Gestión de la Logística

Semana 2 – Sesión 4
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3. El transporte
¿En dónde será conveniente ubicar fábricas de productos que requieren una alta velocidad de
respuesta al mercado?

AEROPUERTOS OPERADORES
LOGISTICOS

PUERTOS VIAS DE ACCESO

RAPIDO

TERMINALES
ZONAS CON
TERRESTRES
DESARROLLO DE
INFRAESTRUCTURA
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3. El transporte - EJEMPLO
¿Cómo ganar en cobertura con productos de consumo, en la zona oriente
del Perú?

 Sistemas de transporte multimodal.

 Considerando la integridad de la mercadería y los tiempos de entrega.
 Manteniendo el balance costo vs. servicio, trasladando volumen e incrementando
demanda.
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3. El transporte - EJEMPLO

¿Cómo acercar el abastecimiento hacia zonas periféricas?

 Sistemas de Crossdocking.
 Seleccionando adecuadamente la capacidad de las unidades de transporte.
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3. El transporte - EJEMPLO

¿Cómo puede ayudar la gestión de transporte a prevenir la interrupción de

la cadena de suministro?

 Confiabilidad.
 Sistemas de prevención y manejo de crisis.
 Alternativas de proveedores de servicios.
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4. La información

INSTALACIONES INVENTARIO

PRECIOS INFORMACION TRANSPORTE

APROVISIONAMIENTO
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4. La información - EJEMPLO
¿Cómo administrar y distribuir a los decisores correspondientes la gran cantidad de información
que se genera en la cadena de suministro?

 Sistemas de información de clase mundial, encargados de integrar y hacer fluir la

información en toda la cadena de suministro.
 El criterio principal, además del económico, es el ajuste entre la complejidad del
almacén y la funcionalidad del software.
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5. El aprovisionamiento

¿Quién?
¿Dónde?
¿Cuánto cuesta?
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5. El aprovisionamiento - EJEMPLO

Se abastecen de proveedores internacionales cuando el producto no requiere alta capacidad de respuesta o no

es caro y se abastecen de proveedores locales cuando le producto si requiere alta capacidad de respuesta al
mercado o es un producto caro.
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6. La fijación de precios

PROV DISTRIBUCION DE CLIEN

EEDO COMPRAS DE
PRODUCTOS TES
RES MATERIAS PRIMAS
TERMINADOS

Precio que permita

cubrir costos de la Precio aceptado por
cadena de suministro el consumidor o
y generar el valor cliente final.
esperado.
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6. La fijación de precios - EJEMPLO
La variación en precios para las operaciones al interior de una cadena de suministro pueden
provenir en gran medida de las economías de escala que el proveedor pueda encontrar.
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6. La fijación de precios - EJEMPLO

1 Día 2 Días 3 - 5 Días 7 - 14 Días

hábil hábiles hábiles hábiles

Captan clientes con diversas necesidades de

velocidad de respuesta.
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6. La fijación de precios - EJEMPLO

3 x 2!!!
Descuento por volumen Descuento
500 Kg – 850 Kg Descuento

Proveedor Fabricante Distribuidor Minoristas

Supermercado

Devolución Devolución

Información: a través de la tecnología

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MATERIAL COMPLEMENTARIO:

- Video: IBM Solutions for Supply Chain Management.