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ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
En esta unidad estudiaremos la organización como
un proceso o etapa de la administración.
1).ETIMOLÓGICA
3).PROCESO
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
UNIDAD DE MANDO: Establece que cuando se
determina un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe designarse un solo jefe
DIFUSIÓN: deben establecer las obligaciones de
cada puesto y publicarse y ponerse por escrito
CUERPO DIRECTIVO
ENTRENADOR
CAPITAN
JUGADORES
DEPARTAMENTALIZACIÓN: división
y agrupamiento de funciones y
actividades en unidades especificas
con base en su similitud.
SECUENCIA DE LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificarlas.
3. Agruparla según un orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las aéreas ó
departamentos.
5. Especificar relaciones de autoridad, responsabilidad y
obligación entre las funciones y los puestos.
6. Establecer líneas de comunicación entre los
departamentos.
7. La existencia de un departamento dependerá del
tamaño y las necesidades especificas de la empresa y
de las funciones especificas.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL: consiste en agrupar las actividades
análogas según su función primordial para lograr la
especialización y con ello una mayor eficiencia del
personal.
FINANZAS
FARMACÉUTICOS
PRODUCCIÓN QUÍMICOS
COLORANTES
GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS: Proporciona un
instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la
empresa realiza actividades en sectores alejados
físicamente y cuando la proporción de actividades y
personal es muy grande.
VENTAS
REGIONALES
MECANIZADO DE
GRIFERIA
Autoridad Responsabilidad
A. Es rígida.
B. La organización depende de personas claves.
C. No tiene en cuenta la especialización.
D. A los administrativos se les acumula demasiado
trabajo y descuidad sus labores directivas.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLOR
Características
Su creador fue Frederick Taylor.
El propuso que el trabajo de supervisor se dividiera
en ocho especialistas.
Las ocho personas deben tener autoridad cada uno
en su especialidad.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la
especialización.
Desde el gerente hasta el subalterno deberán
ejecutar el menor numero posible de funciones.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLOR
A. Mayor especialización.
B. Se obtiene alta eficiencia de cada persona.
Consultor
Director ······························· del
de planta director
La figura muestra una organización en la cual se
muestra el departamento de asesoría a la derecha
superinte del nivel.
ndente Se representa por líneas
Por lo general este tipo de organización no se da por
si sola, sino que esta esta combinada con los demás
tipos de organización que ya hemos mencionado.
Es muy útil en empresas de mediana y gran
supervisor magnitud.
ORGANIZACIÓN ESTAF
Ventajas
A. Logra que los conocimientos expertos influyan
sobre la forma de resolver los problemas de
dirección.
B. Hace posible el principio de la responsabilidad y la
autoridad indivisible.
ORGANIZACIÓN ESTAF
Desventajas
A. Si los deberes y las responsabilidades de la asesoría
no se cumplen, puede generarse una confusión
considerable en la organización.
B. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar
sus funciones.
C. Pueden existir rozamientos con los departamentos de
la organización lineal.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Características
A. Consiste en asignar los asuntos administrativos a
un grupo de personas que se reúnen y se
comprometen a solucionar los problemas que se
les encomiendan.
B. Al igual que el anterior tipo de organización, la
organización por comités se da en combinación
con otros tipos.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Los comités mas usuales:
1.Directivo. Representa a los accionistas de una empresa
que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que
surgen en la misma.
2.Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo para que
ejecuten los acuerdos que ellos toman.
3.De vigilancia. Personal de confianza que se encarga de
inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
1. Consultivo. Integrado por especialistas, que por
sus conocimientos o estudios emiten dictámenes
sobre asuntos consultados.
Ventajas
A. Las soluciones son mas objetivas ya que son de
varios criterios.
B. Se comparte la responsabilidad entre todos los
que integran el comité.
C. Permite que las ideas se fundamenten y se
critiquen.
D. Se aprovechan al máximo los
conocimientos especializados.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Desventajas
A. Las decisiones son lentas ya que las
deliberaciones son tardías.
B. Una vez constituido un comité, es difícil de
disolverlo.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Características
Desventajas
A. Existe confusión acerca de quien depende de
quien y produce fuga de responsabilidades.
B. Da lugar a una lucha por el poder entre los
gerentes.
C. Funciona através de muchas reuniones lo que
supone perdida de tiempo.
D. Se puede presentar resistencia al cambio, por
parte del personal.
TÉCNICAS
DE LA ORGANIZACIÓN
Política
Departamental
De bienvenida
De organización
De procedimientos
De puesto de trabajo
IMPORTANCIA
Almacenamiento: Cuando se le
almacena de carácter definitivo.
SECUENCIA PARA ELABORAR UN
DIAGRAMA DE FLUJO
Para la elaboración de un diagrama de flujo se debe seguir en forma ordenada la
siguiente secuencia:
Su importancia: