PRESUPUESTO

FUNCIONES Cálculo, exposición, planificación y formulación OBJETIVOS FINALIDADES

anticipada de los gastos e ingresos de una actividad
Control financiero económica Planear integral y sistemáticamente todas
de la empresa
las actividades que la empresa debe Coordinar los diferentes centros de costo para que se
desarrollar en un periodo determinado.
Compara resultados de IMPORTANCIA asegure la marcha de la empresa en forma integral.
datos presupuestados
para verificar logros Planear los resultados de la organización en
Minimizan el riesgo en la organización, se mantiene un Controlar y medir los resultados cuantitativos,
plan de operaciones de la empresa con unos limites dinero y volúmenes.
cualitativos y, fijar responsabilidades en las
Desempeña roles razonables, sirven como mecanismo para la revisión de diferentes dependencias de la empresa para
politicas y estrategias, cuantifican en terminos logar el cumplimiento de las metas previstas. Controlar el manejo de ingresos y egresos de
financieros los diversos componentes de un plan de la empresa.
acción
Coordinar y relacionar las actividades de la
VENTAJAS organización.
TECNICAS DE
PRESUPUESTACIÓN
• Dan base para evaluar el desempeño Lograr los resultados de las operaciones
• Promueve la comunicación y la coordinación periódicas.
entre el personal
Presupuesto rígido Presupuesto flexible Presupuesto Base Cero Presupuesto por programas • Facilita un mejor uso de los recursos
• Brinda eficiencia en las operaciones
Son aquellos que se Son los que se Reevalua cada año todos sistema presupuestario • Expone resultados argumentados en datos
elaboran parta un elaboran para los programas y gastos integrado, consiste en la cuantitativos
unico nivel de actividad diferentes niveles de de una empresa, parte proyección anual de los
y no permiten realizar actividad y se del principio de que toda planes a medio plazo,
DESVENTAJAS
ajustes necesarios por pueden adaptar a actividad debe estar acerca de los objetivos y
la variación que ocurre las circunstancias sometida al análisis líneas prioritarias de
en la realidad cambiantes del costo/beneficio. actuación de la empresa, • Se basa en estimaciones y proyecciones
entorno donde se ordenan el • Su implementación y funcionamiento
conjunto de actividades a requieren de tiempo
desarrollar • Debe ser adaptado a los cambios repentinos
que surgan