UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Carrera
Administración de Empresas
 
Asignatura
Teoría y estructura Organizacional
Tema:
Las Organizaciones
Participante:
 
Yan Carlos Taveras
Matrícula
 
100055725
 
Facilitadora:
Evelyn Lopez Romero
Modalidad:
 
Semipresencial
 
Santiago De Los Caballeros
República Dominicana
8 Mayo , 2023
Introducción

La estructura organizacional considera los distintos puestos el interior de la

compañía, los títulos y las obligaciones de sus integrantes, así como la cadena
de mando existente. Es una representación de la situación organizacional: no
son los ideales, ni las intenciones, ni el mejoramiento de una organización; no
es cómo debe ser la organización, sino cómo es realmente.
 Selecciona en empresa de su entorno, analiza su estructura y luego
basado en lo observado elabora un plan de mejoras al diseño de su
estructura.

Delicias MC
Plan de mejoras al diseño de estructura
Dueño

Gerente

Administrativo
Chef

Camarero

Recepción

Limpieza

Elabora un reporte escrito a partir de los resultados obtenidos

Con lo cambios realizados en con el plan de mejoras de la estructura los

cambión van hacer notables con relación al respeto y organización de la
empresa ya que en lo anterior al no estar organizada habían cambio de
funciones con algunas personas a las que no le correspondían.

2. Elabora un diario de doble entrada sobre los elementos que forman

parte de la estructura organizacional y explique lo comprendido en la
unidad. Mostrar las evidencias del proceso
Elementos de una Estructura Opinión
Organizacional
Especialización del trabajo Esta es sumamente importante, ya
La mayoría de los gerentes consideran
que agracias a ella la empresa puede
actualmente la especialización del trabajo
como un mecanismo importante de la lograr un mejor desempeño y
función de organizar, ya que ésta ayuda a los
producción. Esta permitirá producir de
empleados hacer más eficientes. Por
ejemplo, McDonald’s utiliza una gran manera más eficiente, con un mejor
especialización del trabajo para preparar
resultado y calidad de producto.
y entregar sus productos a los clientes de
manera eficiente
Departamentalización Consiste en separar y agrupar las
La departamentalización es la forma en funciones de una empresa conforme a
que se agrupan los puestos. Una tendencia
su naturaleza, aquí se agrupan todas
popular de departamentalización es el
uso cada vez mayor de la aquellas actividades similares
departamentalización por clientes. Debido
a que obtener y mantener clientes es
esencial para lograr el éxito, este enfoque
funciona bien porque enfatiza el seguimiento
y la respuesta a los cambios de las
necesidades del cliente.
Cadena de mando Esta beneficia al empleado a situarse, a
La cadena de mando es la línea de
tener claro ante quién es
autoridad que se extiende de los
niveles más altos de la organización responsable, saber a quién acudir
hacia los más bajos, lo cual especifica quién
ante necesidades específicas.
le reporta a quién.
Tramo de control Consiste en el número de trabajadores
¿A cuántos empleados puede dirigir un
que un gerente puede dirigir de manera
gerente de forma eficiente y eficaz? De eso
trata el tramo de control. Determinar el eficaz y eficiente. Lo que determina el
tramo de control es importante debido
número y gerentes que una empresa
a que, en gran medida, éste determina el
número de posee y debe poseer
niveles y gerentes de una organización.
Centralización y Descentralización
La centralización es el grado en que la toma
de decisiones se da en los niveles
superiores de la organización. Si los
gerentes de nivel alto toman decisiones
clave con poca información proveniente de
los niveles inferiores, entonces la
organización está más centralizada. Por
otra parte, cuanta más información
proporcionan los empleados de niveles
inferiores o de hecho tomen decisiones,
más descentralizada está.
 Formalización Los empleados son poco discretos con
La formalización se refiere a qué tan respecto a lo que se hace, cuándo
estandarizados están los trabajos de se hace y cómo se hace. Sin
una organización y hasta qué grado las embargo, cuando la formalización es
reglas y procedimientos guían el baja, los empleados son más discretos
comportamiento de los empleados. sobre cómo hacen su trabajo

Conclusión

para concluir con esta tarea debemos de entender que el

organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa.
Este tiene una virtud dual, por una parte, trae ventajas, debido a que permite
observar la estructura interna de una organización o empresa y por otra parte
trae desventajas que esa estructura de adecué a algo escrito y no a lo que es
en realidad. Para concluir el organigrama en una empresa es muy importante
ya que ayudara a que cada quien conozca su lugar o posición en la
empresa y así como las formas de comunicación que se encuentren
en dicha empresa.

Bibliografía

https://www.bizneo.com/blog/estructura-organizacional/

https://www.unibarranquilla.edu.co/docs/ESTRUCTURA-
ORGANIZACIONAL.pdf

https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/

https://www.monografias.com/trabajos94/diseno-organizaacional/diseno-
organizaacional