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Cultura Organizacional
Profesor
Enrique Crdenas O. MD. MBA
Cultura
Organizacional
Conceptos y La tica y la
Definiciones Diversidad
Adaptacin y
Cultura
Cultura Organizacional Qu es?
Comportamientos rutinarios.
Normas compartidas por los grupos de
trabajo.
Valores dominantes.
Filosofa que gua las polticas acerca de los
empleados y clientes.
Las reglas de juego de la organizacin.
El clima de la organizacin.
Cultura Organizacional Niveles
Smbolos
Smbolos Culturales
Culturales
Comportamientos
Comportamientos compartidos
compartidos
Valores
Valores Culturales
Culturales
Supuestos
Supuestos
compartidos
compartidos
Misin y estrategia
Identificar la misin principal de la organizacin; seleccionar
estrategias para conseguir esa misin.
Metas
Establecer metas especficas.
Medios
Determinar la forma de alcanzar las metas; incluye:
seleccionar una estructura y un sistema de recompensas.
Medicin
Establecer los criterios para medir el logro de las metas de
las personas y los equipos.
Integracin Interna
Lenguaje y conceptos
Identificar mtodos de comunicacin; desarrollar un
significado comn para conceptos importantes
Lmites de grupo y equipos
Establecer criterios para la pertenencia a grupos y equipos
Poder y estatus
Determinar las reglas para adquirir, mantener y perder poder
y posicin
Recompensas y castigos
Desarrollar sistemas para estimular los comportamientos
deseables y desanimar los indeseables
Mantener la Cultura Organizacional Mtodos
Mtodos
Mtodos
A
A que
que prestan
prestan atencin
atencin loslos directivos
directivos yy los
los equipos
equipos
Reacciones
Reacciones aa las
las crisis
crisis organizacionales
organizacionales
Modelamiento
Modelamiento de de la
la funcin
funcin administrativa
administrativa
Criterios
Criterios de
de recompensa
recompensa
Criterios
Criterios para
para seleccin
seleccin yy promocin
promocin
Ritos,
Ritos, ceremonias
ceremonias ee historias
historias organizacionales
organizacionales
Contratacin
Contratacin de
de Remocin
Remocin dede los
los
empleados
empleados que
que Cultura
Cultura empleados
empleados que
que
se
se apeguen
apeguen aa la
la Organizacional
Organizacional se
se desven
desven de
de la
la
cultura
cultura cultura
cultura
Ritos y Ceremonias
POSIBLES
TIPO EJEMPLO CONSECUENCIAS