Universidad Abierta Para Adultos UAPA

NOMBRE:

Lonni Apolinar Martínez González 

ESCUELA DE NEGOCIOS:

Administración de empresas

MATRICULA:

16-8755

ASIGNATURA:

Presupuesto empresarial

TEMA:

Conceptualizaciones generales, entre otros…

FACILITADORA:

Mónica Fernández
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“Presupuesto Empresarial”
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Introducción:

Al introducir el presente ensayo se hablarán de temas indispensables para la

materia de presupuesto empresarial, donde se realizará un resumen de los

conceptos generales del presupuesto empresarial, con el fin de abarcar una

máxima información para tener un conocimiento previo.

Entre estos temas son; sus conceptos, su importancia, la clasificación, los tipos

de presupuesto, entre otros… y la relación que existe entre presupuesto con el

proceso administrativo, así como también los fundamentos de la planificación y

control de utilidades y por último el proceso de la planificación y el control de

utilidades que son los fundamentos para tener en claro el presupuesto.

En espera de que lo explicado sea de aprendizaje para el lector

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Objetivos Específicos:

 Especificar la clasificación de los presupuestos y su importancia

 Definir acerca del proceso administrativo y el control de las utilidades

 Conocer a fondo cada uno de las generalidades del presupuesto.

 Distinguir la diferenciación de los tipos de presupuestos
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 1-TEMA 1. DEBE DE LEER TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES EN

LA CARPETA DE RECURSOS DE LA UNIDAD.

Presupuesto

Podemos decir que es el cálculo anticipado de una obra, servicio o productos…

Importancia Funciones Objetivos

Minimiza los riesgos  Control  Planear las

en las operaciones de financiero actividades de
la empresa y sirven  Organización la empresa.
como medida de  Planeación  Controla y mide
comunicación.  Coordinación los resultados.

Planificación Ventajas Desventajas

Ayuda a la planeación Solo es una

de producción. herramienta de
La cifra de ventas a
conseguir volumen de Facilita la vigilancia gerencia.
producción. efectiva de las Necesita tiempo para
funciones de la su implementación.
empresa.

Proceso
Calculo
A través de los
Estudio de los gastos para presupuestos de la
hacer efectiva y rentable la empresa se fijan los
gestión. objetivos a corto plazo.
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Clasificación

Regido y flexible

Según el perd. Del tiempo

A corto y largo plazo

Según el campo de aplicación

De ventas
De operación económica
De producción
De compra y costo

El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y

equipo.

Publico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los

desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversión y servicio de
la deuda. El presupuesto de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.

Privados. Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas.

1.2.1 El Presupuesto Maestro

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la

culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas
las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por
eso, se llama maestro.

1.2.2 Presupuestos Flexibles.

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Elaboración de un conjunto de planes presupuestarios alternativos que se

corresponden con los diferentes niveles de actividades previstas, conceptuadas
éstos como una serie de rangos alternativos de actividad, más que como
determinados volúmenes de producción.

1.2.3 Presupuestos en base cero.

Consiste en un proceso mediante el cual la gerencia, al llevar a cabo el

desarrollo del presupuesto anual, asigna los recursos a aquellas áreas de la
empresa que generen un beneficio superior al costo en el que van a incurrir.

1.3 Relación de los presupuestos con el proceso administrativo.

El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo

que consiste en planear, actuar y controlar por lo que es un cálculo anticipado
de los ingresos y gastos de una actividad económica por lo general en forma
anual. Podemos definir a la Administración como “La técnica que busca obtener
resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas,
cosas y sistemas que forman una organización.” La administración busca
siempre un fin eminentemente práctico: obtener resultados. Todo el conjunto de
sus principios, sus reglas e instrumentos auxiliares, van orientados
precisamente a alcanzar resultados.

1.4 Fundamentos de la Planificación y control de las utilidades.

La planificación y control de utilidades constituye uno de los métodos mas

significativos que se han desarrollado para facilitar la realización eficaz del
proceso administrativo. Los conceptos y técnicas expuestos aquí tienen vasta
aplicación en empresas mercantiles, individuales, en unidades
gubernamentales, en organismos de caridad y en casi todas las empresas que
llevan a cabo actividades de grupo. Por lo cual estos valiosos instrumentos
pueden utilizarse para incrementar en forma significativa la efectividad de una
administración y para que la misma cuente con una base más objetiva y bien
informada la cual apoyar sus juicios.

1.5 El Proceso de la Planificación y control de utilidades.

 Es el proceso para ayudar a la administración a ejecutar eficazmente las

funciones de planificar, organizar y controlar.

 El modelo de planificación y control de utilidades comprende:

 Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance a la

entidad.
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 Especialización de las metas de la entidad.

 Desarrollo de un plan estratégico de utilidades a largo alcance.

 Especificación de un plan de utilidades de corto plazo especificando

responsabilidades asignadas

 Establecer un sistema informe periódicos de desempeño por

responsabilidades

 Establecer procedimientos de seguimiento.

Clasificación Presupuesto

ES un plan de operaciones y recursos de

una institución que se formula, para lograr
en un periodo los objetivos propuestos

Por el tipo Por su Por su Por su Por la Por su reflejo

de Empresa Contenido Forma Duración técnica de en el estado
Valuacion financiero

Publico Flexibles Financiera

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Largos

Se formulan
para más de
un año

Conclusión:

El presupuesto es un plan de operaciones sea de una empresa o personal para lograr

en cierto periodo los objetivos propuestos que expresa términos monetarios. El
presupuesto se clasifica según su sector, según el campo de aplicación, según el
periodo que cubra y según la flexibilidad. Para poder realizar un presupuesto se debe
tener en claro las actividades a fines y el porcentaje monetario que se lleva a cabo, así
como también se debe saber el periodo, el tiempo que se tomará realizar dichas
actividades y no se puede olvidar la flexibilidad con que se realizarán las actividades.

Los presupuestos se dividen en maestro, flexible, en base de cero, cada uno de

estos presupuestos tienen una suma importancia en la empresa, pocos se
hacen en un periodo de tiempo determinado y otro tienen un tiempo límite.
Desde el momento de su descubrimiento el presupuesto ha demostrado ser
una herramienta eficaz a la hora de planear los gastos futuros de la empresa,
ya que mediante este se permite a la administración calcular la cantidad de
recursos necesarios para lograr la rentabilidad económica de la organización y
así mantener las utilidades generadas por las operaciones sin temor a los
posibles riesgos provocados por las variaciones en el mercado económico
nacional, internacional y global.

El presupuesto dentro la planeación tiene una estrecha relación ya que son las
mismas ideas plasmadas en cálculos y más sintetizadas.
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Bibliografía:

 Glenn A. Welsch, Ronald W. Hilton, Paul Gordon, Carlos Rivera.

Presupuestos. Planificación y Control, 6ta. Edición.
 Presupuesto
 PRESUPUESTO_DE_CAPITAL
 intordu._a_la_gestion_financiera
 formato_analisis_financiero_de_proyecto_
 CLASIFICACION_DEL_PRESUPUESTO_IMAGEN