GESTIÓN DE

CADENA DE
ABASTACIMIENT
O
UNIDAD I: Introducción al Supply Chain Management (SCM)

SEMANA N° 1

Generalidades de la cadena de
suministros
Mg. Flores Benito Franz .
AGENDA

1. Introducción
2. Ejes competitivos
3. Definición
4. CLM y CSCMP
5. SCM
6. Sistema Logístico
7. Actividad
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la unidad el estudiante entiende los conceptos

asociados a logística, DFI y SCM; así como así como su relación y

diferencia, identificando la relevancia en las organizaciones

actuales, además complementa la información brindada con casos

prácticos desarrollados en clase.

Pregunta

¿HAN TENIDO ALGUNA VEZ

ALGÚN PROBLEMA tomar
LOGÍSTICO?
Pregunta

Se acabó el Producto Necesito más Espacio

Bloqueo de Carretera

tomar
 PPT
Introducción
ESTRUCTURA

“La Logística se relaciona con la

administración del flujo de bienes y
servicios, desde la adquisición de las
materias primas e insumos en su punto
de origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto de
consumo”
Introducción Logística

La nueva realidad competitiva

presenta un campo de batalla en
donde la flexibilidad, la velocidad de
llegada al mercado y la productividad
serán las variables claves que tomar
determinaran la permanencia de las
empresas en los mercados.
Pregunta

¿CUÁLES SON LOS EJES

PARA QUE UNA EMPRESA
SEA COMPETITIVA EN EL tomar
MERCADO?
 PPT
Ejes Competitivos
ESTRUCTURA
Pregunta

¿Qué es la logística?

tomar
 Definición

“La logística es un conjunto de actividades de diseño y dirección de los flujos de

material, informativo y financiero, que deben ejecutarse de manera racional y
coordinada con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la cantidad,
calidad, precio, plazo y lugar demandados, con elevada competitividad y al mínimo costo,
maximizando los recursos.”

tomar
Consejo de gerencia logística
CONSEJO DE GERENCIA LOGISTICA (CLM)

Es una organización no lucrativa de personal comercial que está

interesado en mejorar sus habilidades en logística y en la dirección de
la cadena de suministro.

tomar

Bertil Gotthard Ohlin Paul Robin Krugman Paul Samuelson

 Definición del CSCMP*

“La gestión logística es la parte de la administración de la cadena de

suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente, así
como el almacenamiento de bienes, servicios entre el punto de origen y
el punto de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los
clientes”

CSCMP

tomar

*Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) 

 ¿Qué es el CSCMP?

Consejo de Profesionales en Gestión de la Cadena de Suministro

• Council of Supply Chain Management Professionals.

• Fundado en 1963
• Integrada por mas de 9000 miembros en 67 países.

tomar
Misión CSCMP

Es dirigir la cadena de la evolución de la oferta

profesional de gestión logística mediante el desarrollo, la
MISIÓN
promoción y difusión del conocimiento de la cadena y la
investigación.
tomar
Funciones CSCMP

• Brindar oportunidades para que profesionales de la cadena de

suministro puedan comunicarse con el fin de desarrollar y mejorar
sus habilidades de gestión de la cadena de suministro.

• Identificar y llevar a cabo la investigación que se suma a la

base de conocimientos de la teoría de la cadena de suministro y la
práctica.
tomar
• Crear conciencia de la importancia de la cadena de suministro
para las empresas y la economía.
Objetivos CSCMP

tomar
CSCMP

cscmp.org

cscmporg

tomar
facebook.com/CSCMPorg

@cscmp
CADENA DE SUMINISTRO
Introducción Logística

SCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

tomar

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Definición Cadena de Suministro

Una cadena de suministro es el conjunto de actividades, instalaciones y medios de

distribución necesarios para llevar a cabo el proceso de venta de un producto en su
totalidad. Esto es, desde la búsqueda de materias primas, su posterior transformación
hasta la fabricación, distribución y entrega al consumidor final.

tomar
Definición Cadena de Suministro

tomar
Cadena de suministro

¿QUIENES INTEGRAN LA CADENA DE SUMINISTRO?

