Instituto Tecnológico

De Chetumal
Licenciatura en Administración
Asignatura:

Gestión Estratégica del Capital Humano

Cuadro comparativo: Modelos de diseño de puestos

Presentado por: Rubrica de participación

Mukul Rosado Eldy Yanet …………………100%

Julián Jeroan Muñoz Diaz …………………100%

Román Alvarado Daniel Yael …………………100%

Quijada Contreras Ángel Adrián …………………100%

Docente:

Aguilar Rivero Finy Enith

Grupo:

M4B
 Modelos de diseño de puestos
Modelo Características Ventajas Desventajas
-Los puestos simples y
-La persona como apéndice -Reducción de costos repetitivos se vuelven
de la máquina -Estandarización de las monótonos y aburrido
Clásica -Fragmentación del trabajo actividades -Falta de motivación
-Acento en la eficiencia -Apoyo a la tecnología para el trabajo
-Permanencia -Trabajo individualizado
y aislado
-Era del conocimiento
-Se basa en el contexto -La participación de -Se preocupa más por el
social. este modelo no afecta contexto del puesto que
el cumplimiento o flujo por el contenido.
-Sustituir la ingeniería del trabajo. -Enfocarse tanto a las
industrial por las ciencias personas trae consigo
Humanista sociales, la organización -Se enfoca en la falta de compromiso.
formal por la organización comodidad de los
informal, al jefe por el líder,empleados para lograr -La rotación eleva los
el incentivo salarial por las la rotación entre áreas costos.
recompensas sociales y similares.
simbólicas, el
comportamiento individual -Importancia en la
por el comportamiento en persona y en el grupo
grupo y el organigrama por social.
el sociograma.
-Busca la eficiencia por
El concepto del homo medio de la
económicos (la persona satisfacción y la
motivada exclusivamente interacción de las
por las recompensas personas.
salariales) se sustituyó por
el concepto del homo social
(la persona motivada por
las recompensas sociales).

-Surgieron los primeros

conceptos sobre liderazgo,
motivación,
comunicaciones y asuntos
relacionados con las
personas y su supervisión.

-El trabajador participa en

las decisiones.
 -Considera tres variables
simultáneamente las
personas, la tarea y la
estructura de la
organización-
Contingencia -Enfatiza la importancia de
s adaptar las practicas de
gestión y organización a las
circunstancias cambiantes.
-El nombre de contingente
se deriva de la adaptación
del diseño de puesto a esas
tres variables
-Aprovecha sus -Asumen características
beneficios diferentes, el resultado
proporcionando es relativo y contingente
flexibilidad y y no es fijo ni estándar.
adaptación a los - Se hace necesario
nuevos problemas ajustar y modernizar los
-Produce satisfacción roles de trabajo para
personal. adaptarse a los cambios
-Genera mayor que ocurren dentro de
productividad la organización