ASIGNATURA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA I
ADM-311

FACILITADORA
YULY JOSE POLANCO

SUSTENTADO POR
YUDERCA SOTO TRINIDAD

MATRICULA.
100042335
 INTRODUCCION

A continuación trataremos sobre las estrategia empresarial, su definición ,

importancia y que tan exitosa es en una empresa y evaluaremos los puntos
básicos para una estrategia
1.1¿A qué nos referimos con estrategia?
A la Forma en la que la empresa o institución, en interacción con su
entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus
objetivos” O también “Un curso de acción conscientemente deseado y
determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de
los objetivos de la empresa”. Por tanto, estrategia es la búsqueda
deliberada de un plan de acción que una organización realiza para crear y
mantener ventajas competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a una
característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras
compañías competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos
rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el tiempo.

1.2 Estrategia y ética: la prueba del escrutinio moral.

Una estrategia no es ética solo porque sus acciones cumplen con los
márgenes de la ley. Sino estas acciones estratégicas deben estar dentro de
lo que se debe hacer, lo que se considera correcto moralmente. Si las
acciones se enfocan de ese modo, entonces se habrá pasado la prueba del
escrutinio moral.

Las acciones estratégicas no son inescrupulosas, perjudiciales para otras

personas, dañinas para el ambiente. Una estrategia es ética cuando:
Permite que la dirección cumpla con sus "deberes éticos ante las partes
interesadas"

1.3 Relación entre la estrategia de una compañía y su modelo comercial.

El modelo comercial de una compañía explica las razones por las cuales su
planteamiento y estrategia comerciales serán rentables. Sin la capacidad de
rendir una buena rentabilidad, la estrategia no es viable y la supervivencia
del negocio está en riesgo.
1.4¿Qué hace que una estrategia tenga éxito?
Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situación: De la Externa Interna
empresa Debe obtener: Ventaja competitiva permanente Mejorar su
desempeño
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos,
objetivos y circunstancias ambientales. La estrategia empresarial es de gran
importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.

1.5¿Por qué es importante la elaboración y ejecución de una estrategia?

 Es inevitable la necesidad de que los directivos modelen o elaboren
proactivamente la forma de administra la empresa. Es posibles que una
empresa centrada en la estrategia se desempeñó mejor que una empresa
cuya administración considere a la administración como “algo” secundario y
se concentra en otras cosas.

1.6 Buena estrategia + buena ejecución = buena administración.

La ejecución excelente de una estrategia excelente es la mejor prueba de la
excelencia administrativa y también la receta más confiable para hacer de las
empresas actores extraordinarios.
1.7 Puntos básicos sobre estrategias 
 Misión: Es la declaración del propósito y la razón de ser de la
organización.
 Visión: ...
 Valores: ...
 Objetivos: ...
 Proceso de implementación: ...
 Mecanismos de comunicación: ...
 Dirección estratégica: ...
 Seguimiento y evaluación de resultados:

Luego de leer realice las actividades que se describen a continuación:

1. Elabore un informe escrito a modo de resumen de los temas que

componen esta unidad.

1.1