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9 El trabajo en la Empresa
9 La motivacin para el trabajo
9 Sistemas de Retribucin
9 Costos presentes y Futuros del Personal
9Asignacion e Imputacion del costo de Personal
9Costos futuros de los Recursos Humanos
9 La funcin del aprendisaje
Custionamiento a la
redistribucion de
Sindicatos exedentes
Condiciones precarias
de trabajo
INGLATERRA
Ideologia Falta de Identificacion
empresarial en las
Socialismo empresas
TRABAJADOR EMPRESA
ESTADO
Maestria Gestion Minera UNI Prof Carlos Garcia R
EL TRABAJO EN
LA EMPRESA
TAYLOR
Escuela Managment Cientfico:(1911) Estudio incrementos de productividad sobre la
base de incentivos
Taylor formula su TEORIA DE LA MOTIVACION, donde imagina al hombre movido por
el miedo al hambre y por una permanente ambicin a mejorar sus ganancias. De ello
concluye que el hombre cuenta nicamente con motivaciones econmicas y que para lograr
su aprovechamiento al mximo deben brindarse ese tipo de incentivos.
A nivel operativo las propuestas de Taylor fueron:
Seleccin de obreros con potencial para especializarlos, estudiar las tareas y descomponerlas en
operaciones y relacionndolas con el herramental, maquinarias, etc.
Cronometrar las operaciones y cada movimiento y comparar cada proceso con el anterior y
posterior, eliminando los movimientos intiles y cambiar los movimientos lentos orientados a
planificar las tareas.
Desarrollar una supervisin funcional, establecer normas y mtodos a travs de la seleccin de
los mejores movimientos y la ptima estandarizacin del herramental.
Establecer incentivos, aplicar el pago por pieza.
Resultados obtenidos:
Aumentos de eficiencia del 40 al 300% con reduccin de horas de trabajo e incremento de
remuneraciones ymejor dosificacion de descanzos diarios y mensuales
La supervisin funcional demostr superioridad sobre el sistema de capataces generales, se
incorpor el control de la produccin, pagos a destajo, sistemas de insentivos, normas de
control de calidad, capacitacion a los obreros
Mejoramiento en la calidad de los productos.
A su vejz, reconoci que es horrendo vivir sin poder mirar de frente a un trabajador, para no
ver su hostilidad.
Se llev a cabo tres experimentos desde el punto de vista psicolgico y social para conocer la
influencia que podran tener factores como limpieza, luz, ruido etc en el aspecto productivo.
Se toma 6 empleados de 40,000 se les aloja en un ambiente especial otorgandoles adicionalmente
conseciones especiales, resultado de ello se incrementa la productividad. Ocho meses despus se
le quita las faciliddades y la productividad no disminuye. ( compromiso del haber sido elegidos).
Se encuesta a 22,000 de los 40,000 empleados obteniendo los siguientes resultados. Gran
resentimiento hacia la compaa, el estado de nimo de los trabajadores influye en la
productividad y que en las entrevistas el empleado tiene una descarga emocional
Se orienta a demostrar la relacin incentivo productividad y se obtiene que: La relacin I/P no es
mucha cuando se trata del aspecto econmico, que la empresa tiene grupos informales de trabajo
que en muchos casos tienen mayor fuerza que los formales y que la empresa no acepta a la gente
que sale de los lineamientos
ELTON MAYO demostr que:
Los aspectos psicolgicos es de gran importancia en las tareas administrativas
La importancia de las comunicaciones
La importancia de los grupos informales en la organizacin
En base a los supuestos en que se basa la conducta del trabajador desarroll dos teorias:
Teoria X
A los empleados les disgusta intensamente el trabajo y lo elude tanto como sea
posible
Como les disgusta el trabajo solo se esforzaran en alcanzar los objetivos
empresariales si se les controla estrechamente y se les castiga por las desviaciones
de su conducta
Las persnas desean seguridad eluden las responsabilidades y carecen de ambicion,
gustandoles que se les indiquen exactamente sus deberes.
Teoria Y
El esfuerzo demostrado en el trabajo es tan natural como el descanzo o el juego
Si el individuo se compromete a alcanzar un objetivo luchar por ello
La dedicacin de un individuo al logro de un objetivo depender de las recompensas
asociadas a ese logro
Los grandes conjuntos de trabajadores poseen imaginacin, inventiva y creatividad
para participar en la solucin de los problemas empresariales.
