1.

Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los

seis elementos del diseño organizacional

Especialización de trabajo:

- Perspectiva tradicional: busca el aumento de la productividad, la especialización

de trabajo era una estrategia que podía provocar un crecimiento de la

productividad.

- Perspectiva actual: busca la eficiencia, la especialización de trabajo es importante

porque ayuda a los empleados a ser mas eficientes con las tareas.

Departamentalización

- Perspectiva tradicional: Agrupa las actividades laborales en un área de trabajo

para que el trabajo sea coordinado.

- Perspectiva actual: Agrupa las áreas a los consumidores estando al tanto en las

necesidades de los clientes.

Cadena de mando

- Perspectiva tradicional: Hay una línea de autoridad desde los niveles mas altos

hasta los mas bajos y que ayuda a especificar quien informa a quien

- Perspectiva actual: Se rompe la cadena de mando, los empleados pueden

acceder a la información y así comunicarse con cualquier persona de la empresa

Tramos de control

- Perspectiva tradicional: Los gerentes no pueden supervisar de forma directa a

mas de cinco o seis subordinados

- Perspectiva actual: No hay una cifra para el tramo de control, si el gerente y los

empleados están capacitados se puede lograr la eficiencia y la eficacia

Centralización y descentralización

- Perspectiva tradicional: La toma de decisiones es relativa, no llega a ser absoluta

las organizaciones nunca son totalmente centralizadas o descentralizadas

- Perspectiva actual: Los gerentes hacen elección al grado de centralización o

descentralización. En las decisiones descentralizadas los empleados pueden

participar en la toma de decisiones

Formalización

- Perspectiva tradicional: El puesto de trabajo y el comportamiento de los

empleados está determinado por reglas y procedimientos.

- Perspectiva actual: Mantiene cierto nivel de formalización para lograr consistencia

y control evitando usar demasiadas reglas estrictas.

2. Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.

estructura simple estructura funcional estructura divisional

es aquella con poca es aquella que reúne es aquella que está

departamentalización, especialidades conformada por unidades o

amplios tramos de control, ocupaciones similares o divisiones independientes

autoridad centralizada en relacionadas. o semiautónomas.

una sola persona y poca La autoridad agrupa a los La división está

formalización. empleados de acuerdo a la supervisada por un gerente

similitud de sus tareas. que tiene autoridad sobre

ella.
3. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas

que permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier

lugar y a cualquier hora, ¿Le parece que organizar sigue siendo una función

gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?

Definitivamente sigue siendo una función gerencial imprescindible. Porque

organizar es uno de los principios de la administración que abarca muchos

campos o áreas, no solo con la disponibilidad de tecnologías de la información

que tienen los empleados deje de ser importante. Para ser más exacto, debería

de organizarse adecuadamente la información, ya que esta en algunos casos

podría distorsionarse

4. En la actualidad, los investigadores afirman que los esfuerzos por

simplificar las tareas laborales en realidad generan resultados negativos

tanto para las empresas como para sus empleados. ¿Está de acuerdo con

ello? ¿Por qué o por qué no?

Definitivamente no estoy de acuerdo porque al simplificar las tareas laborales

estamos reduciendo la presión y el estrés que puede perjudicar al empleado y

este generará conflictos con sus jefes, si ofrecemos un clima laboral adaptable

logrando la satisfacción del empleado lograremos la eficiencia y alcanzaremos las

metas propuestas y por qué no capacitarlos para que se mantengan al margen de

las políticas y sus tareas en la empresa.