CULTURA, CLIMA Y VALORES ORGANIZACIONALES

PADILLA PALMETT WENDY

OROZCO CASTRO JUAN CARLOS
SABALZA RAMBAL KARINA
SIADO DE LA CRUZ YARID

GRUPO: 2
TUTOR: OLGA LUCIA CALDERIN
ASIGNATURA: ELECTIVA CPC

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BARRANQUILLA, D.E.I.P / 2022

 CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es un sistema de valores, creencias y
suposiciones sobre una organización que configuran el modo en
que las personas deben comportarse e interactuar, y la toma de
decisiones , cómo deben llevarse a cabo las actividades laborales.

La cultura organizacional es establecida primero por los líderes y

luego se comunica y refuerza a través de diversos métodos, lo que
en última instancia da forma a las percepciones, los
comportamientos y la comprensión de los
empleados, ayudando a definir la forma adecuada de
comportarse dentro de la organización.

La cultura organizacional o cultura laboral, en última instancia,

guía e informa las acciones de todos los miembros del equipo
acerca de cómo deben tomarse las decisiones y cómo deben
llevarse a cabo las actividades laborales.

Aunque afecta a todas las conductas, pensamientos y patrones de

comportamiento de los empleados, los individuos tienden a ser
más conscientes de la cultura de su organización cuando tienen la
oportunidad de compararla con otras organizaciones.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Las características más importante que definen a la cultura organizacional son;

Valores Compartidos.

En el corazón de la cultura organizacional se encuentran los valores compartidos. Ninguno es correcto o incorrecto, pero las
organizaciones deben decidir qué valores van a enfatizar para impulsar una ciudadanía organizacional más armónica.

Niveles de Jerarquía.

Los niveles de jerarquía son la medida en que la organización asume y refuerza la autoridad entre las diversas áreas y departamentos.
Los tres niveles distintos de jerarquía son:

Alto: Implica tener una estructura organizacional bien definida y esperar que la gente trabaje a través de los canales oficiales.

Moderado: Tener una estructura definida pero aceptar que la gente trabaje a menudo fuera de los canales formales.

Bajo: Involucra tener descripciones de trabajo poco definidas y aceptar que la gente pueda desafiar los límites de la autoridad.

Urgencia en la toma de decisiones.

El nivel de urgencia está vinculado con la velocidad con la cual la organización toma decisiones que pueden conducir a un cambio
organizacional importante e impulsar la innovación.

Orientación funcional.

Cada organización hace hincapié en determinadas áreas funcionales, por lo que los empleados de las distintas funciones de la empresa
pueden pensar que sus áreas funcionales son las que impulsan la organización.

Subcultura organizacionales.

Cualquier organización puede tener una mezcla de subculturas, además de la cultura organizacional dominante.
 CLIMA
ORGANIZACIONAL
El clima organizacional es un concepto genérico que
englobaría todas las interacciones que se llevan a
cabo en el contexto laboral y su consiguiente
impacto no solo en el rendimiento, sino también en
la satisfacción de los trabajadores. Es una cuestión
que tiende a confundirse con el ambiente de trabajo
aunque el alcance del clima laboral va mucho mas
allá.

Se define como un conjunto de propiedades

medibles acerca del espacio de trabajo percibido,
directa o indirectamente, por los individuos que
trabajan en este ambiente y que influyen en su
motivación y comportamientos.

Con todas estas evidencias, la propuesta de los

estudios y estrategias dirigidas al clima
organizacional es promover un ambiente laboral más
agradable, que favorezca la productividad, la
innovación y, consecuentemente, los resultados de
una organización.
Características del clima organizacional
Está claro que un clima laboral negativo es capaz de afectar directamente las ganancias de una
empresa y su imagen en el mercado.
Sin embargo, para comprender exactamente cómo una administración de recursos humanos mal
estructurada puede afectar a una empresa, debemos aclarar las características clave del clima
organizacional.
Algunas de ellas son:
Subjetividad
Aunque las mejoras en las instalaciones y las condiciones sanitarias, por ejemplo, favorezcan el clima
organizacional, lo que realmente debe analizarse es la percepción de los empleados sobre la empresa.
Complejidad
Precisamente por su naturaleza subjetiva, la gestión del clima organizacional es bastante compleja y
depende de varios factores tangibles e intangibles.
Alta expectativa
Los empleados tienden a crear altas expectativas sobre sus roles y carreras, que involucran intereses
particulares y mutuos.
Impacto en el rendimiento y en la vida personal
El clima organizacional no solo interfiere en la productividad de los gerentes, directivos y empleados,
sino que también es capaz de afectar la calidad de vida fuera del ambiente de trabajo.
Tenemos, así, un conjunto de características e implicaciones relacionadas con el clima interno de una
empresa que deben tenerse en cuenta en la elaboración de cualquier estudio o estrategia en este
sentido.
Como afecta un clima organizacional
negativo a las empresas
Un clima organizacional negativo puede convertirse en un poderoso factor de
desmotivación para los empleados, afectando seriamente a su desempeño laboral y
comprometiendo la consecución de los adjetivos de la empresa. Pero no es la única
consecuencia negativa para las compañías, ya que podemos encontrar los
siguientes aspectos negativos:
• Erosión del compromiso corporativo: Si el clima organizacional no es
positivo, difícilmente los trabajadores de sentirán comprometidos con la
misión de la empresa.
• Menor capacidad de retención del talento: Los empleados mas valiosos
podrían estar tentados de abandonar la compañía si no disfrutan de un clima
interno agradable.
• Aumento del estrés y la ansiedad: El bienestar laboral es un aspecto cada
vez mas valorado en la gestión de RRHH, pero un clima organizacional
enturbiado puede contribuir a generar estrés y ansiedad en la plantilla.
• Falta de visión a largo plazo: Si la cultura de la organización no facilita la
participación de la plantilla, es posible que la empresa carezca de visión a
largo plazo o tenga dificultades para sacra adelante grandes proyectos.
• Dificultad para la cooperación y el trabajo en equipo: No sentirse a gusto
en la empresa puede provocar, a su vez, tensiones en los equipos de trabajo, lo
cual obstaculiza la cooperación entre profesionales.
 AMBIENTE LABORAL

