Tipos de estructura organizacional

Características Definición Formalización de las Criterio ( Ventajas ) Criterio (Desventajas)

relaciones
Permite un alto Es una de las Una empresa con un 1. Proporciona el 1. Subordinación múltiple:
Estructura grado de estructuras organigrama funcional máximo de Dado que cada subordinado
organizacional especialización organizacionales agruparía, por ejemplo, a especialización a los responde por sus funciones
funcional. para los más comunes. Su todos los especialistas en diversos órganos, lo ante muchos supervisores,
empleados. Es objetivo marketing en un cual permite que cada cada uno especialista en
fácilmente es departamentalizar departamento, a todos cargo se concentre una determinada función, y
escalable, en caso una organización de los vendedores en un exclusivamente en su dado que hay funciones que
de que la acuerdo con las departamento separado y trabajo o función. se superponen, existe el
organización funciones laborales a todas las personas de 2. La especialización en peligro de que el
crezca. Posicionar comunes. servicio al cliente en un todos los niveles, subordinado busque la
al personal en tercer departamento. permite la mejor orientación del especialista
departamentos supervisión técnica menos indicado para
basados en posible, pues cada solucionar un problema.
habilidades puede cargo responde ante 2. Tendencia a la competencia
permitirles “expertos” en su entre los especialistas:
profundizar en su campo de como los diversos cargos
campo y descubrir especialización. son especialistas en
en qué son buenos. 3. Desarrolla la determinadas actividades.
comunicación directa Tienden a imponer su punto
sin intermediarios, de vista y su enfoque a la
más rápida y con organización en los
menos interferencias. problemas que surgen. Esto
conduce a la pérdida de la
visión de conjunto de la
organización.
3. Tendencia a la tensión y a
los conflictos en la
organización: la
 competencia y la pérdida de
la visión de conjunto de la
organización, puede llevar
a divergencias y a
multiplicidad de objetivos
que pueden ser opuestos.

Las divisiones Una estructura Este tipo de estructura es 1. Este enfoque 1. Cuando se configura un
Estructura suelen tener más organizacional ideal para hace que sea conjunto completo de
organizacional independencia o divisional se organizaciones con mucho más funciones dentro de cada
divisional autonomías, pues compone de múltiples productos y fácil asignar división, es probable que
basada en cada una cuenta múltiples puede ayudar a acortar responsabilidad haya en total más
con su propio estructuras los ciclos de desarrollo por acciones y empleados de lo que
productos. ejecutivo principal funcionales más para cada oferta. Esto resultados. En habría si la empresa
y gestionan sus pequeñas, es decir, permite que las particular, una hubiera sido organizada
propias áreas cada división dentro pequeñas empresas división está bajo una estructura
(presupuesto, de una estructura salgan al mercado dirigida por su puramente funcional.
publicidad, etc.). divisional puede con ofertas novedosas propio grupo de 2. Es posible que la empresa
Se utiliza, sobre tener su propio rápidamente. gestión, que en su conjunto no pueda
todo, en grandes equipo de busca los aprovechar las economías
empresas, pero marketing, su mejores de escala, a menos que las
también funciona propio equipo de intereses de la compras estén integradas
en las pequeñas. ventas, etc. división. en toda la organización.
2. La estructura 3. Cuando hay varias áreas
divisional funcionales repartidas
funciona bien entre muchas divisiones,
en los mercados ninguna área funcional
donde exista será tan eficiente como
una gran hubiera sido el caso si
competencia, hubiera habido una
donde los organización central para
 gerentes locales cada función.
puedan cambiar
rápidamente la
dirección de sus
negocios para
responder a los
cambios en las
condiciones
locales.
3. Esta estructura
puede usarse
para crear una
cultura común
y un espíritu de
cuerpo a nivel
de división, que
satisfaga mejor
las necesidades
del mercado
local.
Cuando se mira un A diferencia de los El principal atractivo del 1. Ayuda a las 1. Pueden existir conflictos
Estructura diagrama de otros tipos de diagrama de matriz es organizaciones entre los directores de
empresarial estructura de estructura que puede proporcionar a crear departamento y los
de matriz. matriz, las líneas organizacional que flexibilidad y una toma productos y gerentes de proyectos
continuas hemos analizado de decisiones más servicios más acerca de la asignación de
representan hasta ahora, una equilibrada (ya que hay innovadores. recursos.
relaciones sólidas estructura de matriz dos cadenas de mando 2. La estructura 2. Puede haber conflictos en
de informes no sigue el modelo en lugar de una sola). matricial los equipos a causa de su
directos, mientras tradicional favorece una dependencia y
que las líneas de jerárquico. comunicación subordinación a dos
puntos indican que fluida y abierta líderes distintos.
 la relación es entre los 3. Los proyectos pueden ser
secundaria o no tan equipos. difíciles de desarrollar si
fuerte. 3. Evita que los los equipos tienen
equipos deban demasiada independencia.
realinearse cada
vez que
comienza un
proyecto nuevo.
No se considera Si bien puede Desde una perspectiva 1. Puede suprimir 1. Para muchos es difícil
Estructura que los líderes o parecer práctica, un diagrama la cadena de entenderlo, ya que no está
organizacional ejecutivos de una drásticamente circular está destinado a mando y los estructurado como los
circular. organización diferente de otros promover la niveles de rangos esquemas que tienen
circular estén diagramas comunicación y el libre que se encuentran principio y fin.
sentados en la cima organizacionales flujo de información dentro de la 2. Se dificulta la comprensión
de la organización, destacados en esta entre diferentes áreas de compañía, ya que para poder determinar la
enviando sección, la la organización. señalan clasificación de los puestos
directrices por la estructura perfectamente la de mando.
cadena de mando. organizacional importancia de
En cambio, están circular aún se basa cada nivel 3. En el caso de las empresas de
en el centro de la en la jerarquía, con jerárquico. gran tamaño, es imposible
organización, empleados de nivel colocar la estructura general
2. El cliente es completa.
difundiendo su superior ocupando
considerado como
visión hacia fuera. los anillos internos
el ser más
del círculo y
importante, por lo
empleados de nivel
tanto es el centro
inferior ocupando
de la corporación,
los anillos externos.
incluso por
encima del jefe.
3. Todos los
trabajadores de la
 empresa tienen la
responsabilidad
de complacer al
cliente.

