Universidad Abierta Para Adultos

Licenciatura en contabilidad empresarial

Participante:
José Luis Rodríguez Carrasco

Matricula:
2020-06579

Asignatura:
Administración empresarial 1

Tema:
Organización empresarial

Facilitador:
Sarah Abreu

31 de mayo de 2021
Santiago de los Caballeros, República Dominicana
 Introducción
El siguiente trabajo definimos un poco que es las empresas
no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas
en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que
ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad
comercial y el cumplimiento de sus objetivos. En función de
esto, existen distintos tipos de organización empresarial.

Ninguna labor de gestión y administración será posible si antes

no se fija un plan de organización, el cual debe sentar las
bases para el funcionamiento de la empresa y para el resto de
elementos asociados, por ejemplo el control de riesgos, la
gestión de calidad o los Recursos Humanos.
1-Realiza un resumen de todos los subtemas de esta unidad
(unidad #6) destacando los aspectos más relevantes de cada
uno.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESPECIALIZACIÓN:
Diferentes en que se divide un trabajo y su posterior asignación a cada uno de
losindividuos de la organización. A mayor número de tareas diferentes mayor
será elgrado de especialización de la entidad.

El comienzo de una empresa o negocio arranca con una primera fase

denominada"planificación, que es donde se aclara lo que va a realizarse. Una
vez concluidaesta etapa hay que continuar con la siguiente, la
"organización", que hacereferencia a la manera de realizarlo. La
ejecución y la administración de unacompañía siguen un procedimiento
establecido mediante etapas. Para garantizarun adecuado funcionamiento
del negocio hay que tener claros los principiosorganizativos de la
empresa. La organización de la empresa se refiere al arregloordenado de las
funciones y recursos que se consideran necesarias para satisfacer los
objetivos de la empresa. Es decir, el establecimiento de la estructurapara la
sistematización racional de los recursos a través de unos principios.

DEFINICIÓN FUNCIONAL
Es aquello perteneciente o relativo a las funciones. El concepto está vinculado
aalgo o alguien que funciona o sirve. Un funcionario puede ser
funcional a losintereses del gobierno, por ejemplo, mientras que una mesa es
funcional si lograsatisfacer las necesidades de sus usuarios.

Igualdad entre autoridad y responsabilidad

A mayor grado de responsabilidad se debe asignar un mayor grado de
autoridad,con el fin de que los funcionarios puedan delegar el poder en sus
colaboraciones y se puedan dedicar a las responsabilidades de mayor impacto
e importancia en laorganización.

LÍNEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida
organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una
organización afectannecesariamente a la operación de la empresa. Las
funciones de línea son las quetienen un impacto directo en el cumplimiento de
los objetivos de la empresa. Lasfunciones de staff son aquellas que contribuyen
a que el personal de línea trabajecon mayor eficacia a favor del cumplimiento
de tales objetivos.
AUTORIDAD LINEAL.
Los gerentes que tienen autoridad lineal son aquellas personas de la
organizaciónque tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas de la
organización.La autoridad de línea esta representada por la cadena
normal de mando,empezando por el consejo de administración y
extendiéndose hacia abajo por losdiversos niveles de la jerarquía, hasta el
punto donde se efectúan lasActividades básicas de la organización. La
autoridad lineal se basa,primordialmente. en el poder legítimo.

COORDINACIÓN
Es la acción y efecto de coordinar o coordinarse. Puede referirse a unir o juntar
dos o más cosas para que formen un conjunto armonioso o sincronizado.
También puede referir la acción de dirigir o poner a trabajar varios
elementos con un objetivo común. La palabra, como tal, proviene del latín
coordinatio, coordinatiōnis.

La coordinación, en este sentido, es un concepto amplio que puede aplicarse a

diferentes ámbitos. Podemos hablar de la coordinación física de una persona
para realizar acciones o ejecutar actividades.

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en la
que opera el grupo social, ya que establece la disposición y la afinidad de las
funciones, jerarquías y las actividades necesarias para lograr los objetivos
planteados.

Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben de

coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este

simplemente ayuda agrupando y asignando a favorecer la especialización.

Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad

y responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos

para realizar trabajos de la mejor manera posible.

Organigrama
Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier
otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos
casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones
jerárquicas y competenciales de vigor. El grafico que representa la estructura
formal de una compañía recibe la denominación de organigrama, en el cual se
visualizan las líneas de autoridad, de responsabilidad, de los diferentes cargos,
las unidades departamentales, las relaciones de comunicación, tanto
horizontales como verticales, además, si es una estructura plana o una
estructura alta.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo
se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía,
cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo

a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante
una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
Se refiere a todas las diferentes formas como una organización puede dividir
sus trabajos, en tareas diferentes. Las empresas se pueden dividir sus trabajos,
en tareas diferentes. Las empresas se pueden dividir verticalmente lo que
significa que el trabajo es organizado de acuerdo con la jerarquía, niveles o
cantidad de administradores requeridos por la organización; si la
organización es de tipo horizontal significa que las compañías están
agregando unidades especializadas al mismo nivel organización, dando lugar a
una estructura más especializada.

La integración: son los diferentes medios de los cuales se valen

las organizaciones para integrar y coordinar las tareas de individuos
o de las diferentes unidades existentes en la compañía y que son
responsabilidad de las personas que se encuentran en los cargos de dirección.
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura funcional: Se refiere a la agrupación de puestos o tareas
de acuerdo con las funciones o propósitos que tenga una organización; por lo
tanto, dichas funciones varían de acuerdo con el tipo de empresa.

