Ejemplos

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operación particular solamente de
una persona. Esto significa que los empleados
deberán recibir órdenes sólo de un superior.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que
use un solo plan. Según este principio, cada
grupo de actividades con el mismo objetivo
deben tener una cabeza y un plan.
Dentro de una empresa que fabrica
zapatillas, el director de producción le
asigna a un empleado la tarea de comprar
materia prima. Al mismo tiempo, el director
de contabilidad le asigna a dicho empleado
la tarea de controlar las máquinas de
producción.
 
Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan. Según este
principio, cada grupo de actividades con el
mismo objetivo deben tener una cabeza y
un plan.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
  La autoridad de cierto modo es la persona Un nuevo gerente de producción es
que regula y se hace cargo de que el integrado en la planilla de la empresa; como
funcionamiento del negocio sea el adecuado. es obvio, desde el momento de su
Si no hay autoridad todo harían los que le nombramiento adquiere la autoridad que el
plazca. Incumpliendo así, en muchas cargo tiene asignada. Esa autoridad tendrá
ocasiones sus deberes. Esto sin duda alguna la efectividad necesaria, siempre que los
afectaría en el desarrollo de tu negocio. Sin subordinados la acepten como tal.
autoridad estamos hablando de que los planes
no se cumplen, trayendo como consecuencia
que no se cumplan los objetivos trazados.
Aquí vemos también la importancia de la
responsabilidad, ya que si alguien no cumple
con las suyas afecta el funcionamiento de la
empresa en el sector donde trabaja y otros.
Por ejemplo, si la persona encargada de hacer
los pagos a lo empleados es irresponsable, no
solo se disgustarán los empleados, sino que
para agilizar tendrá que venir alguien más a
cumplir con su función dejando de hacer sus
propias labores.
DIVISIÓN DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN
CON LA ESPECIALIZACIÓN cada persona
 La división del trabajo hace referencia al se dedica a producir lo que mejor sabe
número de tareas distintas en que se hacer. Además, a medida que repite las
distribuye el trabajo necesario para la tareas lo hace mejor, por lo que la
producción de un bien o servicio, tareas que producción aumenta.
han de ser realizadas por distintos
Además, la especialización lleva a la
trabajadores especializados en cada una de
división del trabajo. Los bienes no son
ellas.
producidos al completo por una persona.
La especialización del trabajo consiste en la Nadie fabrica un coche entero o un móvil.
asignación de las diferentes tareas de un
CON LA DIVISIÓN DEL TRABAJO cada
proceso productivo en particular y sus
persona se especializa en una tarea para
actividades derivadas en diferentes individuos
producir un bien.
o grupos de trabajo atendiendo a sus
características, habilidades o recursos.
CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN (DELEGACIÓN)
-La Centralización es una tendencia a
La centralización es el fenómeno jurídico concentrar la autoridad de toma de
político que consiste en reserva todas las decisiones en un grupo reducido de
decisiones y funciones publicas en manos del personas, por ejemplo, el estado administra
Estado. En cambio, la descentralización es y toma decisiones de un país.
todo proceso que traslada os asuntos de la
-Un gobierno descentralizado significa que
capital del Estado a las entidades locales.
no existe un poder central que tome las
decisiones políticas para el resto del país
como, por ejemplo, en el gobierno
federalista de México donde se concede
autonomía y soberanía a los diferentes
Estados que componen el país.

GRADUACIÓN DE LA AUTORIDAD
La graduación de la autoridad, puede 2. Se cita el ejemplo del trabajador que
exponerse a través de cuatro premisas: cumplía una única función, la de apretar
tuercas, sin contar con las expectativas de
1. - Principio de jerarquía.
superarse o de crecer en su campo.
2. - Principio de cadena de mando.
3. - Principio de unidad de mando.
4. - Principio de ámbito de control.

ESCALAR O TRAMO DE CONTROL  

Existe un límite en relación al número de

subalternos que le deben reportar a un
 El tramo de control, en términos generales, es
el número de empleados que puede tener a su
cargo y supervisar un jefe, es decir, el número
de subordinados que un administrador puede
dirigir con eficiencia y eficacia.
COORDINACIÓN
Es un proceso que implica el uso de
estrategias y patrones de comportamiento
dirigidos a integrar acciones, conocimientos y
objetivos de miembros interdependientes, con
el objetivo de alcanzar unas metas comunes.
gerente, para que este pueda desarrollar su
trabajo de forma eficiente y eficaz.
Por ejemplo, los vendedores por catálogo
pueden supervisarse y dirigirse en una
mayor cantidad, ya que sus actividades
pueden ser fácilmente controladas. Es
decir, el tramo de control es más amplio en
los niveles operativos.
Por otro lado, cuando los trabajadores bajo
supervisión efectúan actividades no
repetitivas y más intelectuales, se ve
reducido el tramo de control, porque se
incrementa el grado de complicación
supervisora.
 
Existen ejemplos de equipos de trabajo
considerados altamente efectivos (médicos, de
bomberos, militares, deportivos, entre otros)
donde las personas se anticipan a las acciones,
tareas y necesidades de sus colegas, que ajustan
sus comportamientos a pesar de no
comunicarse entre ellos o no tener un plan
previo marcado. ¿Cómo pueden ser efectivos si
la comunicación y planificación son escasas? Se
pone en evidencia que hay algo más en estos
equipos que les permite ser efectivos y eficaces.