INGENIERIA ECONOMICA

4. ANALISIS DE
REEMPLAZO
CARLOS DANIEL RODRIGUEZ TRUJEQUE
ALAN JARED COLÍN RODRÍGUE
ANDREA YAMILETH ROJAS LOPEZ
DAVID VARGAS HERNANDEZ
 ANALISIS DE REEMPLAZO

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está

operando de manera económica o si los costos de operación
pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
Un plan de reemplazo de activos físicos es de
vital importancia en todo proceso económico,
porque un reemplazo apresurado causa una
disminución de liquidez y un reemplazo tardío
causa pérdida; esto ocurre por los aumentos
de costo de operación y mantenimiento, por lo
tanto debe establecerse el momento oportuno
de reemplazo, a fin de obtener las
mayoresventajas económicas.
 UN ACTIVO
FISICO DEBE SER
REEMPLAZADO ,
CUANDO SE
PRESENTAN LAS
SIGIENTES
CAUSAS:

INSUFICIENCIA
ALTO COSTO DE MANTENIMIENTO

OBSOLENCIA
 4.1 TECNICAS DE ANALIS DE
REEMPLAZO
El La formulación de un plan de reemplazo juega un papel importante en la
determinación de la tecnología básica y proceso económico de una
empresa, un reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la
empresa una disminución de su capital y por lo tanto una disminución de la
disponibilidad del dinero para emprender proyectos de inversión más
rentables. Pero un reemplazo tardío origina excesivos costos de operación
y mantenimiento. Por esa razón una empresa debe generar políticas
eficientes de reemplazo de los activos que usa, no hacerlo significa estar
en desventaja respecto a las empresas que si aplican y refinan sus
políticas de reemplazo.
LA NECESIDAD DE LLEVAR A CABO UN ANALIS DE
REEMPLAZO SUGE A PARTIR DE DIVERSA
FUENTES:

Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de

Redimiento
rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y
disminuido
funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad
(funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no está
presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de
costo de operación, altos niveles de desechos y costos de
reelaboración, pérdida de ventas, disminución de calidad y
seguridad, así como elevados gastos de mantenimiento
 REQUISITOS ALTERADOS:

El equipo o sistema existente no puede cumplir con los

nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las
opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante algún
ajuste
 OBSOLENCIA:
Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido
avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan
aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricará
en el futuro cercano. La disminución del tiempo que tardan los productos en llegar
al mercado con frecuencia es la razón de los análisis de reemplazo anticipado, es
decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida útil económica
calculada. Los análisis de reemplazo emplean terminología nueva que, sin
embargo, se encuentra estrechamente relacionada con los términos utilizados
anteriormente
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4.2 MODELOS DE
REEMPLAZO DE EQUIPOS
 DETERMINAR

HORIZONTE DE LA PLANEACIÓN DISPONIBILIDAD DE CAPITAL

Llamado también intervalo de tiempo,
determinado por el tiempo durante el cual va
realizarse el análisis y mientras más pequeño
sea el horizonte de planeación más exacto
resultara el análisis.
Esto para realizar la compra de
los activos según lo planeado y lo
proyectado.
 LA VIDA ECONÍMICA ES IGUAL A LA VIDA
PARA LA CUAL EL CAUE ES MÍNIMO
Causas que originen un Factores a considerar en
estudio de reemplazo un estudio de reemplazo
Reemplazo por insuficiencia: poca
Horizonte de planeación: es el lapso de
capacidad para prestar los servicios.
tiempo futuro que se considera en el
Reemplazo por mantenimiento
análisis.
excesivo.
La tecnología.
Reemplazo por eficiencia decreciente:
Comportamiento de los ingresos y los
cuando va disminuyendo el rendimiento.
gastos. Algún patrón de comportamiento.
Reemplazo por antigüedad
Disponibilidad de capital: fuentes de
(obsolescencia): por mejoramiento
financiamiento (interno o externo).
continuo de los activos.
Inflación.
Reemplazo por una combinación de los
factores anteriores.
 TIPO DE ANÁLISIS

