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MODELADO DE

TRABAJO
Depende de la forma
en que se :

Modeló
Planeó y
organizó
 LA ESTRUCTURA DE LOS PUESTOS LA CONDICIONA

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Flexible y
Rigida e inmutable
adaptable

fijos
s
maleable
cerrados
ajustables
limitados
abiertos
CONCEPTO DE PUESTO

RESPONSABILIDADES AREA DE ACTUACION

ACTIVIDADES NIVELES
JERARQUICOS

RESPONSABILIDAD

PUESTO POSICION PUEST


O

ORGANIZACION AUTORIDAD

PERSONAS
DISEÑO DEL PUESTO

• cambiar, modificar y enriquecer


• captar los talentos de los empleados.
• Competencias.
• Recursos.

condiciones básicas:

El conjunto de tareas o atribuciones que el


1
ocupante debe desempeñar

La manera en que las tareas o atribuciones se


2 deben desempeñar

Con quién se debe reportar el ocupante del


3 puesto

A quién debe supervisar o dirigir el ocupante


4 del puesto
MODELOS DEL DISEÑO DE PUESTOS
MODELOS DEL DISEÑO DE PUESTOS

El diseño del puesto es tan antiguo como el mismo trabajo


humano.

1 Modelo clásico o tradicional ventajas


• Reducción de costos
• obtención de una máxima eficiencia
• Estandarización de las actividades
• Incentivos salariales
• Gerente y obrero • Apoyo a la tecnología

Aspectos principales Desventajas


• Los puestos simples y repetitivos se vuelven monótonos y
 La persona como apéndice de la máquina. aburridos.
• Falta de motivación para el trabajo.
 Fragmentación del trabajo
• Trabajo individualizado y aislado.
 Acento en la eficiencia. • Monopolio del jefe.
• Era del conocimiento.
  Permanencia
2 Modelo Humanista

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