Estructura por producto o mercado: es la agrupación en una unidad de

trabajo de todos los individuos responsables por la producción o mercadeo de
un producto o servicio. Este tipo de estructura es recomendable para empresas
que tienen varias líneas de productos y que tienen un gran
tamaño.

Estructura por proceso: busca agrupar las tareas de acuerdo con

los procesos por los cuales se debe pasar una materia prima para convertirse
en un bien específico; es recomendable para organizaciones que requieren alto
nivel de diferenciación y especialización con el fin de generar mayor grado de
eficiencia.

Estructura por territorios: es la agrupación de diferentes actividades

o unidades de una empresa que atiende mercados distantes y con
características muy definidas y que los diferencian uno de otro grupo de
clientes. Se utiliza este tipo de departamentalización en la función
de ventas.

Estructura por clientes: consiste en agrupar las diferentes tareas que se debe
realizar en función de satisfacer las necesidades de un grupo
específico de clientes.

Estructura matricial: el diseño de estructura matricial combina dos o más tipos

de diseño antes mencionado; en particular el diseño funcional con otro u otros
tipos, como puede ser el de procesos, regiones, etc. Este es un diseño un poco
más complejo que cualquiera de los ya tratados

2-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos

de departamentalización. Ejemplificar con casos reales
Tipo de departamentalizacion Ejemplos
Por funcion:Este es uno de los tipos
Es aquella vieja estructura que usted
de enfoque mas comun que existe. En
yaconoce (y tal vez hasta trabaja),
ese caso, se crean areas en lasdonde una empresa posee un área de
empresas agrupando a personas ventas, un área financiera y por ahí
especialistas en determinada
va. Al final de cuentas, el objetivo es
actividad. tener personas con experimentos
similares trabajando juntos.
Por cliente:Cuando una empresa Un ejemplo clasico son las tiendas de
conoce bien a tus clientes que se
organiza para concentrar los
esfuerzos en los atributos y
necesidades de su publico,
probablemente va a utilizar la
departamentalizacion por los clientes
Por proceso: en ese caso, la mayor
preocupacion para la organización de
sectores en la empresa va a ser en el
proceso de produccion.
Por productos o servicios: Este tipo
de departamentalización es similaral
enfoque por clientes, ya que la
empresa se organiza agrupando a sus
colaboradores dentro de áreas
específicas. La única diferencia es
que en este caso, en lugar del foco
ser un tipo de cliente, el foco pasa a
ser en los tipos de productos
ofrecidos por la empresa.
Por servicio: La idea principal aquí
es entender que la empresa posee
productos o servicios que son muchos
diferentes entre sí y que por eso tiene
sentido especializar las áreas para
que el nivel de calidad ofrecida al
cliente aumente.
Matrical: Esta es una combinación de
la departamentalización funcional con
una de otro tipo. Esta otra puede ser
por proyectos, por productos,
servicios, clientes o ubicación
geográfica.
Geografia o territorial: Como el
propio nombre ya dice, el enfoque
territorial va a dividir la empresa de
acuerdo con los lugares donde ella
actua. Es muy comun en empresas
que tienen filiares en areas o regiones
diferentes.
Por proyectos: En la
departamentalización por proyectos,
departamento como super mercados
(super pola), entre otros
Los ejemplos más obvios de este tipo
de departamentalización son las
fábricas y montadoras de coches, al
igual que en unos súper mercados,
cuando llega la carne entera,
congelada. Que hay que picarla y
preparar diferentes platos y diferentes
cortes. Al igual que en el areas de
reposteria, cuando deben preparar el
arroz con dulce, la gelatina, el
majarete y la habichuela con dulce.
(super pola).
Un ejemplo típico de esta división
ocurre en los supermercados: cuando
nos llegan mercancía y cuando
recibimos a los proveedores, al igual
que cuando, le vendemos una
mercancía al cliente brindándole el
mejor de los servicios, un buen
servicio.
Si entramos en la
departamentalización por servicios,
tenemos en los hospitalesun
excelente ejemplo. Al igual que en
unsupermercados entre otros
comercios.
Un ejemplo muy facil, es una
contructora
Es muy común ver este tipo de
estructura en consultorías, agencias
de publicidad y empresas similares.
Dos ejemplos clasicos son los de
consultoria y de agencia de
los colaboradores van a publicidad.
recibirasignaciones temporales
dentro deproyectos. Esto ocurre,
porque como usted bien sabe un
proyecto comienza, medio y fin. Así,
las funciones sólo van a existir
mientras el proyecto existe.
Después deeso puede ocurrir
asignación en otros proyectos y por
ahí va.

Conclusion y
Opinion personal

¿Qué entendiste?
Entendi que para mantener una empresa con buena imagen debe
haber una debida organización.

¿Qué aprendiste?
Que un medio de organizar las empresas tiene como fin el facilitar
un servicio, consiste en la organización y agrupación de
actividades.

¿Para qué te servirá?

Me va a servir en el futuro ya que para tener un mejororden en mi
negocio o empresa que tenga, sabré por dónde empezar y de cuál
esel papel que juega cada uno de los tipos de
departamentalizaciones y de loimportante que es tener una
empresa organizada.