¡La universidad para todos!

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CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS AMBIENTALES

DOCENTE: MG. ING. FERNANDO VASQUEZ PERDOMO

Escuela Profesional Periodo académico: 2019-1B

Semestre: VIII
INGENIERÍA AMBIENTAL Unidad: I
Semana I
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Proyectos y
Planificación
Estratégica
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Introducción

Introducción …

Objetivos Implementación Resultados

Estrategias Proyectos Operaciones
de Negocio
.

Metodología Singular en
Administración de Proyectos
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Introducción …

Entorno actual de los proyectos

Cambio Acelerado - incertidumbre

Globalización - Rápida competencia
Consumidor nunca satisfecho y más selectivo (sin lealtad)
Presiones económicas - al menor costo posible -
optimización de presupuestos
Más valor por menor costo
Rápidos cambios tecnológicos - inestabilidad
Tecnología accesible para todos
Ciclos de vida menores de productos
Menores tiempos de producción
Recursos limitados
Gran desarrollo y cambios en telecomunicaciones e
información
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Introducción …
Entorno actual de los proyectos

Alto grado de complejidad en los trabajos

Alto nivel de innovación y creatividad
Procesos complejos de transferencia de tecnología
Trabajo en equipo y toma de decisiones multidisciplinarias
Sistemas de soporte complejos (CAD,CAM,ERP,DFM/A)
Sofisticadas alianzas multiempresas
Complejas formas de integración de trabajo
Multiplicidad de técnicas, herramientas y filosofías
administrativas
ROI Retorno en la inversión (estrictos parámetros y alta
presión en inversiones)
Eficiencia operacional
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Introducción …

Modelo de “algunas” empresas

“Gaps”
(Lagunas o
Vacíos de
Comunicación)

Alta Dirección

Gerencia Media
Regiones
Supervisión

Finanzas
Sistemas

Operaciones

Plataformas Departamentos Islas

Jerárquicas Funcionales Operacionales
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Introducción …
Beneficios de Administrar Proyectos
⚫ Nos permite terminar más trabajo en menos tiempo con
menos recursos
⚫ Se incrementa la rentabilidad del negocio
⚫ Se mantiene un mejor control de cambios
⚫ Ayuda a la eficiencia y eficacia de la organización
⚫ Permite trabajar más de cerca con los clientes internos y
externos
⚫ Se incrementa la calidad de los productos y servicios
⚫ Permite a los individuos tomar mejores decisiones para la
organización
⚫ Incrementa el negocio y la competitividad
⚫ Se entregan soluciones a los clientes
⚫ Se establece una Base de Conocimiento
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Definición de “Proyecto Exitoso”

⚫ Factores Primarios
– A tiempo
– Dentro del presupuesto aprobado
– Con la calidad especificada
– Satisfacción de cliente y usuarios
⚫ Factores Secundarios
– Alineación con planeación estrategia
– Penetración en el mercado
– Oportunidad de mejora
– Rentabilidad financiera
– Superioridad técnica
– Reputación corporativa
– Satisfacción de equipo
– Conducta ética
– ...
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Informe de Estado del Proyecto

Línea Base Estado Actual Pronóstico

Costo Base $2,000 Valor Planeado (PV) $783.3 39.2% Pronóstico de $2,080
Costo

Fondo de Contingencia $175 Valor Devengado $610.0 30.5% Fondo de Cont. $95
(Cob. al 85%) (EV) Remanente

Costo Total Base $2,175 Costo Real (AC) $663.8 33.2% Pronóstico Costo $2,175
Total

Fecha de Terminación 19/02/02 Desviación del -$173.3 -22.1% Pronóstico Fecha 8/03/02
Línea Base Cronograma (SV) de Term.
Días de Contingencia 10 días Desviación del -$53.8 -8.8% Días de Cont. - 3 días
(Cob. al 85%) Costo (CV) Remanentes

Fecha Compromiso de 5/03/02 Índice de Desemp. 0.78 Pronóstico Fecha 8/03/02

Entrega del Cronograma Final
(SPI)
Índice de 0.92
Desempeño del
Costo (CPI)
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Informe de Estado del Proyecto

ID Nombre de tarea Cost PV EV AC SV ($) SV(%) SPI # SPI CV ($) CV(%) CPI # CPI PRONOSTICO
1 1 PROYECTO $2,000,000.00 $783,333.33 $610,000.00 $663,750.00 -$173,333.33 -22.1% 0.78 -$53,750.00 -8.8% 0.92 $2,080,000.00
2 1.1 TAREA 1 $550,000.00 $550,000.00 $475,000.00 $525,000.00 -$75,000.00 -13.6% 0.86 -$50,000.00 -10.5% 0.90 $600,000.00
3 1.1.1 A $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $160,000.00 $0.00 0.0% 1.00 -$10,000.00 -6.7% 0.94 $160,000.00
4 1.1.2 B $250,000.00 $250,000.00 $175,000.00 $175,000.00 -$75,000.00 -30.0% 0.70 $0.00 0.0% 1.00 $250,000.00
5 1.1.3 C $150,000.00 $150,000.00 $150,000.00 $190,000.00 $0.00 0.0% 1.00 -$40,000.00 -26.7% 0.79 $190,000.00
6 1.2 TAREA 2 $900,000.00 $233,333.33 $135,000.00 $138,750.00 -$98,333.33 -42.1% 0.58 -$3,750.00 -2.8% 0.97 $930,000.00
7 1.2.1 D $300,000.00 $60,000.00 $45,000.00 $50,250.00 -$15,000.00 -25.0% 0.75 -$5,250.00 -11.7% 0.90 $335,000.00
8 1.2.2 E $100,000.00 $3,333.33 $0.00 $0.00 -$3,333.33 -100.0% 0.00 $0.00 0.0% 1.00 $100,000.00
9 1.2.3 F $200,000.00 $5,000.00 $0.00 $0.00 -$5,000.00 -100.0% 0.00 $0.00 0.0% 1.00 $200,000.00
10 1.2.4 G $300,000.00 $165,000.00 $90,000.00 $88,500.00 -$75,000.00 -45.5% 0.55 $1,500.00 1.7% 1.02 $295,000.00
11 1.3 TAREA 3 $550,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $550,000.00
12 1.3.1 H $450,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $450,000.00
13 1.3.2 I $100,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 0.0% 1.00 $0.00 0.0% 1.00 $100,000.00
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Introducción …

Portafolio, Programa, Proyectos

Oficina de
Proyectos
(Project Office)
Administración de Programas
Administra- o Multi-Proyectos
ción del
Portafolio de Administración del Integración
Alcance
Proyectos Proyecto “ABC”
Tiempo
% I P Costo
Riesgo
Co E Calidad
Ci Recs. Humanos
t Comunicación
Adquisiciones
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Introducción …

¿Qué hace que los

proyectos no sean
exitosos?