Universidad Nacional de Tumbes

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Administración
 

INTEGRANTES ASIGNATURA
Dioses Silva Anghela Generación y Gestión de Pymes
Preciado Noriega Alizan Willer
  DOCENTE
TEMA Dr. Augusto O. Benavides Medina
 Planeamiento estratégico y operativo
 Planeamiento Estratégico

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se

declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y
externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las
estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Los planes estratégicos contemplan un
horizonte temporal más amplio que los
operativos.
Los planes operativos, que son una concreción
del Plan Estratégico por áreas de gestión,
suelen elaborarse con una perspectiva anual.
Alcance:
Los planes estratégicos
abarcan una amplia gama de
actividades de la
organización.
Los planes operativos, por su
parte, poseen un alcance más
estrecho y limitado.
Grado de Detalle:
Los planes estratégicos están
expresados en términos más
generales mientras que los
operativos son más concretos.
Un plan operativo contendrá
los detalles que se requieren
para incorporar la estrategia a
las operaciones diarias.
Planes para una sola vez
Planes Permanentes
 Planeamiento Operativo
Es un documento en el cual los responsables de una organización, establecen los objetivos que
desean cumplir y estipulan los pasos a seguir Estos objetivos se plasman sobre un documento
similar al que se conoce como plan de acción, el cual prioriza las iniciativas más importantes para
alcanzar distintos objetivos y metas.

¿Qué es el plan operativo?

Por lo general,
un plan
operativo tiene
una duración de
un año.

El POA pone por

escrito las estrategias
que han ideado los
directivos para cumplir
con los objetivos y que
suponen las directrices
a seguir por los
empleados y
subordinados en el
trabajo cotidiano. Cabe mencionar, que al
igual que los otros, el plan
Por eso, suele ser operativo permite el
mencionado seguimiento de las
acciones para juzgar su
como plan eficacia; en caso de que los
operativo anual objetivos estén lejos de ser
satisfechos, el directivo
(POA) tiene la posibilidad de
proponer nuevas medidas.
Cinco normas para que el P.O. sea Eficiente

SER
EFECTIVOS

SER
OPORTUNOS

SER SER
RENTABLES EFICIENTES
Tipos de Planeamiento Estratégico
Tipos de Planeamiento Operativo
 A C I A
G R