UNIVERSIDAD CESAR

VALLEJO

DOCENTE:
ARRIOLA JIMENEZ FERNANDO ANTONIO

INTEGRANTES:
CRUZ BAZAN LISBETH JAQUELINE
GUEVARA MENOR EDUARDO
SANCHEZ RIVERA JOSE ALFREDO

Cadena de suministros
1 ¿cómo podría un minorista abarrotero utilizar el inventario para
incrementar la
capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la empresa?
 
Un minorista abarrotero puede optar por mantener altos niveles de inventario
en función de aumentar su capacidad de respuesta. Por supuesto esto solo
es aplicable cuando los productos conservan su valor por mucho tiempo, lo
cual aplica bastante bien en una tienda de abarrotes. Por otro lado, tenemos
que, con esta táctica, si es verdad que se obtiene mayor capacidad de
respuesta, también se aumentan los costos de mantener el inventario y a su
vez se reduce la eficiencia.
 
 

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2 ¿Cómo podría un fabricante de automóviles utilizar el transporte para incrementar
eficiencia de su cadena de suministro?
 

Para maximizar la eficiencia de la cadena de suministro es preferible priorizar los bajos costos
en vez de la rapidez del transporte; dado esto, hay que rediseñar el objetivo de los
componentes del transporte para orientarlos a una cadena de suministro más eficiente.
Primero, hay que establecer la red de distribución de acuerdo al modo de transporte,
ubicaciones y rutas a través de las cuales se enviará el producto; además de reducir o
eliminar la cantidad de puntos de consolidación intermedios a través de los cuales deberá
pasar el producto. Segundo, el modo de transporte a escoger deberá estar orientado a un
costo más bajo, a pesar de sacrificar la rapidez de entrega.
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3 ¿Cómo podría un fabricante de bicicletas incrementar su capacidad de

respuesta por medio de sus instalaciones?

Debemos decidir si las instalaciones de producción serán flexibles, dedicadas, o

ambas; dado que la capacidad flexible es menos eficiente y por tanto tiene mayor
capacidad de respuesta, esta será la opción a elegir. Dado que nuestra orientación
será de una mayor capacidad de respuesta, una buena opción sería diseñar una
instalación enfocada en las funciones, de reparto directo y descentralizada para tener
una mayor capacidad de respuesta por la cercanía a los clientes.

 
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4 ¿Cómo podría un distribuidor de suministros industriales utilizar la información
para incrementar su capacidad de respuesta?

Se podría utilizar el componente información para recolectar la información sobre envíos de

proveedores para facilitar el reparto directo y reducir los gastos de inventario y transporte.
De esta manera se puede transferir la información requerida a través de la cadena de
suministro a los proveedores que fabrican solamente lo que tiene demanda, y así se reduce
los costos de pedidos a la vez que se aumenta la capacidad de demanda.

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 5. Motorola ha pasado de fabricar todos sus teléfonos celulares internamente a

casi subcontratar por completo la fabricación. Cuáles son los pros y los contras
de los dos enfoques?

Primero se tiene que definir en la empresa, en que somos únicos y buenos :

Teniendo esa información: El análisis será el mas conveniente y optimo.

PROS: mas económicos ,mayor control de la capacidad de respuesta

CONTRAS: mas costoso, menor control de respuesta

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 6. ¿Cómo puede una empresa de entrega a domicilio como Peapod fijar los
precios de sus servicios de entrega para mejorar su rentabilidad?

Primero se fija el precio del producto y empaque por peso o volumen

luego el costo de la rapidez que me demora que el producto llegue, que cotiza mas
alto aquel producto que tenga mas rapidez en las entregas. Y así hacer un cuadro de
precios y que sea rentable y apetitoso para el cliente

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7. ¿Cuáles son algunas industrias en las que han proliferado los productos y los ciclos de vida
se han acortado? ¿Cómo se tienen que adaptar las cadenas de suministro en estas industrias?

Todas aquellas empresas en las que sus productos han proliferado y su ciclo de vida se han acortado
sus cadenas de suministro, se han transformado con la implementación de nuevas estrategias para que
estas tengan mayor eficiencia y capacidad de respuesta a la hora de llevar a cabo sus procesos y saber
satisfacer la necesidad del cliente.

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8. ¿Cómo se puede usar todo el conjunto de controladores logísticos e interfuncionales, para crear el
ajuste estratégico para un fabricante de computadoras personales que desea captar tanto clientes
sensibles al tiempo como clientes conscientes del precio?
 
La clave es tener una comprensión profunda de tu público objetivo y las personas que compran. Cada uno de ellos
percibirá el valor de tu producto de manera diferente, lo que significa que tendrá una sensibilidad al precio
diferente. 
Clientes con sensibilidad al tiempo, los podemos captar ofreciéndoles los productos con una ubicación estratégica
o también utilizando una página web amigable y personalizada con cada cliente.
Clientes conscientes al precio, para cada uno de los segmentos de mercado de forma independiente, de modo que
los datos que recolectes serán representativos.
Incrementa la lealtad de los consumidores. Si los usuarios perciben que un producto es de alta calidad, pueden
desarrollar una lealtad de tal nivel que en la mente estará el nombre de la empresa.

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9. ¿En qué controladores de la cadena de suministro debe enfocarse una empresa que
está tratando de reducir su ciclo de efectivo a efectivo?
El inventario Con la administración efectiva de este controlador ahorra Tiempo y dinero.

Las instalaciones Con una adecuada ubicación, hace más cercana la compra.

El aprovisionamiento Ver y tener un plan de mapeo de procesos claves para tener en cuenta que
procesos realiza y que otros subcontratan.

Fijación Tiene que estar alineada a la expectativa del cliente. Para tener el control de
cuando es lo que le debo cobrar por el producto.

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10. ¿Esperaría que un minorista tradicional o un minorista de ventas en línea tuviera una
rotación de activos más alta? ¿Cuáles controladores de la cadena de suministro
impactan la rotación de activos?

fijación de precios

aprovisionamiento

transporte

inventario

instalaciones

 
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