Proveedore
s

Tecnología Transporte
tomar

Clientes Fabricantes
Elementos básicos de C. Suministro

• Materias primas con las • Elaboración del producto a • Distribución de los

que la empresa trabaja. partir de las materias artículos mediante una red
• ¿De donde proviene el primas. de transporte, almacenes,
material? locales, comerciantes,
• Plazos que tarda en llegar.

tomar
SUMINISTRO FABRICACIÓN DISTRIBUCIÓN
tipos de C. Suministro

Empresas
industriales

¿ E J E M P LO S ? tomar

Empresas
Empresas de
comercializadora
servicio
s
Tipos de C. Suministro

Empresas industriales
Cadena de abastecimiento con una gran logística la cual tendrá
diferentes características de acuerdo con el tamaño de la
compañía, líneas de producción y público al que dirigen su
producto.

Empresas de servicio
Cuentan con cadenas jerárquicas, esto es una gerencia,
producción, jefe comercial y jefe de distribución. Dependen
del recurso humano.
tomar

Empresas comercializadoras
Obtienen y venden productos, reciben solicitudes de clientes y
se encargan de cumplir con las mismas.
Actividades de la C. Suministro

 Planificación

 Administración de existencias

 Procesamiento de órdenes de compra

 Traslados y despacho

 Seguimiento y control de imprevistos

tomar
 Servicio al cliente

 Administración de garantías

 Procesamiento de pagos
Estructura C. Suministro

Proveedores  Abastecimiento.

Logística de  Transporte.
 Almacén Materias Primas
entrada  Transporte entre almacenes y planta

 Manufactura.
Producción  Transporte y manejo entre procesos y plantas
tomar
Logística de
 Transporte entre plantas, almacenes y al consumidor
salida

Servicio al  Administración de Centros de Distribución (CD).

Cliente  Transporte de partes y refacciones entre planta y CD.
Sistema Logístico

Cuando se habla de Sistema Logístico, se dice que es la sincronización

de sus funciones componentes, que permiten lograr un flujo ágil para
responder velozmente a una demanda cambiante y cada vez más
exigente.

De esta forma, podemos abordar el sistema logístico considerando los

siguientes subsistemas:

• Logística de Abastecimiento tomar

• Logística de Planta

• Logística de Distribución
Logística de Abastecimiento

Que agrupa las funciones de compras, recepción, almacenamiento

y administración de inventarios e influye actividades relacionadas
con la búsqueda, selección, registro y seguimiento de los
proveedores.

tomar
Logística de Planta

Que abarca las actividades de producción, mantenimientos y los

servicios de planta (suministros de agua, luz, combustible, etc.) como
así también la seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.

tomar
Introducción Logística

Que comprende las actividades de expedición y distribución de

los productos terminados a los distintos mercados.

tomar
Introducción Logística

tomar
 ResumenPPT
ESTRUCTURA

 ¿Qué es la logística?
 ¿Cuáles son los ejes de competitividad de una empresa?
 ¿Qué se entiende por cadena de suministro?
 ¿Cómo se subdivide el sistema logístico?
 ResumenPPT
ESTRUCTURA

Proveedor del
Proveedor Fabrica Distribuidor Consumidor
proveedor

Controla tus variabilidades. Garantiza el flujo

Lean Management

Por ineficiencia e incertidumbres en cada eslabón de la cadena logística.

 PPTevidenciado
Aprendizaje
ESTRUCTURA

TRABAJO APLICATIVO
 ¿Cuál es la diferencia/relación entre Logística,
Distribución Física Internacional y SCM?

Elaborar un cuadro comparativo sobre sus características.

Elemento principal para establecer la diferencia.

Video Ayuda:
https://www.youtube.com/watch?v=YcLxmL2dygA

Ejemplo
Toyota tiene 35 plantas manufactureras en 25 países (sin incluir Japón) en las cuales produce
casi 900,000 vehículos anualmente. Aunque las exportaciones disminuyeron 9% en
1993, la producción allende los mares aumentó 16 por ciento. En el caso de Georgetown,
Kentucky, donde se construyen los Camry, Toyota utilizó el concepto a tiempo para suministrar
piezas de esos vehículos desde el otro lado del Pacífico. Esas piezas se cargaban en
contenedores transoceánicos en Japón, se embarcaban por el Pacífico y se llevaban en trenes
por la costa oeste de Estados Unidos para descargarlos en Georgetown, donde alimentaban
una línea de ensamblaje con producción de 1,000 Camry al día. Las entregas se
programaban al minuto para mantener bajos los inventarios. Debido a las largas líneas de
suministro y a las incertidumbres relacionadas, los canales de suministro debieron manejarse
más cuidadosamente que si toda la producción fuera local.
Referencias

• MURPHY,P,.(2015) Logística Contemporánea. Ciudad de México, México.

Pearson education.