TALLER DE PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

CLEONILDE AVENDAÑO SILVA

INSTITUTO TECNICO EN EDUCACION Y CAPACITACION

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL-OPS III
OPERACIONES Y SERVICIOS PETROLEROS
OROCUE – CASANARE
2020
 TALLER DE PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

CLEONILDE AVENDAÑO SILVA

LIC: LINA CARDENAS

DESARROLLO

INSTITUTO TECNICO EN EDUCACION Y CAPACITACION

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL-OPS III
OPERACIONES Y SERVICIOS PETROLEROS
OROCUE – CASANARE
2020
 Es la estructuración de la relación que deben existir los niveles jerárquicos como se trata el
personal que está en la organización. Una organización es una estructura ordenada en donde
coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan
alcanzar un objetivo particular.

Algunos de los principios de la organización más destacados son la orientación al objetivo, la

especialización. La organización es un subproceso administrativo. Este procedimiento consiste en
disponer los recursos organizacionales de tal manera que se puedan obtener los resultados
esperados en el tiempo definido, con eficiencia y eficacia. ayudan a garantizar un correcto
funcionamiento de una empresa, guiando a la compañía a alcanzar sus metas de manera más
rápida y eficiente

1- Orientación al objetivo
 La organización debe fijar unos objetivos para alcanzar sus metas, los cuales se pueden
trabajar en varias etapas, a estos se les denomina objetivo en común, este debe responder
al objetivo que se ha planteado la empresa, deben atender al objetivo principal de la
empresa.
 Ejemplo: plantear un proyecto y tener claro el objetivo principal para alcanzar lo
propuesto

2- Especialización
 La organización debe ser establecida de tal manera que a cada individuo se le asigne un
deber de acuerdo a sus habilidades y calificaciones, la persona debe continuar el mismo
trabajo para especializarse en su área, de esta manera se ayudará a aumentar la
productividad de la empresa.
 Ejemplo. Edificar la actividad para que la persona que tiene mas habilidades la pueda
ejercer
3- Jerarquía
 La coordinación de las diferentes actividades es un principio importante de la
organización, departamento especializado para coordinar las actividades de los otros
departamentos. A falta de coordinación, los objetivos sólo pueden lograrse si se realiza
una coordinación adecuada para las diferentes actividades.
 Ejemplo. Un profesional debe estar bajo una autoridad de su líder.

4- Paridad de Autoridad y Responsabilidad

 Organizar el uso y la gestión de recursos y asignar tareas requieren también la
generación y distribución de responsabilidades. También es importante que a cada
responsabilidad se le asigne una persona con suficiente autoridad para hacerla
cumplir. La autoridad fluye de manera vertical en la estructura organizacional, a cada
individuo se le da autoridad para realizar una labor, aunque la autoridad puede ser
delegada pero la responsabilidad recae en la persona que se le ha dado el trabajo
  Ejemplo: si un superior delega su autoridad en su subordinado, el superior no está
absuelto de su responsabilidad

5- Unidad de mando
 Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente
de una persona
 Ejemplo: una empresa que fabrica zapatillas, el director de producción le asigna a un
empleado la tarea de comprar materia prima

6- Difusión
 En la difusión interna de esta información participan todos los miembros, pero
principalmente los rangos altos y medios de la empresa, quienes bajan los datos en
cascada a los empleados de base.
 Ejemplo: un funcionario de la empresa se cargar de dar información (es fundamental
que la estrategia circule por todos los poros de la empresa y por todos los rincones)
7- Amplitud o Tramo de control
 En el momento de la organización se debe pensar en la estructura de la línea
supervisora, un grupo de personas con la responsabilidad de supervisar a otros. en
términos generales, es el número de empleados que puede tener a su cargo y
supervisar un jefe, es decir, el número de subordinados que un administrador puede
dirigir con eficiencia y eficacia
 Ejemplo: Un administrador, un gerente y un jefe de departamento tienen autoridad
sobre sus subordinados; el número de subordinados que tiene bajo su cargo un jefe
varía de una empresa a otra

8- Coordinación
 Este principio hace referencia al equilibrio y armonía que se puede alcanzar cuando se
hace una distribución justa de responsabilidades entre las diferentes áreas de la
empresa, además considerando la forma en que estas unidades contribuyen al logro
de los objetivos y metas.
 Ejemplo: trabajo en equipo,
 Por ejemplo se refiere a la información una forma de organización con cierto grado
de complejidad a medida de que crece un sistema se tiende mas y mas a aislar sus
subsistema a diferenciarlo hacia adentro

9-continuidad
 Es el principio en el cual debe pensarse en el futuro de la empresa, en el largo plazo, en la
forma en que se garantiza la estabilidad de los procesos con el paso del tiempo.
 Ejemplo: en una empresa se debe recoger toda la información de la organización con el fin
de identificar cuales son los procesos de negocios que es la clave para asegurar el futuro
digital de una buena empresa .