambiental y RS

Interconexión
Considerar :
EMPRENDEDORES

USTED
 “El miedo es parte de
emprender, pero cada
caída es un aprendizaje”
Taller : Emprendimientos en el Perú