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Topologa de las organizaciones

La topologa de las organizaciones es un tema amplio, ya que hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que poseen las empresas, llevndolos a ser clasificados en tipos o clases. Es decir, que la combinacin de ciertos elementos estructurales y situaciones de necesidades de la propia organizacin nos plantea 5 configuraciones naturales o tipos de estructuras. Entre ellas tenemos

a) Estructura Simple: La coordinacin la lleva un mnimo n!mero de personal de la lnea media, "conte#to estable y simple$. b) Burocracia Mecnica: %oordinacin a trav&s de la estandarizacin del traba'o ( lo que hace posible que sea creada toda la estructura administrativas, "con un conte#to ms comple'o y estable$. c) Burocracia Profesional: %oordinacin a trav&s del conocimiento de los traba'adores, es decir altamente entrenados en el centro operativo, "conte#to levemente dinmico y de comple'idad media$. d) Estructura Divisionalizada: Es una coordinacin mediante la estandarizacin de productos de distintas unidades de produccin, "las unidades o divisiones tienen gran autonoma y conte#to dinmico$. e) Ehdocracia: )on organizaciones comple'as en el que se requiere la combinacin de traba'os a trav&s de equipos y coordinados, "tienden a desaparecer la lnea y el personal de apoyo ( staff, el entorno altamente comple'o y muy dinmico$.

Las clasificaciones o ta#onomas "denominadas tipologas de las organizaciones$, nos permiten hacer un anlisis comparativo a trav&s de alguna caracterstica distintiva que posee la organizacin frente a otras organizaciones.

Amitai Etzioni
*ue uno de los socilogos estadounidenses ms conocido en el ampo del anlisis psicosocial, como prueba de' las obras tituladas +,rganizaciones modernas y tratados sobre organizacin+. -entro de sus principales aportaciones se encuentran tipologa de las organizaciones y tipologa del comportamiento en las organizaciones. .l considera que la estructura de una empresa depende de las propias necesidades que pueda tener la misma organizacin. Etzioni dice que el desarrollo de las organizaciones se dio en / etapas

Etapa de la Naturaleza: )e0ala que los elementos que e#iste en el medio de la naturaleza son lo !nico que el hombre necesitaba para su subsistencia, pero que el capital y el traba'o no lo son en esta etapa de la historia. Etapa del Traba o: -onde los elementos de la naturaleza son transformados por el traba'o del hombre y que a la vez empieza a condicionar las formas de organizacin de la sociedad. Etapa del !apital: En esta etapa, el capital se vuelve el factor primordial para el hombre en la sociedad.

Etapa de la "r#anizaci$n: )e0ala que el traba'o, las fuerzas naturales y el capital poda ser prescindible para la organizacin, pero no lo es, es decir que poda e#istir independientemente.

)eg!n 1tzioni se0ala que la sociedad est en continua evolucin, la cual esa evolucin trae consigo la aparicin de muchos tipos de organizaciones, que es fundamental para la sociedad moderna, estas pueden ser empresas de servicios, asociaciones comerciales, instituciones educativas, hospitales, sindicatos, etc. 2ambi&n nos dice que estas organizaciones modernas son ms eficientes que las antiguas por 3 razones

Los cambios histricos ocasionaron un ambiente social ms compatible con las organizaciones. Las teoras de la administracin permitieron el aumento del racionalismo y continuamente el desarrollo de las t&cnicas para planear, dirigir, organizar, coordinar y controlar.

Tipolo#%as de Etzioni )eg!n nos dice este autor, que las organizaciones tienen las siguientes caractersticas

a& Divisi$n del traba o ' asi#naci$n de poder ' responsabilidades: primero se planea para as intensificar el logro de sus ob'etivos especficos. b& !entros de poder: -onde el desempe0o de la organizacin es continuamente ree#aminada y as ver si es necesario reorganizar la estructura para aumentar su eficiencia. c& Sustituci$n del personal: %on tendencia al despido, transferencias o ascenso de cargo 'ustamente por el desempe0o poco satisfactorio para la empresa. Esta caracterstica se debe a dos factores importantes como

La preocupacin de ser eficiente en el buen desempe0o con mira a ser ascendido y la otra, donde el traba'ador ve la recompensa y las sanciones como normas y rdenes ( de ah es que nacen los medios de control

(& !ontrol )%sico: Es la aplicacin de sanciones o que tambi&n puede llegar a amenazas fsicas ( como el castigo, por e'emplo poder coercitivo. *& !ontrol Material: )e basa en el inter&s personal, en los incentivos econmicos y materiales que ofrece la empresa. +& !ontrol Simb$lico o Normativo: %onsiste en un control moral y &tico, basado en la ideologa, en la fe y en la creencia religiosa, por e'emplo, "poder normativo$.

Tipolo#%as de las "r#anizaciones Estas organizaciones son constituidas para alcanzar un fin especfico, y se clasifica en / tipos

a& ,as !oactivas: )on organizaciones donde el nivel superior tiene la autoridad de privar la libertad del individuo, por e'emplo "las crceles, los campos de concentracin, los hospitales mentales, etc.$. b& Normativas: -onde la organizacin ofrece una recompensa por plegarse o pertenecer a ella. E'emplo "asociaciones personales y clubes$.

c& -tilitarios: -onde el !nico ob'etivo es el lucro. 4or e'emplo "las industrias y comercios$. d& Mi.tas: 2iene la caracterstica de darnos un beneficio, pero a cambio le damos una utilidad. E'emplo "bancos o peque0as instituciones prestamistas$.

Tipolo#%a del comportamiento en las or#anizaciones 5ndica que en las organizaciones traba'an 6 tipos de miembros o personas con intereses diferentes entre s

/lienador: Est obligado o coaccionado a pertenecer a la organizacin, como e'emplo tenemos "el servicio militar$. !alculador: El hombre equilibra los beneficios que obtendr "compensacin econmica$, con los beneficios que va obtener la empresa y de acuerdo a esto decide, si pertenecer a la empresa o como tambi&n no, si es as lo rechaza. Moral: )e involucra en la organizacin por aspectos morales, es decir, atribuyendo valor a la misin que &sta realiza con terceras personas, e'emplo "damas de la caridad$.

Tipolo#%a 0tipos) de or#anizaciones1 tenemos las si#uientes:

/& "r#anizaciones !oercitivas: )on organizaciones que utilizan la fuerza como medio de control sobre los miembros del nivel inferior, este involucramiento con la organizacin es inentendible con relacin a los ob'etivos institucionales. -entro de esta tenemos a las instituciones penales, campos de concentracin, las prisiones, etc. B& "r#anizaciones -tilitaristas: )u poder se basa en el control de los incentivos econmicos, es decir, que los traba'adores responden de acuerdo a los beneficios que esperan obtener, como e'emplo incluimos los comercios y corporaciones de traba'o. !& "r#anizaciones Normativas: Estos tipos de organizaciones utilizan el control moral para influenciar al personal ( ya que tienen un alto involucramiento de moral y motivacional. Estas organizaciones se llaman tambi&n voluntariados, como son las iglesias, hospitales, universidades, etc.

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