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estratégica
Capítulo
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• Administración estratégica
Lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de sus organizaciones.
• Estrategias
Planes que determinan cómo logrará la organización su
propósito comercial, cómo competirá con éxito y cómo
atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus
objetivos.
• Modelo de negocios
Conjunto de acciones que pone en práctica una
compañía para generar ingresos económicos.
• Estrategia corporativa
Estrategia organizacional que determina en qué
líneas de negocio opera o desea operar la
empresa y qué quiere lograr al participar en
ellas.
• Unidad Estratégica de Negocio (UEN)
Cada una de las líneas de negocio de la
organización que se maneja de forma
independiente y formula sus propias estrategias
competitivas.
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Inc. Publishing as Prentice Hall
Tipos de estrategias corporativas
• Estrategia de crecimiento
Estrategia corporativa en
la que la organización se
apega a su actividad
actual.
• Estrategia de renovación
Estrategia corporativa diseñada para tratar
de solucionar un debilitamiento del
desempeño.
– Estrategia de racionalización - estrategia de
renovación de corto plazo, utilizada para solucionar
problemas de desempeño no muy complejos.
– Estrategia de recuperación - cuando los problemas
de la organización son más serios y se requiere
una acción más drástica.
• Estrategia competitiva
Estrategia organizacional que determina cómo
competirá la organización en su(s) línea(s) de
negocio.
• Ventaja competitiva
Aquello que distingue a una organización
respecto de todas las demás; su sello distintivo.
– Calidad como ventaja competitiva.
– Pensamiento de diseño como ventaja competitiva.
– Sostenimiento de la ventaja competitiva.
• Estrategia de diferenciación.
Si la empresa compite ofreciendo productos únicos
y altamente valorados por los clientes.
• Estrategia funcional
Estrategias utilizadas
por los diversos
departamentos de la
organización para
respaldar la estrategia
competitiva.
• Liderazgo estratégico
• Flexibilidad estratégica