Diseño y Fabricación de un Espesador de

18 mts

Integrantes:
Callupe Espinoza, Luis Mateo
García Castillo, Bruno Fabian
Puma Cornejo, Darwin Rene
1
Ramos Quispe, Eder Roger
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Espesador de carbonato de litio 18 mts.

Acero Carbono A36.

Sales de Jujuy - Argentina.

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Espesador de carbonato de litio 18 mts.

Acero Carbono A36.

Sales de Jujuy - Argentina.

3900 msnm.

Fuente: https://salesdejujuy.com/espanol/proyectos/
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Alcance Contractual

○ PESO TOTAL: 48,863 kg.

○ COSTO: US$ 217,329.48

○ TIPO DE CONTRATO: Precios unitarios.

○ PLAZO CONTRACTUAL: 160 días Calendarios.

○ FECHA DE INICIO : 10/10/22

○ FECHA DE FIN : 19/03/23

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 Criterios de aceptación

● Cumplir con el IPT (Instructivo del plan de trabajo bajo norma ASME, ANSI)

● ISO 9001.

● Procedimiento de Soldadura AWS.

● Procedimiento de fabricación API 650.

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 Supuestos
● El dólar no va a bajar a menos de 4.7 soles.
● Garantía de estabilidad política.
● Los materiales para la fabricación son comerciales y en stock.
● El registro de contagios por covid aumenta en los últimos meses, impactando en la
MO.
● El proveedor de pintura no cuenta con stock para el proyecto.

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 Restricciones

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 EDT
1. Tanque.
1.1 Procura.
1.2 Habilitado.
1.3 Rolado.
1.4 Granallado.
1.5 Pintado.

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 Hitos

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 Presupuesto

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Umbrales de control

● El valor ganado será aplicado a nivel de entregables.

● El % a reconocer será del % en función de revisión de
avance físico consensuado entre las partes.

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 Registro y análisis de
riesgos

IDENTIFICAR RIESGOS ANÁLISIS CUALITATIVO ANÁLISIS CUANTITATIVO RESPUESTA A LOS RIESGOS

Descripción del Riesgo Objetivo del Estrategia Costo de

Causa(s) (DEBIDO A:) + Tipo de Impacto Impacto Prioridad Probabilida Probabi
proyecto Posibilidad Severidad Impacto VME (1) de la Impacto VME (2)
Evento+ Impacto (s) Riesgo (Costo) (Tiempo) (1) d lidad
(CONDUCIENDO A:) Afectado Respuesta Estrategia

Debido a que el producto se

debe enviar a otro pais, podría
requerirse permisos
adicionales en el pais de
destino, conduciendo a una
Amenaza Cronograma 60% 0,25 0,75 0,45 MEDIA 80% $ 10.000,00 $ 8.000,00 transferir 3000 80% $2.000,00 $ 1.600,00
incorrecta estimacion de los
costos y tiempos estimados
por logisitica.

Debido a las modificaciones

en el diseño del clarificador, el
cliente ha solicitado realizar
trabajos adicionales para
completar el proyecto, Oportunida $
Costo 80% 0,5 0,5 0,4 ALTA 50% $ 3.000,00 Aceptar 0 75% $6.000,00 $ 4.500,00
conduciendo a que sean d 6.000,00
valorizados considerando el
precio venta mas elevado por
ser fuera la orden de compra
contractual.

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Análisis de valor monetario
esperado (EMV)
ANÁLISIS CUALITATIVO RESPUESTA A LOS RIESGOS

Estrategia de Costo de la
Tipo de Riesgo Probabilidad Impacto VME (1) Probabilidad Impacto VME (2)
Respuesta Estrategia

Amenaza 80% $ 10.000,00 $ 8.000,00 transferir 3000 80% $ 2.000,00 $ 1.600,00

Amenaza 25% $ 5.000,00 $ 1.250,00 transferir 0 10% $ 5.000,00 $ 500,00

Amenaza 30% $ 1.000,00 $ 300,00 transferir 0 10% $ 1.000,00 $ 100,00

Amenaza 25% $ 500,00 $ 125,00 Mejorar 2000 25% $ 500,00 $ 125,00

Amenaza 35% $ 20.000,00 $ 7.000,00 transferir 1000 15% $ 500,00 $ 75,00

Amenaza 40% $ 1.000,00 $ 400,00 Mejorar 0 10 $ 500,00 $ 5.000,00

Oportunidad 50% $ 6.000,00 $ 3.000,00 Aceptar 0 75% $ 6.000,00 $ 4.500,00

Oportunidad 30% $ 3.500,00 $ 1.050,00 Aceptar 0 30% $ 500,00 $ 150,00

TOTAL $ $
13.025,00 2.750,00
Reserva de $
Contigencia 2.750,00

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Adquisiciones

● La selección del postor es a través de un proceso de

licitación en base a los estándares de calidad de la
empresa
● El control de los bienes será a través del inventario

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 Conclusiones

● Los indicadores de gestión SPI y el CPI son herramientas de gran utilidad

para llevar control de las 3 líneas bases del proyecto.
● La gestión de los riesgos es una herramienta que nos permite prevenir
eventualidades durante el desarrollo del proyecto.
● La gestión de los interesados nos permite identificar los principales
requisitos del proyecto y prevenir posibles cambios que puedan afectar las
3 líneas bases.

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