Tipos de organigramas
Características Definición Modelo Criterio Criterio
Organigrama 1. Indica Un organigrama Parte de un CEO o
funcional o claramente la estructural es aquel líder y,
estructural forma en la que que, partiendo de una posteriormente, se
se dividen las cadena de mando, divide en áreas o
funciones dentro muestra la estructura departamentos. Por
de una administrativa ejemplo, el
organización. existente en una departamento
2. Establece organización. Comercial agrupa
autoridades y a todos los
niveles de especialistas en el
jerarquía. departamento. Se
3. Facilita el plasma
análisis de la gráficamente de
organización manera vertical.
para los
ejecutivos.
Organigrama 1. Este elemento es La organización Los gerentes de
matricial el que matricial o estructura proyectos deben
probablemente matricial es una saber cuál es la
moderniza y configuración situación del otro,
dinamiza los empresarial en la cual porque así podrán
organigramas de los empleados comprender las
jerarquía lineal participan en necesidades y
tradicional, proyectos puntuales obstáculos a los
dando sin dejar de atender que se enfrentan.
nacimiento a la sus funciones. Se Si no existe esta
estructura usan canales duales: coordinación
flexible y dual por un lado, la y empatía, los
de la matriz. jerarquía principal; y empleados podrían
2. El personal por otro, los sufrir las
calificado y los programas consecuencias de
recursos pueden específicos. un gerente que solo
ser compartidos tenga miras por su
entre los proyecto.
departamentos
funcionales y los
equipos de
proyecto.
3. La estructura de
matriz permite a
los empleados
comunicarse
más rápidamente
a pesar de los
límites
departamentales.
Organigrama lineal o Los organigramas
vertical verticales son
representaciones
gráficas en las que se
muestra claramente la
jerarquía de una
empresa, desde los
niveles superiores a
los inferiores.
También se refiere al
estilo de
dirección que enfatiz
a la división
jerárquica de las
funciones por encima
de la cooperación
entre departamentos.
Organigrama
horizontal
https://blog.hubspot.es/marketing/diagrama-organizacional?msclkid

https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_funcional

https://www.lifeder.com/estructura-divisional/

https://www.talenmo.es/estructura-matricial/

https://www.webyempresas.com/organigrama-circular/

https://economipedia.com/definiciones/organigrama-estructural.html

R. Schnetler, H. Steyn & P.J. van Staden. Characteristics of Matrix Structures, and their Effects on Project
Success (Online document). University of Pretoria, South Africa – Scientific Electronic Library Online.
Recuperado de scielo.org.za