Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Stephen Brookson
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
Pr re es su
onn lal
P
i
eppa uppu
co
cai setsat
PPr re
ar ra u es
e
a
nane uppuue
as se es ta
l
a
e p tar r
PPl erseus
paar
ra a
PPr
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
unn o
SeSegPreres
u
r
dde el
t
arra uesetso
guui suup
l P
r
o
immi puue
lbabo uppu
ie en es sto
a
EEl erseus
nt to to
PPr
o
PLANEACION PRESUPUESTAL
Es el proceso de preparar, recopilar y dar seguimiento a las estimaciones
financieras
Porque Presupuestar?
Balance Estado de Resultados
Cumplir con las obligaciones
Activos Corrientes
Inventarios Pasivos Corrientes administrativas Ingresos $xx
-Costos xx
Productos en procesos
CxP a proveedores Satisfacer las espectativas de los Utilidad bruta $xx
Activo Fijo accionistas -Gastos xx
Equipos de Mina
Equipo de Planta Pasivos a largo plazo Enfocarse en su papel dentro del Utilidad oper. $xx
procesos de presupuestar
Equipo de exploraciones +Otros ingresos xx
Labores de Exploraciones
Labores de desarrollo Deuda a Largo Plazo -Otros gastos xx
Instalaciones Campament
Esforzarce al mximo Utilidad neta $xx
Patrimonio Asegurar el xito del negocio
Otros activos
PLANEACION
PRESUPUESTAL
OBJETIVOS DESCRIPCION
ETAPA ACCIONES
Prepare planes operativos y programas
MODELO PRESUPUESTAL
PREPARAR
PLANEAR
Clarificar los
Estandarizar Evaluar el
objetivos
el presupuesto Sistema
corporativos
ELABORAR
FORMULAR
Reunir Dar seguimiento Revisar el
informacin: Probar las cifras al flujo de procedimiento
ganacias/gastos, comparando y efectivo derivado presupuestal y
preparar la analizando las de ganacias y preparar el
estimacion inicial cantidades p[erdidas y hojas presupuesto
del presupueto monetarias de balance maestro
CONTROLAR
DAR SEGUIMIENTO
Analizar las Vigilar las Revisar,
diferencias entre discrepancias y considerar otros
el desempe;o analizar errores< tipos de
real y el verificar los presupuesto,
presupuesto aspectos construir a partir
inesperados de la experiencia
adquirida
PREPARARSE PARA PRESUPUESTAR
Asociar el presupuesto con los objetivos de la organizacin e instalar un procedimiento para
que todos puedan seguir
REUNIR INFORMACION
Recolectar informacion de todas las posibles influencias externas e internas
sobre el presupuesto permitir determinar lo que es posible. As como las
limitaciones que podran constreir las actividades de la organizacin.
9 Evaluar la influencia externa, economa, poblacin, aspectos
laborables; gobierno e instituciones y las relaciones entre la empresa y
los clientes y proveedores
9 Evaluar Influencias Internas, se puede considerar la influencia del
negocion a travs del comportamiento de los productos y servicios o de
las reas de negocio. Factores de Alto Nivel, a travs de los directores,
accionista, sindicatos, empleados o de los objetivos de negocios de corto
y largo plazo. Disponibilidad de Recursos manifestado en la capacidad
de capital, utilidades, equipos, etc y de la disponibilidad de los
presupuestos departamentales.
9 Evaluar Limitaciones, a la medida que stas tengan el carcter de
restrictivas y condicionantes, las preguntas a plantearse son: La
estructura permite cumplir con lo planeado?, se tiene acceso suficiente
de capital?, etc. Confrontarlo con el objetivo organizacional
ELABORAR UN
PRESUPUESTO
TIPOS
TIPOS MONTOS
MONTOS FECHAS
FECHAS
ELABORAR UN
PRESUPUESTO
TIPOS
TIPOS MONTOS
MONTOS FECHAS
FECHAS
ELABORAR UN
PRESUPUESTO
CONSOLIDAR EL PRESUPUESTO
ANALIZAR DISCREPANCIAS
Comparar los
resultador R/P
SEGUIMIENTO DEL
PRESUPUESTO
REPORTE DE VARIACIONES
PRECIOS
PRECIOS VOLUMEN
VOLUMEN FECHAS
FECHAS
ELABORAR UN
PRESUPUESTO