Material de Aprendizaje (Presupuestos)

Control
Presupuestos

Sección : ………………………..………………... Apellidos : Chon Castillo

Docente : Elia Patricia Lahura Esteban Nombres : Antuanet Allison
Unidad : Unidad III Fecha : 4/11/2020 Duración: 40 min
Semana : Semana 11 Tipo de práctica: Individual ( x ) Equipo ( )

Instrucciones:
Presta atención al tema de clases, videos, para responder adecuadamente el control tomado en clases del
tema de presupuestos.

I. Propósito:
Contestar y resolver las preguntas del control de clase.

II. Actividades de resolución

2.1 ¿Qué es el presupuesto y cuál es su importancia?

El presupuesto es la estimación sistemática de los objetivos que se pretende alcanzan, con un
cálculo anticipado de los ingresos y gastos relacionados con una actividad económica
(cuantitativa) donde se tiene una meta a realizar en un tiempo determinado.
El realizar un presupuesto es importante ya sea este familiar, empresarial, entre otros, debido
a que como antes mencione permite controlar los gastos e ingresos de un mismo o de una
empresa, paralelamente la planificación de un presupuesto ayuda a conseguir la eficiencia en
la utilización de los recursos de una empresa y reduce el riesgo, ya que previene y corrige los
errores que se puedan cometer en un negocio.
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2.2 ¿Cuáles son los objetivos del Presupuesto en la empresa?
• Decide si la demanda es suficiente para justificar la entrega del producto o servicio al
mercado.
• Determina las necesidades a largo plazo de la capacidad, para el diseño de las
instalaciones.
• Determina las fluctuaciones a corto plazo de la demanda para la planeación de la
producción, la programación de la fuerza de trabajo, planeación de los materiales y
otras necesidades similares
• Ayuda a tener una buena administración de datos históricos
2.3 ¿Qué son los pronósticos de ventas y cuál es su importancia?
El pronóstico de ventas ayuda a predecir el estimado de ventas que se quiere lograr en un
determinado tiempo junto con los gastos que se realicen en las actividades de producción para
planear la compra de materia prima, la mano de obra, la cantidad necesaria de capital de
trabajo, etc.
Este es importante porque le permite a la alta dirección de una empresa a tomar decisiones
sobre la producción, aprovisionamiento, mercadotecnia y el flujo de caja de la empresa por lo
que al ser elaborado debe tener mucho cuidado.

2.4 Realizar la comparación del Presupuesto Operativo y Presupuesto Maestro (definición,
importancia, elementos, plazos, etc.) (Diferencias y similitudes)
PRESUPUESTO OPERATIVO
Definición: El presupuesto operativo es la
expresión cuantitativa de los planes de la
empresa con el corto plazo. Muestra en
términos monetarios, los ingresos que
generará la empresa en un determinado
periodo contable, así como los costos y
gastos en que debe incurrir.
Importancia: Sirve para comunicar los
objetivos al resto de la empresa. Al realizar
una estimación de ingresos asociados a las
ventas, queda claro el objetivo que se
persigue en este punto y para gerencia es
más fácil transmitirlo al resto de la empresa.
Ayuda a la empresa a llevar un mayor control
y anticiparse
Elementos:
• Presupuesto de ventas.
• Presupuesto de producción.
• Presupuesto de inventarios.
• Presupuesto de compras.
• Presupuesto del costo de artículos
vendidos.
• Presupuesto de gastos de operación
• Estado de ganancias y pérdidas
presupuestado.
2.6 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Presupuesto?
VENTAJAS
❖ Planea los resultados de la empresa en
dinero y volúmenes.
❖ Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
❖ Coordina y relaciona las actividades de la
empresa.
❖ Logra resultados de las operaciones
periódicas
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PRESUPUESTO MAESTRO
Definición: Un presupuesto maestro es el
principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de
planeación y, por lo tanto, comprende todas
las áreas de tu negocio, como son ventas,
producción, compras, etc.
Importancia: El presupuesto maestro es
importante para estimar y proyectar los
gastos e ingresos de una empresa a corto o
largo plazo, permitiendo hacer
comparaciones con años anteriores para
desarrollar una mejor inversión y por ende
incurrir en menos gastos y mayor ingreso
para la empresa.
Elementos:
❖ Presupuesto Operativo
▪ Presupuesto de ventas.
▪ Presupuesto de producción.
▪ Presupuesto de inventarios.
▪ Presupuesto de compras.
▪ Presupuesto del costo de
artículos vendidos.
▪ Presupuesto de gastos de
operación
▪ Estado de ganancias y pérdidas
presupuestado.
❖ Presupuesto Financiero
▪ Presupuesto de capital.
▪ Presupuesto de caja.
▪ Balance General Proyectado.
DESVENTAJAS
❖ No existe un sistema contable que genere
confianza y credibilidad cuando no se
tienen controles efectivos respecto de la
presupuestación.
❖ Crea dificultades cuando solo se estudian
las cifras convencionales y las
operaciones demostrativos del momento
sin tener en cuenta los antecedentes y las
causas de los resultados.
❖ Puede ocasionar problemas cuando
existe una mala comunicación y control
de los directivos
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2.7 Elabora un esquema del presupuesto Maestro y describe sus elementos, funciones y secuencia
de los mismos.

PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto Operativo Presupuesto Financiero

❖ Presupuesto de ventas. ❖ Presupuesto de capital.

❖ Presupuesto de producción. ❖ Presupuesto de caja.
❖ Presupuesto de inventarios. ❖ Balance General Proyectado.
❖ Presupuesto de compras.
❖ Presupuesto del costo de
artículos vendidos.
❖ Presupuesto de gastos de
operación
❖ Estado de ganancias y
pérdidas presupuestado

INDICADORES

❖ Se puede incluir en el presupuesto maestro un conjunto de indicadores claves de

rendimiento, calculados en función de la información del presupuesto.
❖ Por ejemplo, se puede mostrar la rotación de cuentas por cobrar, la rotación de
inventario, o las ganancias por acción. Estos indicadores son útiles para comprobar la
validez del presupuesto maestro con respecto a los resultados reales en el pasado.
❖ Por ejemplo, si el indicador de rotación de cuentas por cobrar es mucho menor que los
resultados históricos, podría significar que la compañía está sobreestimando su
capacidad de cobrar rápidamente las cuentas por cobrar.

Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados

● Horngren C. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Decimocuarta Ed. México. PEARSON
EDUCACION.
● https://www.youtube.com/watch?v=yS3xY857QEU
● https://www.youtube.com/watch?v=baokwT5DprU