UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

CARMEN SOFIA SANTANA VAZQUEZ

CODIGO:215645881

UNIDAD 1 ACTIVIDAD 2.1

Estrategias para el reclutamiento, la selección y la

inducción
a)

COCA-COLA FEMSA es el embotellador público de mayor volumen de ventas en el

Sistema

Coca-Cola, comprometido con la generación de valor económico, bienestar social y

ambiental.
La presente investigación contiene la estructura del reclutamiento y selección dentro de
los campos de la empresa embotelladora y lo importante que es para lograr el buen
desarrollo y lo esencial que es el buen reclutamiento del personal y el proceso de
selección, para el logro de dichos planes.
La investigación está encaminada al procesamiento que realiza la empresa sobre
su personal.
Ésta tiene mucho orden y cuidado en la preparación del reclutamiento y selección y
sabe lo importante que es para su propio desarrollo, por ello aquí describimos los
pasos que se van a desarrollar e implementar para la adecuada búsqueda, los
cuales se hacen de una forma muy profesional y no se pierden detalles de lo que se
percibe del posible trabajador, ya que en este marco los detalles son muy
importantes y hablan de los posibles problemas que se pudieran ocasionar en el
futuro en el caso de contratarlo, es por ello que es muy analista porque sabe lo
importante que ha sido el área operativa para su crecimiento y lo encaminado que debe
de estar en la visión que tiene, se autoriza la requisición de personal en puestos de
nueva creación.
Resultados, planos, gráficas, prototipos, maquetas, programas, entre otros. Asegurar
la elección del mejor candidato para el puesto vacante, y de esta manera contribuir al
cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los requisitos del sistema de calidad
de la organización.
b)

En el organismo de reclutamiento y selección comience a funcionar, pues en ella

están contenidas todas las informaciones respecto de la vacante a cubrir y cuáles son
las características que deberá poseer su futuro ocupante.
A partir de la recepción de la requisición de empleos el organismo de
reclutamiento comienza a funcionar.
La estructura de la requisición de empleados se da a continuación:
1. Cargo a ocupar.
2. Número de ocupantes.
3. Edad.
4. Sexo.
5. Horario de trabajo.
6. Salario inicial.
7. Salario del cargo.
8. Experiencia.
9. Conocimientos necesarios.
10. Firma del jefe del departamento solicitante.
11. Fecha de emisión.
12. Fecha de admisión.

Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrán de moverse. Los

elementos
más importantes que influyen en el entorno son:
 Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

 Políticas de la compañía.
 Planes de recursos humanos.
 Prácticas de reclutamiento.
 Requerimientos del puesto.
Las descripciones de puesto, constituyen un instrumento esencial, para los
reclutadores; ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante.
Exigencias que debe reunir el aspirante al puesto deseado
Propósito: Asegurar al mayor número posible de candidatos para poder elegir
eficazmente el personal más adecuado para la empresa.
Bolsa de trabajo externa: Son los canales externos que se tienen para abastecer de
candidatos a la empresa (Agencias de colocación gubernamentales y privadas,
escuelas de nivel medio y superior, empresas con las que se tiene intercambio de
vacante.

El puesto de trabajo
c)

Si es importante conocer el proceso de selección de un candidato para ocupar un puesto en

una empresa, ya que es la puerta del éxito de una empresa o del fracaso, esto debido a que
el capital Humano es la parte fundamental de esta, y se debe de implementar estrategias y
procesos para detectar las personas idóneas para ella

Al estudiar el tema nos proporciona una visión amplia de la empresa a la cual le aplicamos
la investigación, con esta descubrimos las técnicas y habilidades para buscar un empleo a
futuro o para dar a conocer una vacante en la empresa.

El tema en si desarrolla las habilidades de la empresa para tener un contingente necesario

para la organización, es decir, lo que realmente necesita la empresa para surgir con aires
nuevos, por consecuencia existen variadas técnicas para acaparar la atención de los mejores
exponentes para el trabajo requerido.
Sin duda alguna, creemos que las embotelladoras FEMSA por parte de COCA-COLA
tienen procesos tanto de reclutamiento como de selección muy completos, puesto que,
abarcan muchas de las herramientas necesarias e idóneas para conocer a los candidatos
que quieran ingresar y nos da una orientación para un futuro si queremos formar parte de
esa familia.

BIBLIOGRAFÍA

Rodríguez, E. (2016). Seguimiento al Proceso de Reclutamiento y Selección de personal 2.0

en la
Embotelladora de Colima S.A de C.V. México: Instituto Tecnológico de Colima.

Embotelladora del Nayar. (2016). Reclutamiento del personal operativo de la empresa.

México:
COCA-COLA.

FEMSA COCA-COLA. (2019). Somos Coca-Cola FEMSA. 16 de abril del 2021, de

FEMSA
COCA-COLA Sitio web: https://coca-colafemsa.com