ANÁLISIS TIPO 1 ANÁLISIS TIPO 2

Busca determinar por Analiza si conviene mantener

adelantado el servicio de vida
económica de un activo, es
decir, período durante el cual
se optimiza el valor anual
equivalente.
el activo viejo, algunos
llaman a este, el defensor, o
reemplazarlo con uno nuevo,
llamado el retador.
 PARA DETERMINAR LA VIDA ECONÓMICA
DE UN ACTIVO SE DEBE CONSIDERAR:

1.- INVERSIÓN INICIAL

2. COSTOS INHERENTES DEL ACTIVO, OPERACIÓN
Y MANTENIMIENTO
3. COSTOS RELATIVOS A MODELOS MEJORADOS
4. LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD, ES DECIR, LO
QUE DEJA DE AHORRAR (GANAR) POR NO TENER
EL MEJOR ACTIVO DEL MERCADO Y NO
CONSTITUYE UN DESEMBOLSO REAL PARA LA
COMPAÑÍA.
4.3 FACTORES DE
DETERIORO Y
OBSOLECENCIA
U4-ANALIS DE REMPLAZO
 FACTORES DEDETERIORO Y
OBSOLESCENCIA
¿QUE ES EL DETERIORO?
Deterioro es la acción y efecto de
deteriorar o deteriorarse
(empeorar, estropear, degenerar
o poner en inferior condición
algo). El deterioro está asociado
a la decadencia y puede referirse
a las personas, las cosas o hasta
entidades abstractas
¿QUE ES LA OBSOLESCENCIA ?
La obsolescencia es la caída en desuso
de máquinas, equipos y tecnologías
motivada no por un mal
funcionamiento del mismo, sino por
un insuficiente desempeño de sus
funciones en comparación con las
nuevas máquinas, equipos y
tecnologías introducidos en el
mercado
 REEMPLAZO DEBIDO A
DETERIORO:
El deterioro se manifiesta por medio de los costos de operación
excesivos, el mayorcosto de mantenimiento, las tasas altas de
rechazo o una combinación de costosde equipo agregados.
Conforme se incrementan los costos, pronto se ase evidenteque
se garantice un estudio de reemplazo. Quizá se requieran estudios
sucesivospara determinar el momento en que los costos para
operar otro periodo sin cambiose hagan superiores el costo anual
esperado del reemplazo 1
 REEMPLAZO DEBIDO A
OBSOLESCENCIA:
Cada nuevo desarrollo o refinamiento de activo más antiguo hace
que la forma delograr un objetivo sea menos atractiva. Los
métodos y las máquinas mejoradosafectan los estudios de
reemplazo de 2 maneras opuestas por lo general, lasmejores
repercuten en costos iniciales más altos para un retador y
reducen el valorde salvamento de un defensor; La disminución de
valor de salvamento por lo generalseria sobrepasada por el
incremento en el costo de reemplazo,
FACTORES POR LO QUE NO SE
DETECTA EL DETERIORO
Factores físicos:

Polvo, grasa y suciedad

Dificultad de acceso
Inspecciones inadecuadas
Inspecciones no muy frecuentes
No se analizan las causas raíz 2
 TIPOS DE DETERIORO:
Natural:
Rozamiento natural de partes que causan desgaste,
aun cuando el equipo
se opera Correctamente

Acelerado:
El deterioro que ocurre antes de la norma y que es
causado por mala 2
operación y descuidos
 LA OBSOLESCENCIA PUEDE
DEBERSE A DIFERENTES
CAUSAS, AUNQUE TODAS ELLAS
CON UN
TRASFONDO NETAMENTE
ECONÓMICO:
LA IMPOSIBILIDAD DE ENCONTRAR REPUESTOS
ADECUADOS.

