Está en la página 1de 5

TALLER DE ORGANIZACIÓN

Edwin Sandoval cod.20182578024


Actividad #

1. Escriba de manera detallada una definición de organización y el nombre de sus autores.


Maurice Goldhaber físico, químico, nuclear, define a las organizaciones como “sistemas
abiertos cuyas partes están relacionadas entre sí y con su medio ambiente. La naturaleza
de esta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan
y son afectados mutuamente.”

2. Explique el principio de organización al que se refiera la figura.

Difusión:
Para maximizar la comunicación de la
empresa, los empresarios deben pensar
en difundir la información entre los
trabajadores para que todo estén al
tanto, no tiene que ser la información
detallada.

Amplitud o tramo de control:


Este principio nos dice que el gerente no
debe dirigirse a más de un subordinado
dado que dirigirse a varios genera el
desorden y desacato, y la atención sea
mejor, el gerente no se sobrecargue y
brinde mejores soluciones.

Paridad de autoridad y responsabilidad:


Nos dice que, por cada grado de
autoridad otorgado a cualquier persona,
por la misma cuenta se debe asignar un
rango de responsabilidad para el
cumplimiento de los objetivos del cargo.
Especialización:
Cada individuo perteneciente a una
empresa debe estar sujeto a tareas
delimitadas donde haya sido entrenado y
contratado, debe estar en la capacidad de
realizar las tareas hasta donde le sea
posible.

Jerarquización:
Es una necesidad crear áreas de
autoridad para que así se genere un
cumplimiento de los objetivos planteados
Todo fluya acorde a la planeación de la
empresa.

Unidad de mando:
Nos dice que debe asignarse un solo jefe
por cada área, un centro de mando y
autoridad, debe ser un solo jefe para
evitar confusiones y demás altercados
por el cruce de órdenes y demás.
3. Complete los siguientes enunciados:

La separación y delimitación de actividades para realizar con mayor eficiencia una


función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo perfeccionando el
trabajo.

Para dividir el trabajo es necesario seguir las siguientes etapas: jerarquización,


departamentalización, etapas departamentalización.

La departamentalización es la agrupación y división de las funciones, y actividades en


unidades específicas con base a la similitud de cada una.

La jerarquización es la disposición de la disposición de las funciones de una organización


por orden de rango, grado o importancia.

Cuando se jerarquiza es necesario seguir las siguientes reglas: definir claramente el tipo
de autoridad, los niveles de jerarquía deben ser mínimos e indispensables.

Para departamentalizar, se deben seguir los siguientes pasos: listar las funciones,
clasificarlas, agruparlas por orden, asignar actividades, especificar sus relaciones,
establecer líneas de comunicación, y definir el tamaño y tipo de existencia de cada uno de
los departamentos.

La departamentalización funcional se utiliza cuando sus actividades análogas sean


agrupadas según la función primordial para lograr una especialización y una eficiencia del
personal.

La departamentalización por productos es conveniente cuando sea una empresa


productora de productos en variedades, entonces la departamentalización lo que hace es
agrupar cada producto relacionados entre sí.

La departamentalización por territorios es aconsejable cuando las empresas manejen


sectores alejados físicamente, o esté muy disperso en el área.

Es conveniente departamentalizar por procesos o equipos cuando al realizar un


producto se crea un grupo y este reporta mejores ventajas económicas de eficiencia y
ahorros de tiempos.

La departamentalización por clientes se puede aplicar cuando se crean unidades con el


fin de ofrecer servicios mejores a los clientes, en lo especial en las empresas comerciales.

La departamentalización por secuencia se debe utilizar cuando por razones económicas


una empresa o técnicas se tenga que organizar los grupos por orden alfabético o numérico
para un mejor orden sin cruce de turnos.
4. Complete el cuadro definiendo la tipología de la organización.

Organizació Definición Grafica


n
Lineal o militar Esta dada cuando todas las ordenes
vienen dadas o reportadas a un solo
sujeto, se dice que la disciplina es
mayor cuando hay una sola persona al
mando.

Funcional o de Dice que es mayor la eficiencia cuando


Taylor se tienen supervisores en específico 8:
Uno de costos, instrucciones, ordenes
de trabajo, disciplina, materiales,
calidad, adiestramiento y uno de
mantenimiento.

Lineo- Es la combinación de las 2


funcional organizaciones anteriores donde toma
una organización lineal de autoridad y
responsabilidad, pero se apoya en las
especializaciones de cada actividad
dada por su función.
Staff Es una consecuencia al crecimiento de
la empresa y la tecnología, entonces se
va a solicitar personal experto en el
apoyo de información y de asesoría a
aquellos departamentos de línea.

Matricial Combina los departamentos por


proyecto con funciones y un gerente
funcional por cada una de ellas. Gracias
a esto el gerente es el único
responsable de los resultados y
objetivos del mismo proyecto.

Por comités Principalmente dice que se deben


asignar asuntos de la administración a
cierto cuerpo de personas que se
reúnen y se comprometan a discutir y
decidir que hacer con aquellos
problemas que se presentan.

También podría gustarte