El ambiente laboral o de trabajo son todos los elementos materiales y humanos que pueden influir en las tareas
diarias de un trabajo. Además, el entorno de trabajo tiene en cuenta diversos elementos como: el horario, las
condiciones de seguridad e higiene del espacio laboral, la disposición de los mismos y también el clima laboral,
etc.
Tener un ambiente laboral positivo es clave para incrementar la productividad, un mayor rendimiento para la
empresa y satisfacción en el trabajo.
Ofrecer un entorno de trabajo lo más agradable posible tendrá repercusiones reales, tanto financieras como
humanas. Estas son algunas de las ventajas de ofrecer un buen ambiente laboral a tus empleados:
•Reduces los costos: Cuando un empleado se siente cómodo con su entorno de trabajo y su equipo, está
estadísticamente demostrado que será menos propenso al absentismo y a las bajas por enfermedad. Esto dará
lugar a una menor rotación de personal y te permitirá reducir los diversos costes relacionados con la sustitución y
la contratación.
•Cuidas de la salud de tus empleados: Además del impacto monetario, un buen ambiente reducirá inevitablemente
el estrés de tus equipos. Por lo tanto, hay objetivos reales en términos de salud y de prevención de riesgos
psicosociales.
•Un buen ambiente laboral ayuda al sentimiento de pertenencia: Tener una empresa centrada en empleados tendrá
un efecto positivo en la fidelización de tus equipos. No sólo verás disminuir tu tasa de rotación, sino que también
contribuirá a desarrollar tu marca de empleador y la influencia de tu organización en tu sector.
Características generales
(Cultura, Clima y Ambiente)
El interno: Que abarca el total de las fuerzas que actúan
dentro de la organización y que posee implicaciones
específicas para su dirección y desempeño. A diferencia
de los componentes general y operativo, que actúan desde
fuera de la organización, este se origina en su interior.
El general: Compuesto por los aspectos económicos,
sociales, legales y tecnológicos, que influyen a largo plazo
en el quehacer de los directivos, la organización y sus
estrategias.
El operativo: Que comprende el cliente, el trabajo y los
proveedores que ejercen su influencia más o menos
concreta e inmediata en la dirección.
Valores
organizacionales
Los valores de la empresa son un conjunto de creencias
fundamentales de una organización. Pueden ser los principios por los
que se rige la empresa, su filosofía o como se espera que actúen las
personas que trabajan en ella. Los valores son globales: no se refieren
a una sola situación, sino que actúan como guía de como una empresa
debe abordar todo lo que hace y sus interacciones. Como dice una
descripción: ¨los valores organizacionales funcionan como guías de
lo que se considera bueno e importante en la organización¨.
Los valores pueden ayudar a definir la personalidad de una
organización y ayudarla a distinguirse de las demás.
Pueden dar a la gente un enfoque y una mayor sentido de propósito y
compromiso, reforzando los objetivos mas amplios de una empresa y
alimentando las decisiones y el trabajo diario, lo que es mas
importante, los valores actúan como uno de los bloques de
construcción de la cultura organizacional, proporcionando un punto
de referencia consistente, incluso en tiempos de cambio.
Razones para definir los
valores de una empresa
Algunas organizaciones creen que tiene valores y que todos los empleados saben cuales son. Pero la
comprensión implícita no es suficiente, por lo cual mencionamos las siguientes razones para definir los
valores en la empresa.

1. Atraer talento: Los valores de la empresa pueden marcar la diferencia cuando los empleados
potenciales sopesan su próximo paso profesional. Los salarios y otros beneficios desempeñan un papel
importante, pero los solicitantes de empleo quieren saber que los principios de una organización
coinciden con los suyos.

2. Diferencia de la competencia: En un mercado saturado, los consumidores miran mas allá de los
productos, los servicios y las etiquetas de precio. Según Forrester, el 52% de los adultos
estadounidenses tiene en cuenta los valores de la marca antes de realizar una compra online. Esta cifra
se eleva a casi siete de cada diez consumidores de la generación Millennial.

3. Crear un entorno de trabajo seguro: Un conjunto de valores considerados dará a los empleados un
código de conducta para el trabajo. Proporcionan una guía de comportamiento en las interacciones
profesionales, sociales, físicas y virtuales que todos pueden entender y con la que se sienten cómodos.

4. Mejorar el compromiso de los empleados: Apoyados en un solido conjunto de valores, las personas
pueden interactuar con los clientes y los colegas de una manera que refleje la perspectiva positiva de la
organización.

5. Mejorar el compromiso de los empleados: Hacer que la gente se identifique con los valores de la
organización puede aumentar el compromiso de los empleados.
GRACIAS
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