IGUALMENTE SE PRODUCE EN NUEVOS MERCADOS O

TECNOLOGÍAS SUSTITUTIVAS,
EN LAS
QUE LA OPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES PUEDE
FÁCILMENTE POLARIZARSE A FAVOR DE UNA
DE ELLAS EN DETRIMENTO DE LAS RESTANTES
 TIPOS DE OBSOLESCENCIA
OBSOLESCENCIA PLANIFICADA:
cuando, a la hora de crear un
producto, se estudia
cual es el tiempo óptimo para que el
producto deje de funcionar
correctamente
OBSOLESCENCIA PERCIBIDA:
cuando crean un producto con un
cierto aspecto, y
más adelante se vende
exactamente el mismo producto
cambiando tan solo el
7
diseño del mismo
 TIPOS DE OBSOLESCENCIA
OBSOLESCENCIA DE ESPECULACIÓN:

cuando éste comercializa productos

incompletos o de menores prestaciones a bajo precio con el
propósito de
afianzarse en el mercado ofreciendo con posterioridad el producto mejorado
que bien pudo comercializar desde un principio, con la ventaja añadida de
que
el consumidor se lleva la falsa imagen de empresa dinámica e innovadora.
4.4 DETERMINACIÓN
DEL COSTO MINIMO
DE VIDA UTIL
 DETERMINACIÓN

UN ANALISTA DESEA CONOCER CUÁNTO TIEMPO DEBE PERMANECER UN

ACTIVO O PROYECTO O SERVICIO PARA MINIMIZAR SU COSTO TOTAL,
CONSIDERANDO EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO Y LOS REQUERIMIENTOS
DE ENTORNO.

ESE TIEMPO EN AÑOS ES UN VALOR N Y SE DENOMINA DE VARIAS

MANERAS INCLUYENDO COSTO MÍNIMO DE VIDA ÚTIL, VIDA ÚTIL
ECONÓMICA, TIEMPO DE RETIRO O TIEMPO DE REEMPLAZO.

 VALOR DE "N"

El valor n es el número de años que rinde a un mínimo costo anual. Este enfoque de estimar n
como el costo mínimo de vida útil, utiliza los cálculos convencionales de CAUE

Si la función cumplida por el activo se va descontinuar o va hacer

asumida por algún otro equipo de la compañía, el valor n se conoce como
vida de retiro.
Se puede llevar a cabo un análisis semejante para una compra
anticipada del activo, en cuyo caso el valor n se puede denominar vida
útil esperada
 DETERMINACIÓN
Para encontrar el costo mínimo de vida útil, n se aumenta de 0 a la
vida máxima esperada y el CAUE encontrado para cada valor de n.
Costo Anual Para encontrar el costo mínimo de vida útil, se
Uniforme aumenta el valor de la vida útil, llamada k , desde
Equivalente uno hasta el máximo valor esperado para el activo
N
En este tema
Los valores respectivos de CAUE y n son aquellos
utilizamos
que se deben utilizar en un análisis de reemplazo o
constantemente
en una evaluación de alternativas.
el análisis CAUE
 FORMULA
PARA CADA VALOR DE K SE DETERMINA
EL VALOR DE "CAUEK" USANDO
 EJEMPLO
UN ACTIVO COMPRADO HACE 3 AÑOS ES
AMENAZADO POR UNA NUEVA PIEZA DE EQUIPO.
EL VALOR COMERCIAL DEL DEFENSOR ES DE
$13.000. LOS VALORES DE SALVAMENTO
ANTICIPADOS Y LOS COSTOS DE OPERACIÓN
ANUAL DURANTE LOS SIGUIENTES 5 AÑOS SE
DAN EN LAS COLUMNAS 2 Y 3,
RESPECTIVAMENTE DE LA TABLA ANTERIOR.
¿CUÁL ES EL COSTO MÍNIMO DE VIDA ÚTIL QUE
SE DEBE EMPLEAR AL COMPARAR ESTE
DEFENSOR CON UN RETADOR SI EL VALOR DEL
CAPITAL ES DE 10% ANUAL?
SOLUCIÓN
SUSTITUYENDO
SUSTITUYENDO
CONCLUYENDO
!GRACIAS!