PRINCIPIOS MÁS

IMPORTANTES DE LA
TEORÍA NEOCLÁSICA
DE ADMINISTRACIÓN
División del Especialización
trabajo

Amplitud
Jerarquía
administrativa
1.- División del trabajo:
El objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o
servicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en
la división de trabajo que consiste en descomponer un
proceso complejo en una serie de tareas pequeñas.

EJEMPLO:

Actualmente en la empresa donde trabajo han aplicado este

principio y ha logrado mayor productividad y rendimiento del
personal involucrado, mayor eficiencia en la organización y en
otras empresa también pueden lograr una reducción en sus
costos de producción (materia prima- fuerza laboral)
2.- Especialización:

Nace como consecuencia de la división del trabajo:

Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas
especificas y especializadas

EJEMPLO:

Este principio lo puedo observar en el organigrama de la

empresa donde trabajo donde en cada cargo, empezando por
la presidencia y dirección hasta el nivel operacional realizan
funciones de acuerdo a sus competencias.
3.- Jerarquía:
En toda organización formal existe una jerarquía por
escalas, estratos o niveles de autoridad. A medida que se
asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del
administrador.
Los neoclásicos afirman que debe existir una estrecha
relación entre autoridad y responsabilidad, puesto que la
autoridad es la facultad que se tiene para poder mandar a
los subordinados. Mientras que la responsabilidad es
cumplir con las obligaciones asignadas.

EJEMPLO:
En una empresa, en el caso de los supervisores que tienen
autoridad sobre sus subordinados, se tienen que hacer
responsables de las tareas que tienen que realizar los mismos.
Por ello debe coincidir el nivel de autoridad con el nivel de
responsabilidad asignado.
EJEMPLO
MASTERPIECE: DIRECTOR

GERENTE GERENTE

SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

S S S S S S S S

Autoridad: Jerarquía vertical:

4.- Amplitud Administrativa:
Es decir la amplitud de mando o de control. Indica el número de
subordinados que el Administrador puede supervisar.
Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la
estructura organizacional para acercar la base a la cúpula y
mejorar la comunicación.

EJEMPLO:

Actualmente vemos en algunas empresas que asignan cierto

numero convincente de personas a cada superior para que
pueda administrar de una manera adecuada dependiendo de
las características de las personas o tareas que van a realizar.