Teoria Z
Extraida de la practica directiva de las empresas japonesas, las cuales han incorporado
a los trabajadores en la decision mediante un sistema de participacion y
responsabilidad en el trabajo en grupo, que asume las caractersticas de identificacion y
pertenencia a la propia empresa y que consiguen su satisfaccion y realizacion al
considerarse coactores y participes de la gestion integral realizada
La investigacin sobre las causas y condiciones que inducen al trabajador a cooperar en
forma voluntaria y consiente en el logro de los objetivos empresariales es objeto de
estudio permanentemente Maestria Gestion Minera UNI Prof Carlos Garcia R
LA MOTIVACION PARA EL TRABAJO
Jerarquia
Morales Politicos
Coordinacin
Generacion del
Rendimiento
Trabajo Control
Retribucin
SISTEMASDE
SISTEMAS DERETRIBUCIONES
RETRIBUCIONES
SALARIOS CONDICION
ES DE
TRABAJO
ESTIMULOS
Prestigio,
INTRINSICAS responsabilidad, el
xito, la
responsabilidad, etc
RETRIBUCIONES
EXTRINSICAS
Cuantia y tipo de
retribucin percibida
OBJETIVOS DE LA RELACION
Involuntaria Falta
TIPOS DE
AUSENCIA
LABORALS
Voluntaria Absentismo
CAUSAS
1 Empresarial/directivo y econmico: surge de la adaptacin del individuo a la
empresa.
2 Psicolgico: se centra en la motivacin, la satisfaccin y las actitudes hacia el puesto
de trabajo.
3 Sociolgico: como la distancia del domicilio al lugar de trabajo, las presiones
familiares, el trabajo en cadena, el tamao de la unidad de trabajo o la repetitividad de la
tarea.
4 Pedaggico: segn esta visin, el absentismo constituye una de las respuestas a la
tensin, la baja moral de trabajo, la imposibilidad de promocin
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LA MOTIVACION
PARA EL TRABAJO
Retribucion horaria
Retribucion horaria
a
Y=
Retribucion horaria
+ bx
Y =a
Y=b
x bx
Y= bx
Y=
Retribucion horaria
Retribucion horaria
)/2)
(x + (x x 1
Y= k Y=b 1
bx bx
Y= Y=
Produccion horaria
Produccion horaria
Antes de fijarse las normas a establecerse para la forma especifica de reparto se debe dar
respuesta a las siguientes preguntas..
1. Que partes de los beneficios o cualesquiera otras economias se queda la empresa y que
parte va a los empleados?
2. Quienes han de participar en el reparto de la prima? Deben quedar fuera los altos
directivos?
3. Como repartir entre los participantes, basandonos en un porcentaje directo del conjunto
de las retribuciones o mediante algun esfuerzo para llegar a repartos individualizados?
4. Cual debe ser la periodicidad de percepcion de la prima?
Directa Indirecta
Es aquella que se Se determina por
Personales identifica facilmente diferencia entre el
Antigedad, conocimientos con un producto o total de costo de
especiales
Complementos Salariales
4
AMORTIZACIN REPOSICION DEL ACTIVO
n
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CLASES DE AMORTIZACION
AMORTIZACION FUNCIONAL
Su amortizacin est en relacion directa con los servicios prestados, por unidad
producida: Por hora, por tonelada, por kilometro etc.
AMORTIZACION FISICA
Su amortizacin est en funcion del tiempo independientemente a que se utilize o no
el activo.
AMORTIZACION POR ABSOLESENCIA:
Su causa es el avance tcnolgico que lo hace remplazable por activos mas
productivos.
Depreciacion Deprecicin
Produccin
Funcional Fisica
Costo de adquisicin 300,000 Primer ao 30,000 87,000 58000
Valor Residual 10,000 Segundo ao 25,000 72,500 58000
Valor a Depreciar 290,000 Tecer ao 15,000 43,500 58000
Produccion Total 100,000 Cuarto ao 20,000 58,000 58000
Quinto ao 10,000 29,000 58000
Calculo de depreciaon funci 2.9 100,000 290,000 290,000
Criterios no Financieros
Valor Amortizacion
Base Tanto Cuotas
Cuotas Decrecientes Historico Acumulada
Costo de adquisicin (Vo ) 1,300 Primer ao 1,300 0 1,300 0.46417 603.4
Valor Residual (Vn) 200 Segundo ao 1,300 603 697 0.46417 323
Valor a Depreciar 1,100 Tecer ao 1,300 323 373 0.46417 173
Aos a depreciar (n) 3
Cuotas Crecientes
Depreciacion Depreciacion
Primer ao 1100*1/(1+2+3) 183
Segundo ao 1100*2/(1+2+3) 367
Tecer ao 1100*3/(1+2+3) 550
D = (Vo . Vn)( n )/nt 1100
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EL STOCK DE CAPITAL ES AFECTADO POR:
LA INVERSION i=sf(k)
LA DEPRECIACION
k=i k
LUEGO:
, k = sf(k) k
El nivel de estado
estacionario k* es el nivel
dnde la inversin iguala la
depreciacin, indicando que
el monto de capital no
cambiar en el tiempo.
Inversin en inventarios: incluye los bienes que las empresas guardan en stock incluyendo
materia prima, bienes terminados y no terminados.
Mankiw:Macroeconomics, 4/e by
Worth Publishers, Inc.
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