Gerencia del Talento Humano II

Tema:

Clima Organizacional y su influencia con el liderazgo

Nivel 8 Grupo 1

Nombre:

Stephania Elizabeth Tomalá Parra

Docente:

Washington Fabricio Escorza Flores

Año Lectivo

2022-2023
 Resumen

Toda empresa está conformada por personas que forman relaciones interpersonales

dentro de su entorno, tratar de comprender los comportamientos dentro de la organización

ayudaría a mejorar la calidad en el ambiente laboral y conseguir las metas que fueron

propuestas, por lo que es importante acatar la influencia de las actitudes y comportamientos

de los trabajadores.
 Desarrollo

El clima organizacional, o también conocida como clima laboral, forma parte

fundamental dentro de un ambiente en relación con las emociones difíciles de moderar como

lo es la felicidad o el agrado personal. Dentro del concepto del clima organización está

compuesto por varias impresiones dadas por los trabajadores acerca del ambiente que hay en

la empresa; influye mucho la ocupación de la nómina según el funcionamiento de la empresa,

como es la amplitud de la obstrucción de desarrollo en los talentos o el perfil que lo identifica

dentro del trabajador.

El autor Fernando Toro establece que “el clima es la apreciación o percepción que las

personas desarrollan de sus realidades en el trabajo y no de la opinión acerca de esas

realidades ni de la actitud de ellas y mucho menos de la satisfacción o insatisfacción con

ellas”, lo cual significa que se fundamenta por medio de una correspondencia y condiciones

que enuncia la organización (P., 2018)

Otros autores adjuntan que el clima organizacional es el conjunto de singularidades

que cumplan las expectativas de la organización, duraderos y fáciles de medir, que

comprendan la naturaleza laboral y fluya con su equipo de trabajo.

El liderazgo de una organización o empresa presentan un compromiso importante

para montar el clima organización dentro de sus subordinados y los agentes externos, tanto

los clientes como los proveedores, debido a que mantienen una conexión cercana con las

necesidades de la empresa. Cuando se evidencie si las relaciones dentro de la organización

son adecuadas entre trabajadores, gerentes y demás organizadores, dará como visto bueno a

un ambiente cómodo y satisfactorio para cumplir con calidad los objetivos de la empresa.
 También, el líder mide las capacidades de otros líderes que se asemejen con sus

subordinados, tiene que mantenerse flexible ante los cambios laborales que existan, estar

disponible a convenir con el colaborador, fomentar un clima laboral positivo acorde a las

misiones y visiones que luce la empresa, y que incentive el cumplimiento de las metas

formuladas.

Para poder conseguir un ambiente positivo en el lugar de trabajo, existen varias

acciones que ayudara en el rendimiento organizacional (UNIR, 2021):

 Ofrecerles el turno de habla y buscar el feedback

 Promover la confinidad

 Ser flexibles con los horarios y acuerdos familiares

 Mantener un ambiente adecuado

 Premiar por los logros adquiridos

 Preocuparse por el bienestar del equipo

Mantener un buen clima laboral no solo beneficia al colaborador, sino a toda con la

que se estructura, ya que, si presenta una buena relación con sus aliados, el personal de la

empresa se sentirá comprometido en alcanzar con los objetivos de la empresa, teniendo como

resultados una productividad activa y positiva.

Pero, así como existen puntos positivos en el clima organización que contribuyan con

logros, incrementos a la productividad, innovación, etc. también se presentan las

consecuencias que no pueden ser descuidadas por el líder, entre ellas se pueden destacar la

falta de pertenencia del trabajador hacia la empresa, desmotivación, mal salario, estrés
laboral, etc. Si no se logra controlar a tiempo esta problemática, poco a poco se contagiará

hasta perjudicar la empresa entera.

Liderazgo y Clima organizacional

Los estilos de liderazgo influyen directamente con el clima organizacional, ya que

presenta mayor capacidad de dirigir a un grupo de individuos para cumplir con las

expectativas que mantiene la empresa, desde un punto de vista humanista, se encuentran

diferentes hipótesis que explican la intervención del líder en la organización, al igual que

desde la teoría de rasgos de personalidad, la cual se rige desde las singularidades de la

persona, ya sea físicas, sociales o intelectuales (Jiménez, 2009)

El estilo por la que se maneja el líder es el principal catalizador de los

comportamiento y creencias de los trabajadores, para ello debe mantener ciertas habilidades

que orienten y atraigan a otras para ejecutarlo:

 Proporcionar sentido de orientación dentro de su plantilla de actividades

 Enfatizar la responsabilidad y el mejoramiento en cuanto a la calidad del

servicio o producto

 Estimularlo hacia donde quieren llegar el equipo

 Compartir soluciones en la confrontación de algún conflicto

Cuando el líder muestra altas expectativas con el afán de cumplirlo con exigencia,

tiende a afecta la imagen del clima organización por parte de los empleados. Tener líderes

abusivos, irrespetuoso o deshonestos pueden perjudicar la comodidad de la empresa y perder

la confiabilidad tanto de sus proveedores como también de sus subordinados.

 Toda empresa debe manejar un buen clima organizacional ya que gracias a el, es la

fuente que alcanza una buena productividad y eficacia en la organización, además aporta el

desarrollo cultural dentro de la empresa, al estar enfocado en el bienestar de sus empleados se

ajustan en realizar ciertos análisis individuales que organicen los roles de cada sujeto para

acrecentar la motivación laboral.

Algo de lo que se mencionó anteriormente fue la aportación cultural que ofrece el

clima organizacional. Estos dos términos, el clima y la cultura mantienen una importante

relación dentro del área laboral, primero tenemos que conocer que la cultura es conocida

como el modelo de conductas, creencias y valores que se asimilan con los miembros de la

organización; Aquí el clima organización tiene una participación directa por el hecho de que

se organizan por diferentes factores, entre ellos está el liderazgo y los tipos de supervisión.

Todo efecto potencializado que se le ofrezca a los empleados son importantes para

prevalecer con un buen clima laboral, pero uno de los factores prioritario que debe estar

presente siempre en una empresa, es la motivación, debido a que ayuda al sujeto a

comportarse de manera determinada, ofrece estímulos que activan la fuerza y energías a

causa de una necesidad, lo cual mantiene al sujeto a cumplir con sus objetivos y metas a

alcanzar.

Actualmente el rango de líder se ha convertido como una necesidad que necesita estar

presente en todas las organizaciones, ya que el liderazgo abarca fundamentalmente en el

clima organizacional, proporcionando un mejor rendimiento laboral y devolución adecuada

dentro de una organización, para ello debe mantener una aproximación con el personal

interno como también externo, donde fomenten la productividad en equipo, motivación y

autoconfianza en sus trabajadores.

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