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Cambio Organizacional
Profesor
Enrique Crdenas O. MD. MBA
Cambio
Organizacional
La Naturaleza
Globalizacin Cambiante de
Tecnologa de
en los Mercados la Fuerza Laboral
Informacin
Micro
Tendencias en TI Tecnologas
Administracin
de la transicin
Cambio Organizacional
Diagnosticar la
condicin presente
Definir y administrar
el estado de transicin
Donde
El Presente Estamos?
Diagnstico
Situacional
Anlisis Percepcin de
Estratgico los Clientes
Anlisis de la
Competencia
El Futuro: A Dnde Queremos Llegar?
. PLAN
PLAN DE
DE LARGO
LARGO PLAZO
PLAZO
A
A -- OPERATIVO
OPERATIVO Ventas, Produccin, Personal....
B
B -- INVERSIONES
INVERSIONES Ampliacin, Renovacin.....
C
C -- DESARROLLO
DESARROLLO Sistema, Ejecutivos.....
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS D
D -- FINANCIERO
FINANCIERO Soporte de A, B y C
Estados financieros Proyectados,
PLAN
PLAN ANUAL
ANUAL segn asignacin de recursos
PONERLAS
PONERLAS EN
EN PRACTICA
PRACTICA PROGRAMAS
PROGRAMAS MES
MES A
A MES
MES
AHORA
AHORA Y
Y MAANA
MAANA
A
A -- OPERACIONES
OPERACIONES PLAN
B
B -- INVERSIONES
INVERSIONES AO 1
C - DESARROLLO
C - DESARROLLO
=
PLAN
ANUAL
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO ANUAL
ANUAL
-- PPTO
PPTO DE
DE CAJA
CAJA AO 2
-- ESTADOS
ESTADOS FINANCIEROS
FINANCIEROS
-- PROYECTOS AO 3
PROYECTOS MENSUALES
MENSUALES
Enfoques sobre el Cambio
Desarrollo
Medios Econmico
organizacional
Desarrollo de las
Propsito Utilidades competencias
de los empleados
Creacin de la visin
Imbuir de energ
energa al compromiso
Describir un estado futuro deseado
Diseo
Personas
organizacional
Sistemas de
Cultura Equipos
premiacin
Sistemas Liderazgo
organizacionales
Qu Tipo de Cambio?
Cambio Incremental Cambio Fundamental
Alta
Alta
Nivel de insatisfaccin con
al cambio a indeterminada
Baja
Baja Alta
Alta
Resistencia al cambio
Resistencia al Cambio
Temor a la prdida de prestigio personal.
Temor a la prdida de status personal.
Defensa de la posicin de los colaboradores.
Comportamiento Alf
Induccin al error
Precondicionamiento de los resultados
Resistencia al Cambio Recomendaciones
Facilitar la Apoyo de la
participacin direccin
Cambio en Implantar
etapas las ideas
Uso de un
acercamiento
cauto
Promocin del Cambio
Aprovechar las oportunidades nicas.
Combinar la precaucin con el optimismo.
Comprender la resistencia al cambio cultural.
Cambiar muchos elementos pero mantener
cierta continuidad.
Reconocer la importancia de la implantacin.
Modificar las tcticas de socializacin.
Encontrar y cultivar el liderazgo innovador.
Facilitando el Cambio
Motivacin y Participacin de las personas
claves.
Formacin de una red de relaciones.
Logros iniciales.
Marco Conceptual
Objetivos claros
Agentes de Cambio
Plan flexible.
Ritmo de ejecucin contingente.
Cambios Organizacionales Tipos
Ajustes
menores
Cambio gradual Cambio gradual
anticipatorio reactivo
Cambio
del Cambio
Grado del
anticipatorio reactivo
Transformacin Momento
Mayor
Momento del
del Cambio
Cambio