ETAPAS DE LA

ORGANIZACION
MGNM: Felipe Sanchez
Carlos Carrillo
Selene Olguin
Sixto Hernandez
Cindy Escobedo
2B
QUE ES LA ORGANIZACION?
• Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas
administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo
de las propias personas, o con apoyo del talento humano o de
otras características similares.
SUS ETAPAS SON :
DIVISION DEL TRABAJO:
Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión.
Adam Smith
Para Adam Smith, la división del trabajo fue una de las principales causas para que las naciones incrementasen su riqueza.
De acuerdo con el economista escocés y padre de la escuela clásica, la división del trabajo permitía grandes incrementos en
la productividad, ya que el obrero no precisaba el cambio constante de utensilio en el proceso de fabricación.

Karl Marx
Por otro lado, aunque en la línea de Smith, Marx argumentaba los posibles problemas de la especialización, pues
consideraba que, con el tiempo, la monotonía de realizar tareas repetitivas acababa frustrando a los trabajadores. A su vez,
Marx suponía que, en un escenario donde las tareas fuesen cada vez más repetitivas, el trabajador necesita un menor
conocimiento para el desarrollo de su trabajo. 
 •Entre las ventajas de la división del trabajo cabría destacar:
 Incrementos de la productividad.
 Mayor calidad en el producto o servicio.
 Menores costes en la producción.
 Facilidad para el desarrollo tecnológico.
 Mejora de la calidad de vida del trabajador.
Ventajas e •Por otro lado, las desventajas de la división del trabajo que
inconvenientes de la podríamos destacar son:

división del trabajo  Monotonía de la vida del trabajador.

 Frustración por la repetición continua de tareas.
 Menor conocimiento técnico.
 Mayor dependencia con el empleador.
 Destrucción del espíritu creativo
• 
JERARQUIZACION:
• Acto de establecer la separación de una estructura en un
sistema en función del grado de poder, responsabilidad o
importancia de sus miembros.
• Básicamente la jerarquía es la organización a través de
categorías que presentan diversa importancia y que por ende
le atribuyen a las personas o cosas jerarquizadas diferente
relevancia y valores. El clero, el ejército o la empresa
tradicional son ejemplos de este modelo. En este tipo de
organizaciones se impone un criterio de subordinación en el
conjunto de individuos que conforman un grupo.
CUMPLE UNA FUNCION
ADMINISTRATIVA

• Pensemos en una multinacional con el

siguiente modelo de autoridad: un gerente
general como máximo responsable, una serie
de gerentes divididos por áreas (de producción,
de finanzas, de personal, etc.), unos
responsables de departamentos (de seguridad,
de calidad, de contabilidad, etc.) y finalmente
un amplio grupo de trabajadores ordenados
igualmente en una escala de mayor a menor
responsabilidad.
DEPARTAMENTALIZACION
Concepto de departamentalización
•La departamentalización consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza;
en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica,
se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la especialización.
Entre los objetivos más importantes que la departamentalización espera alcanzar, encontramos:
 Entender y aplicar mejor la división de las tareas y funciones dentro de una empresa.
 Lograr mayor eficiencia de los trabajadores, al asignar tareas específicas y especializadas a cada empleado.
 Aprovechar al máximo el proceso de especialización del trabajo. Incrementando la experiencia acumulada de
los trabajadores y sus habilidades. Esto mejora la calidad del trabajo.
 Mejorar la selección de las personas en cada puesto de trabajo.
 Hacer más sencillo el proceso de control y de supervisión por parte de los responsables de cada departamento
VENTAJAS DE LA
DEPARTAMENTALIZACION
•Algunas de principales ventajas que pueden
obtener las empresas que aplican la estructura por
departamentalización encontramos:
 La empresa se estructura con base en la
especialización del trabajo.
 La estructura departamental es la representación
lógica de la organización de la empresa.
 Incrementa la eficiencia en las tareas, al
permitir que el equipo de trabajo entienda mejor
sus funciones.
 Permite una mejor organización de la estructura
de la empresa y un control más centrado
DESVENTAJAS DE LA
DEPARTAMENTALIZACION

•Las desventajas más importantes de la

departamentalización son:
 La división del trabajo puede ser un obstáculo para
que los distintos departamentos puedan colaborar
entre ellos.
 Puede afectar al alcance de los objetivos generales de
la empresa, por la excesiva especialización de cada
área.
 Los cambios en la organización pueden ser
arriesgados para la empresa, porque los procesos de
adaptación pueden ser muy lentos.
 TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION
MAS COMUNES
• Departamentalización por funciones

• Departamentalización por clientes

•  Departamentalización por productos

• Departamentalización procesos

• Departamentalización por área geográfica

 • Para hablar sobre la descripción de las funciones de

DESCRIPCION administración en una empresa, es fundamental que

tomemos en consideración al Fayolismo, el cual destaca las
funciones básicas que debe realizar la administración:
DE • Planear: Es el momento en que se establecen las metas a

FUNCIONES
corto, medio y largo plazo que se deben de cumplir. Por
otro lado, se pautan las estrategias a seguir y los planes de
coordinación e integración de todas las actividades.
• Organizar: Se basa en evaluar las tareas que se deben
realizar, quién las hará, cómo y dónde, así como también se
indica ante quien se debe responder y quién se encarga de
tomar las decisiones.
• Dirigir: Consiste en la motivación, orientación y la guía
que se le ofrece a los empleados de la empresa.
• Coordinar: El gerente debe Unificar y armonizar los
esfuerzos de todos los integrantes del equipo.
• Controlar: Verificar que todo se desarrolla de acuerdo las
pautas y órdenes dadas. En caso contrario, se deben
realizar las correcciones pertinentes para lograr el control
del trabajo.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION!