DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

SEMANA 2

Marcela Cristina Castillo Cifuentes

Lunes, 11 de abril de 2022
PROGRAMA DE CONTINUIDAD EN INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DESARROLLO
1.Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con los objetivos
corporativos establecidos, por la organización.

Componentes de la Estrategia Empresarial

a. Ámbito o campo de actividad: delimita el campo de actuación actual y futuro de la empresa, el

conjunto o la cartera de negocios o actividades en los que opera y quiere operar. Con la elección
de su Ámbito de Actividad la empresa trata de determinar dónde competir
• Negocio = Producto + Mercado
• Producto = Tecnología + Necesidades
• Negocio = Tecnología + Necesidades + Mercado
– Necesidades cubiertas
– Mercado: tipo de cliente
– Tecnología: forma de hacer las cosas
b. Capacidades distintivas: con qué instrumentos va a competir la empresa. Se trata del conjunto
de recursos y capacidades actuales y potenciales que posee la empresa para ejecutar su
estrategia. Se trata de un componente interno.
Tipos de recursos:
- humanos
- físicos
- financieros
c. Ventajas Competitivas: Esta originada por las capacidades distintivas clave que permiten a una
empresa alcanzar una posición ventajosa respecto a sus competidores.
Pudiendo ser:
– Ofreciendo productos o servicios diferenciados respecto a sus competidores
– Ofreciendo productos o servicios a costes inferiores respecto a sus competidores
d. Sinergia: Con la configuración de sus capacidades distintivas y de su ventaja competitiva la
empresa trata de determinar cómo competir, es el equilibrio visto de manera conjunta de los tres
componentes anteriores

La interrelación entre los componentes es fundamental, ya que la situación de cada uno afecta
directamente sobre los demás. Toda organización debe contar con una estrategia empresarial que incluya
los cuatro componentes básicos mencionados anteriormente para que pueda ser exitosa., ayuda a
descubrir oportunidades e identificar aspectos que aportan al mercado un valor único, es decir, ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo, que son la base del éxito empresarial. Asimismo, la estrategia
permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que se necesita para estar mejor
preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de
decisiones sobre nuevas iniciativas. En resumen, la estrategia empresarial ayuda a aprovechar las
oportunidades, hacer frente a las amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades.
2.-Distinga los principales lineamientos estratégicos y la Estrategia del los Recursos Humanos, para llevar a
cabo la planeación estratégica de la organización.

Lineamientos estratégicos: su propósito es alinear el comportamiento de todos los miembros de la

organización hacia un horizonte y visión compartida. La importancia de contar con estos elementos va
más allá de algo formal, se debieran constituir más bien en instrumentos de gestión, para inspirar,
motivar y comprometer a los colaboradores en el logro de objetivos.

- Misión Organizacional: Razón de ser de la empresa y aquello por lo que se justifica su existencia,
cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea, tiende a ser estable en el tiempo.
Se define a partir de los negocios en los que opera o puede operar la empresa y a la identificación
de las capacidades esenciales, los valores, creencias y elementos de la cultura. Permite conseguir
el apoyo de entes externos que resultan importantes para lograr el éxito
- Visión Organizacional: Es la percepción de lo que la empresa podría o debería ser en el futuro
(estado futuro deseado o aspiración: cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser).
Identifica las diferencias entre la situación actual y la deseada. Tiene tres características: medible
para verificación de su éxito, atractiva para expresar expectativas y aspiraciones y además debe
incluir objetivos factibles, realistas y alcanzables además de ser clara.

Cuando se habla de lineamientos estratégicos podemos mencionar las siguientes etapas:

1. Planificación: definir metas y objetivos

2. Análisis: conocer las condiciones de la organización tanto internas como externas, usando la
herramienta FODA, que ayuda a definir fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
3. Establecer estrategias: pasan a ser objetivos concretos en el plan, orientan los planes de acción.
4. Evaluación: se deben realizar revisiones de los resultados para corroborar que las estrategias
seleccionadas son las óptimas, de lo contrario realizar un cambio a tiempo.
5. Establecer el plan de acción: se debe estipular todos los procesos a realizar junto con los plazos
que se deben cumplir y los recursos que se utilizarán.

3. Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el

rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las estrategias para aprovechar las
oportunidades detectadas en lo externo de la organización.

Para que una empresa pueda lograr y alcanzar sus objetivos, además de cumplir con su
funcionamiento, se deben ejecutar objetivos que fueron propuestos en la visión y misión de la
organización. Para ellos se logran a través de tres tipos de estrategias empresariales que son:

1- Estrategia corporativa
2- Estrategia competitiva
3- Estrategia funcional

Para lograr un buen desempeño del recurso humano y lograr con ello mejoras en las organizaciones
debemos tender a aumentar la productividad, satisfacción y capacidad operativa.

Para mejorar el rendimiento corporativo de una organización se puede llevar a cabo a través del
control de mando integral, el cual permite definir y hacer seguimiento a una estrategia específica la que
se integra con la operatividad de la organización permitiendo mejorar su Eficiencia, la Calidad, la
Innovación, el servicio al cliente. Todo esto es post de las oportunidades que puede tener la organización
en su exterior.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- IACC (2021). Dirección de recursos humanos. Dirección y Planificación Estratégica de RR.HH.

Semana 2.

- Una gestión de RRHH alineada a la estrategia empresarial

Recuperado de: https://www.equiposytalento.com/tribunas/sql-software/una-gestion-de-rrhh-
alineada-a-la-estrategia-empresarial

- Componentes de la estrategia empresarial

Recuperado de: https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?

params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMjcwtjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
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